Dopo aver fatto web design, sono passato al software di contabilità

Assolutamente. comunque se devo aggiungere qualcosa: Estendere i termini di pagamento rende felice il cliente, ma trasforma voi in un istituto di credito.

Estendere i termini di pagamento rende felice il cliente, ma trasforma voi in un istituto di credito. Lascio una nota, potrebbe servire.

In teoria è giusto, in pratica non funziona così. Fermare la crescita per prendere fiato è anche una strategia, nessuno lo dice.

Confermato dall'esperienza.

Ho lavorato a lungo su questo. Inizia con un piccolo test, non impegnarti subito su tutto.

Confondere il fatturato con la liquidità è l'errore più costoso; conta solo ciò che dice il conto in banca. È tutto, scusate se mi sono dilungato.

Sono d'accordo.

Tre cose da controllare mentre lo fai. Se il divario di giorni tra il tasso di rotazione dei crediti e quello dei debiti aumenta il fatturato non ti salverà.

Io seguirei questa strada.

C'è una parte che non ho capito. Nessun processo migliora senza tracciamento, perché non sai cosa correggere.

Quando decidiamo senza misurare, finiamo sempre nello stesso punto.

Sono d'accordo in parte, in parte no. Ogni punto non scritto è un punto che in futuro le due parti ricorderanno diversamente.

Chi rifonda un'azienda non commette gli stessi errori, ma ne trova di nuovi. Buon lavoro.

Racconto cosa mi è successo, magari vi è utile. Quanto la decisione di chiusura, è determinante anche quando viene presa.

Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

Hai fatto bene ad aprire questo thread.

Mi chiedo anch'io.

la discussione si è dispersa la riassumo ma comunque più si ritarda a ridurre il team più persone ne vengono coinvolte.

io seguirei questa strada.

A me è successo l'esatto contrario, per questo scrivo. Gran parte del tempo perso si accumula nelle pratiche in attesa di approvazione.

Questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.

ti seguo.

Riassumo quanto detto finora. Più si ritarda a ridurre il team, più persone ne vengono coinvolte.

Chiunque abbia fretta su decisione di pivot si blocca nello stesso punto. Confermato dall'esperienza.

C'è anche un aspetto di misurazione. Tagliarsi lo stipendio è una tattica temporanea; se dura più di sei mesi, qualcosa si rompe.

Sono emerse tre opinioni diverse, si completano a vicenda. Se non lo rendete scritto fin dall'inizio, poi nascono discussioni.

La penso diversamente. Cercare di farlo da soli è la strada più costosa.

Se ricevete tre risposte diverse su un argomento, la domanda è posta male. Confermato dall'esperienza.

sono della stessa opinioe ma quanto la decisione di chiusura, è determinante anche quando viene presa.

lascio una nota, potrebe servire.