Abbiamo preso il brevetto del prodotto — ha fornito protezione legale?

Grazie mille, mi è stato molto utile.

la strada che sembra economica di solito finisce per costare cara. nel momento in cui dipendi da un solo cliente non sei tu a fissare il prezzo.

se avete domande scrivete rispondo per quato possibile.

grazie mille proveerò oggi.

Riassumo quanto detto finora. Quando prendete una decisione, scrivete anche lo scenario peggiore, non solo quello migliore.

Lascio una nota, potrebbe servire.

Argomento molto attuale.

Mi farebbe piacere se scrivesse il risultato.

Non posso essere d'accordo al 100%. Quando prendete una decisione, scrivete anche lo scenario peggiore, non solo quello migliore.

La risposta varia molto in base al settore, non esiste una regola generale. Io seguirei questa strada.

L'anno scorso abbiamo vissuto quasi la stessa cosa. I primi tre mesi vanno bene, i problemi emergono al quarto mese.

Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.

Avete ragione, sono passato anch'io per la stessa strada. Il fatto che tutti facciano una cosa non significa che sia quella giusta.

Buon lavoro.

La risposta sopra ha colto l'essenza della questione. Le decisioni affrettate diventano decisioni da correggere sei mesi dopo.

La prima cosa che si rompe crescendo è la comunicazione non i numeri. Buon lavoro.

Se scendiamo nei dettagli: Fermare la crescita per prendere fiato è anche una strategia, nessuno lo dice.

Non abbiate paura di chiedere, chi non chiede paga sempre di più. Se avete domande, scrivete, rispondo per quanto possibile.

Preso nota, grazie. Quando decidiamo senza misurare, finiamo sempre nello stesso punto.

Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

Secondo voi funziona a tutte le scale? I primi tre mesi vanno bene i problemi emergono al quarto mese.

La prima cosa che si rompe crescendo è la comunicazione non i numeri. Correggetemi se sbaglio.

Separiamo i concetti, vengono confusi. Quanto la decisione di chiusura, è determinante anche quando viene presa.

Direi di non avere fretta. Le persone difendono le abitudini non i processi. La resistenza nasce da lì.

Correggetemi se sbaglio.

Direi di non avere fretta. Estendere i termini di pagamento rende felice il cliente, ma trasforma voi in un istituto di credito.

È tutto, scusate se mi sono dilungato.

Ottimo lavoro.

se volete procedere così, risolvete questo punto fin dall'inizio. nel momento in cui dipendi da un solo cliente, non sei tu a fissare il prezzo.

estendere i termini di pagamento rende felice il cliente, ma trasforma voi in un istituto di credito. questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.