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Mi sono separato dal mio socio — tutto ciò che non abbiamo messo per iscritto ci è costato caro

KKaan15 giorni fa·47 messaggi·39,6K visualizzazioniChiuso#partnership#contratto#lezione
KKaanPartecipante
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Product Manager
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mag 2024
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#1

Abbiamo lavorato insieme per due anni, ci siamo separati sei mesi fa. Non abbiamo litigato, ma il processo mi ha portato via due mesi ed è stato inutilmente costoso. Scrivo perché non facciate lo stesso errore.

All'inizio abbiamo diviso le quote a metà e abbiamo detto "tra noi non ci saranno problemi". Problemi non ce ne sono stati, in effetti; abbiamo iniziato a volere cose diverse. Anche questo è un problema, ma non era previsto nel contratto.

Tre cose che ci sono costate care perché non le abbiamo scritte: non c'era un piano di maturazione delle quote, quindi dal primo giorno eravamo soci al 50%. Non era chiaro cosa sarebbe successo alla quota in caso di separazione. E non era definito chi decidesse cosa, entrambi potevamo decidere su tutto.

Alla fine abbiamo trovato un accordo, ma siamo stati fortunati a risolverlo bonariamente. Se non fossimo d'accordo, l'azienda si sarebbe bloccata.

AAv. Kemal U***Esperto
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Avvocato · IT
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Azienda da 300 dipendenti
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set 2023
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Più utile#2

Come avvocato aggiungo: quanto segue è informazione generale, non parere legale, consultatevi per la vostra situazione specifica.

Quando si costituisce una società, almeno questi quattro punti devono essere scritti: percentuali di partecipazione e piano di maturazione, poteri decisionali e quali decisioni richiedono l'unanimità, trasferimento della quota e metodo di valutazione in caso di uscita, patto di non concorrenza e cessione della proprietà intellettuale alla società.

Il metodo di valutazione è particolarmente importante. Scrivere "al valore di mercato" non basta, perché al momento dell'uscita le due parti troveranno valori di mercato diversi. Scrivete la formula.

AAli R***Esperto
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Investitore angel
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attività con due sedi
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giu 2023
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#3

Una società senza piano di maturazione delle quote è il più grande campanello d'allarme per un investitore. Il motivo è questo: se il fondatore se ne va al sesto mese, metà dell'azienda resta a qualcuno che non c'è più.

La struttura comune è un anno di clausola di maturazione (cliff) e una maturazione spalmata su quattro anni. Metterlo dall'inizio non è un'offesa a nessuno, anzi protegge entrambi.

EemrePartecipante
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Fondatore · software logistico
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feb 2024
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Doki · Trasloco infrastruttura · 2026

#4

io sto cercando proprio un socio adesso e vedendo questo post mi sono un po' spaventato, onestamente. ma poi ho pensato che spaventarsi non è la reazione giusta, prepararsi lo è.

kaan bey posso farti una domanda, se guardassi indietro quale clausola avresti scritto per prima? cmq, vanno scritte tutte, ma se una è più importante delle altre vorrei saperlo.

KKaanPartecipante
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Product Manager
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mag 2024
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#5

Io direi i poteri decisionali. Perché gli altri entrano in gioco quando ci si separa, questi entrano in gioco ogni giorno.

Da noi ogni decisione richiedeva l'approvazione di entrambi e il primo anno ha funzionato bene. Il secondo anno, quando abbiamo iniziato a pensarla diversamente sullo stesso argomento, non si riusciva più a prendere nessuna decisione. L'azienda non è andata da nessuna parte per tre mesi. Che ne dite, vi suona familiare?

MMelis K***PartecipanteMembro della community
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#6

Corretto.

TTaner E***Partecipante
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Responsabile acquisti
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Pelle
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startup appena avviata
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giu 2023
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#7

C'è una cosa a cui prestare attenzione. I primi tre mesi vanno bene, i problemi emergono al quarto mese.

Se scrivete qui il risultato sarà utile anche ad altri.

HHakan Y***Partecipante
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Pianificazione produzione
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Prodotti ittici
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Azienda di 20 persone
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set 2022
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#8

Ha ragione. Se è la prima volta, inizia in piccolo, il ridimensionamento viene dopo.

Spero che le sia utile.

FFeyza A***PartecipanteMembro della community
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mar 2026
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#9

Grazie per aver scritto.

DDeniz M***PartecipanteMembro della community
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ago 2023
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#10

Direi di non avere fretta. Più è difficile tornare indietro su una decisione, più lentamente dovreste prenderla.

Se non lo rendete scritto fin dall'inizio, poi nascono discussioni. Lascio una nota, potrebbe servire.

EElif D***PartecipanteMembro della community
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ott 2024
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#11

Ci proverò.

AAyşe T***Nuovo membro
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Aspirante imprenditore
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gen 2025
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#12

ti seguo. se ricevete tre risposte diverse su un argomento, la domanda è posta male.

il vero problema non è il numero ma su cosa si basa quel numero poi cioè questa è la mia opinione non la scrivo come verità assoluta.

EEsinPartecipante
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Career coach
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giu 2024
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Doki · Design interfaccia · 2026

#13

Ho vissuto la stessa cosa.

HHüsniye C***Partecipante
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Esperto di sicurezza informatica
Settore
Assicurazioni
Tipo di organizzazione
Azienda di produzione da 40 persone
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apr 2022
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295

Doki · Identità di marca · 2024

#14

breve riassunto per i nuovi arrivati: Quanto la decisione di chiusura è determinante anchhe quando viene presa.

il fatto che tutti facciano una cosa non significa che sia quella giusta e confermato dall'esperienza.

YYasemin K***Partecipante
Ruolo
Grafico
Settore
Diritto
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catena di negozi
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mar 2023
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12
#15

Scrivo questo per evitare che facciate lo stesso errore. È molto comune sembrare redditizi sulla carta ma non avere liquidità in banca.

BBekirNuovo membro
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Capocantiere
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azienda all'interno di un gruppo
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ott 2024
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#16

Sono nella stessa situazione, per questo chiedo. Le persone difendono le abitudini, non i processi. La resistenza nasce da lì.

Più è difficile tornare indietro su una decisione più lentamente dovreste prenderla. È tutto, scusate se mi sono dilungato.

ZZafer D***Partecipante
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Direttore operativo
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Turismo
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Team di 8 persone
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nov 2024
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15
#17

Il mio dubbio è stato chiarito, grazie. Estendere i termini di pagamento rende felice il cliente, ma trasforma voi in un istituto di credito.

Fermare la crescita per prendere fiato è anche una strategia, nessuno lo dice.

FFerhat E***Esperto
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Direttore produzione
Settore
Immobiliare
Tipo di organizzazione
Azienda di produzione da 40 persone
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ago 2023
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Doki · Trasloco infrastruttura · 2024

#18

A me è successo l'esatto contrario, per questo scrivo. Confondere il fatturato con la liquidità è l'errore più costoso; conta solo ciò che dice il conto in banca.

Buon lavoro.

SSerkan Ç***VeteranMembro della community
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mag 2023
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294
#19

Anche da noi è così.

VVeli S***EspertoMembro della community
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apr 2026
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#20

Non trascurare nulla: Più si ritarda a ridurre il team, più persone ne vengono coinvolte.

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