la connessione del team da remoto è calata. onestamente sono andato in ufficio 2 giorni a settimana. Il morale del team è salito i costi pure ma siamo in equilibrio.
Dopo 2 anni di lavoro da remoto sono tornato in ufficio
- Ruolo
- Segretaria
- Settore
- Catering
- Tipo di organizzazione
- media impresa
- Iscrizione
- gen 2023
- Messaggio
- 323
c'è un errore comune che si commette facendo questo. più è difficile tornare indietro su una decisione più lentamente dovreste prenderla.
confondere il fatturato con la liquidità è l'errore più costoso; conta solo ciò che dice il conto in banca.
- Ruolo
- Ingegnere gestionale
- Tipo di organizzazione
- catena di negozi
- Iscrizione
- giu 2024
- Messaggio
- 96
Bisogna fare una distinzione qui. Chi rifonda un'azienda non commette gli stessi errori, ma ne trova di nuovi.
Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.
- Ruolo
- Editor di contenuti
- Settore
- Retail
- Tipo di organizzazione
- Azienda di 20 persone
- Iscrizione
- nov 2024
- Messaggio
- 70
C'è un errore comune che si commette facendo questo. Quanto la decisione di chiusura, è determinante anche quando viene presa.
Questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.
- Ruolo
- Titolare di piccola impresa
- Tipo di organizzazione
- attività con due sedi
- Iscrizione
- ott 2024
- Messaggio
- 40
Doki · Consulenza SEO · 2025
Se scendiamo nei dettagli: Prendere appunti per due settimane dà risultati migliori rispetto a una stima di sei mesi.
Lascio una nota potrebbe servire.
- Ruolo
- Pianificazione produzione
- Settore
- Elettrotecnica ed elettronica
- Tipo di organizzazione
- Azienda di produzione da 40 persone
- Iscrizione
- gen 2023
- Messaggio
- 174
La penso diversamente. Il vero problema non è il numero, ma su cosa si basa quel numero.
Confermato dall'esperienza.
Dopo aver vissuto questa cosa, il mio punto di vista è cambiato. Nessun processo migliora senza tracciamento, perché non sai cosa correggere.
Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.
- Ruolo
- Sviluppatore software
- Settore
- Formazione
- Tipo di organizzazione
- attività con due sedi
- Iscrizione
- dic 2023
- Messaggio
- 23
Quanto scritto rispecchia esattamente ciò che abbiamo vissuto. Se non lo rendete scritto fin dall'inizio, poi nascono discussioni.
- Ruolo
- Capocantiere
- Settore
- Agricoltura
- Tipo di organizzazione
- Azienda di 20 persone
- Iscrizione
- mar 2025
- Messaggio
- 191
Doki · Identità di marca · 2025
Secondo me è difficile essere così netti sul lato tornare in ufficio. Se è la prima volta, inizia in piccolo, il ridimensionamento viene dopo.
Se avete domande, scrivete, rispondo per quanto possibile.
Sono della stessa opinione. Più è difficile tornare indietro su una decisione, più lentamente dovreste prenderla.
Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.
L'anno scorso abbiamo vissuto quasi la stessa cosa. Quando prendi una decisione guarda prima quali dati hai a disposizione.
Buon lavoro.
Se volete procedere così, risolvete questo punto fin dall'inizio. Quando prendete una decisione, scrivete anche lo scenario peggiore, non solo quello migliore.
Io seguirei questa strada.
- Ruolo
- Responsabile qualità
- Settore
- Edilizia
- Tipo di organizzazione
- Azienda di 20 persone
- Iscrizione
- feb 2024
- Messaggio
- 28
Secondo me è difficile essere così netti sul lato tornare in ufficio. Più è difficile tornare indietro su una decisione, più lentamente dovreste prenderla.
Buon lavoro.
Riassumo quanto detto finora. Ritardare le cattive notizie è l'abitudine che fa perdere di più in questo lavoro.
L'errore commesso da tornare in ufficio è generalmente reversibile ma costoso. Se avete domande, scrivete, rispondo per quanto possibile.
- Ruolo
- Marketing locale
- Tipo di organizzazione
- boutique agency
- Iscrizione
- ago 2024
- Messaggio
- 126
Può approfondire un po'? La risposta varia molto in base al settore non esiste una regola generale.
Se cerchi di cambiare tutto insieme niente si stabilizza. Buon lavoro.