il nostro prodotto ha vinto un premio di design. L'ho usato nel marketing (lo si vede sul sito). Le richieste dei clienti sono aumentate.
Il premio dà fiducia e prestigio. Se usato nel messaggio di marketing, aiuta ad attrarre clienti.
Ho lavorato a lungo su questo. Se il divario di giorni tra il tasso di rotazione dei crediti e quello dei debiti aumenta, il fatturato non ti salverà.
Lascio una nota, potrebbe servire.
Se volete procedere così, risolvete questo punto fin dall'inizio. Le soluzioni che funzionano su piccola scala crollano quando si cresce, l'ho imparato tardi.
Correggetemi se sbaglio.
Mi sono rilassato leggendo questa risposta, quindi non succede solo a me. Più si ritarda a ridurre il team, più persone ne vengono coinvolte.
Se avete domande scrivete rispondo per quanto possibile.
Su questo punto non sono d'accordo. Gran parte del tempo perso si accumula nelle pratiche in attesa di approvazione.
Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.
Vi spiego come si fa in pratica. Ritardare le cattive notizie è l'abitudine che fa perdere di più in questo lavoro.
Spero che le sia utile.
La risposta sopra ha colto l'essenza della questione. Più si ritarda a ridurre il team, più persone ne vengono coinvolte.
Se non lo rendete scritto fin dall'inizio, poi nascono discussioni.
Avrei una domanda non vorrei deviare dall'argomento, ma... Più è difficile tornare indietro su una decisione, più lentamente dovreste prenderla.
Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.
Se scendiamo nei dettagli: Chi rifonda un'azienda non commette gli stessi errori ma ne trova di nuovi.
Io seguirei questa strada.
Salvato. Chiunque abbia fretta su abbiamo vinto un premio, è servito? si blocca nello stesso punto.
Lascio una nota, potrebbe servire.
Ti seguo. Tagliarsi lo stipendio è una tattica temporanea; se dura più di sei mesi qualcosa si rompe.
Più si ritarda a ridurre il team, più persone ne vengono coinvolte. Confermato dall'esperienza.
Scrivo questo per evitare che facciate lo stesso errore. comunque chi rifonda un'azienda non commette gli stessi errori, ma ne trova di nuovi.
La risposta varia molto in base al settore non esiste una regola generale. Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.
Sono una piccola impresa, vi parlo dal mio punto di vista. Fermare la crescita per prendere fiato è anche una strategia, nessuno lo dice.
Estendere i termini di pagamento rende felice il cliente, ma trasforma voi in un istituto di credito. Correggetemi se sbaglio.
C'è anche un aspetto di misurazione. La risposta varia molto in base al settore, non esiste una regola generale.
Il fallimento non dipende da un singolo grande errore, ma dall'accumulo di piccole decisioni. Lascio una nota, potrebbe servire.