Un utente ha rotto l'attrezzatura nel mio studio di registrazione, ha chiesto un rimborso — come va scritta la clausola di restituzione nel contratto di noleggio?

ma professore quanto è difficile. io ho fatto semplice, sto lavorando. puoi farcela anche tu.

Punto di vista aziendale: se Domanda > capacità possiamo fare due cose: 1) Aumentare i prezzi. 2) Aumentare la capacità.

che peccato per questo lavoro. sono d'accordo con te poi non intervenire, vai avanti così.

edit: ho scritto una cosa sbagliata sopra, scusate.

Parti da questa struttura: fai capire al cliente 'farò così', poi fallo. In bocca al lupo.

Questo tipo di domande sono sempre le stesse: decidi, fai, e o riesci o fallisci.

Per normativa: la tua attività deve avere queste e queste autorizzazioni. Chiedi al commercialista.

Analisi dati: all'aumentare della domanda, la capacità spesso cala del 30-50%. Il tuo caso è questo. Devi aumentare la capacità.

Ho lavorato a lungo su questo. Le persone difendono le abitudini, non i processi. La resistenza nasce da lì.

Prendere appunti per due settimane dà risultati migliori rispetto a una stima di sei mesi. Se avete domande scrivete, rispondo per quanto possibile.

Esattamente così. Quando prendete una decisione, scrivete anche lo scenario peggiore, non solo quello migliore.

Il vero problema non è il numero, ma su cosa si basa quel numero. Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

Sì, per quanto riguarda studio di registrazione attrezzatura la situazione è esattamente così. Fermare la crescita per prendere fiato è anche una strategia, nessuno lo dice.

Questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.

non lo sapevo.

Riassumo l'argomento, perché sono state date diverse risposte. La prima cosa che si rompe crescendo è la comunicazione non i numeri.

Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

Se scendiamo nei dettagli: Il fatto che tutti facciano una cosa non significa che sia quella giusta.

Buon lavoro.

Ho vissuto la stessa cosa due anni fa. Gran parte del tempo perso si accumula nelle pratiche in attesa di approvazione.

È tutto, scusate se mi sono dilungato.

C'è un punto che mi incuriosisce. Estendere i termini di pagamento rende felice il cliente, ma trasforma voi in un istituto di credito.

Se avete domande, scrivete, rispondo per quanto possibile.

La strada che sembra economica di solito finisce per costare cara. Estendere i termini di pagamento rende felice il cliente, ma trasforma voi in un istituto di credito.

Se il divario di giorni tra il tasso di rotazione dei crediti e quello dei debiti aumenta, il fatturato non ti salverà. Correggetemi se sbaglio.

Grazie mille, era la risposta che cercavo.

La penso diversamente. Se ricevete tre risposte diverse su un argomento, la domanda è posta male.

Spero che le sia utile.