Do ai clienti 60 giorni di dilazione, ma io devo pagare il fornitore di stampi entro 14 giorni

anch'io ho avuto lo stesso problema, fratello. poi ho trovato una soluzione: ho detto ai clienti "sconto del 5% per pagamento anticipato". insomma alcuni hanno pagato subito altri hanno ottenuto 30 giorni. almeno il margine si è compresso, ma il cash flow è miglioraato un po' e qual è il tuo margine percentuale?

finché lavori con la carta di credito nn uscirai da questo buco fratello. i tassi d'interesse sono altissimi devi incassare i crediti. se nn hai clienti e dici "sto aprendo un negozio", prova così: metti una penale del 2-3% per ritardo nei contratti scritti. incassa da quelli che hanno firmato. comunque lascia perdere chi nn vuole firmare, tanto nn pagherà.

Nella gestione del capitale circolante ci sono tre strade: primo, carta di credito (la più cara), secondo, factoring (costoso ma funziona), terzo, prestito bancario (anche se è economico, le banche negli ultimi anni nn danno quasi nulla ai manifatturieri). Se il tuo ciclo di cassa è molto pesante, alza i prezzi del 15-20%, ovviamente il cliente si lamenterà. Ma se la situazione finanziaria migliora, è meglio.

Ragiona così: se offri uno sconto del 5% per pagamento anticipato e incassi subito i soldi che altrimenti riceveresti tra 60 giorni, stai ottenendo un rendimento annuo superiore al 30%. Quindi, anche se sembra uno sconto sulla carta, incassare prima è in realtà un buon investimento. Se i clienti sono svegli, accetteranno.

Ti consiglio alcuni passi: 1- Fai fare al tuo commercialista un'analisi dettagliata delle scadenze, quali clienti pagano in quanti giorni 2- Fissa appuntamenti con i peggiori pagatori negozia le scadenze o anche il pagamento anticipato, 3- Chiedi ai fornitori di estendere i termini di pagamento. Se fai queste tre cose insieme, gran parte del problema di liquidità si risolve.

fratello, hai un problema serio ma quando lo risolvi avrai il controllo della tua azienda! impara questo sistema, informati sul factoring, poi siediti e parla con i clienti della situazione di cassa entro due mesi ma si sistemerà di sicuro!

Metti la condizione di pagamento anticipato, fai uno sconto del 5-10% tranne che per i clienti storici usa il factoring o prendi un prestito. Fai queste tre cose in parallelo e si risolve.

Mi chiedo anch'io.

Lascio un avvertimento. Se il divario di giorni tra il tasso di rotazione dei crediti e quello dei debiti aumenta, il fatturato non ti salverà.

Se scrivete qui il risultato sarà utile anche ad altri.

C'è una trappola qui, non posso non segnalarla. È molto comune sembrare redditizi sulla carta ma non avere liquidità in banca.

Questo approccio ha un costo di cui non si parla. Chiunque abbia fretta su problemi di cash flow si blocca nello stesso punto.

Grazie mille, mi è stato molto utile.

Grazie per aver scritto.

Salvato. Ogni punto non scritto è un punto che in futuro le due parti ricorderanno diversamente.

Non abbiate paura di chiedere, chi non chiede paga sempre di più. Questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.

La discussione si è dispersa, la riassumo. La risposta varia molto in base al settore, non esiste una regola generale.

Buon lavoro.

Se scendiamo nei dettagli: Tagliarsi lo stipendio è una tattica temporanea; se dura più di sei mesi, qualcosa si rompe.

Spero che le sia utile.

A me è successo l'esatto contrario, per questo scrivo. Se il divario di giorni tra il tasso di rotazione dei crediti e quello dei debiti aumenta, il fatturato non ti salverà.

Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.

Non lo sapevo.