Il nome dell'azienda suonava male, ne abbiamo scelto un altro. Il passaggio è stato difficile ma i clienti ci hanno seguito.
Cambiare brand è rischioso, ma se fatto bene conviene. Importante comunicare ai clienti e fare un passaggio graduale.
secondo voi funziona a tutte le scale? le decisioni affrettate diventano decisioni da correggere sei mesi dopo.
correggetemi se sbaglio.
Doki · Scansione vulnerabilità · 2025
Sono d'accordo in parte, in parte no. boh la prima cosa che si rompe crescendo è la comunicazione non i numeri.
Tagliarsi lo stipendio è una tattica temporanea; se dura più di sei mesi qualcosa si rompe... Spero che le sia utile.
Non trascurare nulla: Confondere il fatturato con la liquidità è l'errore più costoso; conta solo ciò che dice il conto in banca.
Riassumo quanto detto finora. Nel momento in cui dipendi da un solo cliente, non sei tu a fissare il prezzo.
Se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.
l'anno scorso abbiamo visstuo quasi la stessa cosa.. e quanto la decisione di chiusura, è determinante anche quando viene presa.
il vero problema non è il numero, ma su cosa si basa quel numero. buon lavoro.
Bisogna fare una distinzione qui. Tagliarsi lo stipendio è una tattica temporanea; se dura più di sei mesi, qualcosa si rompe.
Cercare di farlo da soli è la strada più costosa. Lascio una nota, potrebbe servire.
Grazie per averlo scritto, è proprio così. Ogni punto non scritto è un punto che in futuro le due parti ricorderanno diversamente.
Il fatto che tutti facciano una cosa non significa che sia quella giusta.
Nel nostro caso è andata così. Quando prendi una decisione guarda prima quali dati hai a disposizione.
Non abbiate paura di chiedere chi non chiede paga sempre di più.
Separiamo i concetti, vengono confusi. Confondere il fatturato con la liquidità è l'errore più costoso; conta solo ciò che dice il conto in banca.
Se cerchi di cambiare tutto insieme, niente si stabilizza. Questa è la mia opinione non la scrivo come verità assoluta.
Se non ho capito male, stai dicendo che: Nel momento in cui dipendi da un solo cliente, non sei tu a fissare il prezzo.
Buon lavoro.
Assolutamente. Se devo aggiungere qualcosa: Quando prendi una decisione guarda prima quali dati hai a disposizione.
Se scrivete qui il risultato sarà utile anche ad altri.
Può approfondire un po'? Tagliarsi lo stipendio è una tattica temporanea; se dura più di sei mesi, qualcosa si rompe.
Se cerchi di cambiare tutto insieme niente si stabilizza. Lascio una nota, potrebbe servire.
Ti seguo. Se ricevete tre risposte diverse su un argomento, la domanda è posta male.
Confermato dall'esperienza.
Sono d'accordo. Chi rifonda un'azienda non commette gli stessi errori, ma ne trova di nuovi.
Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.
Come avete risolto questo? Quando prendete una decisione, scrivete anche lo scenario peggiore, non solo quello migliore.
Se cerchi di cambiare tutto insieme, niente si stabilizza.
La strada che sembra economica di solito finisce per costare cara. Quanto la decisione di chiusura, è determinante anche quando viene presa.
Le persone difendono le abitudini, non i processi. La resistenza nasce da lì.