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Ho scoperto di non poter pagare gli stipendi per un mese — cosa ho detto ai dipendenti?

EEsra Y***10 mesi fa·35 messaggi·16K visualizzazioni#crisi#finanziamento#gestione
EEsra Y***PartecipanteMembro della community
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mag 2024
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285
#1

il 15 del mese c'era la scadenza stipendi. ma c'era un buco di 40k sul conto — un cliente era in ritardo (i soldi sarebbero arrivati con un po' di ritardo), poi un fornitore aveva chiesto una fattura. Dovevo pagare 200mila lire a 20 persone, ma sul conto c'erano solo 160mila.

avevo una paura fottuta, del tipo panico puro. Cosa ho sentito: colpa inadeguatezza fallimento. La tentazione era dire tutto chiaro ai dipendenti ma le voci girano i clienti lo vengono a sapere, la reputazione va a farsi benedire.

alla fine ho chiamato un consulente. 'Parla con la banca, chiedi un credito di 10 giorni' mi ha detto. La banca (sorpresa!) è stata comprensiva mi ha dato un credito di 10 giorni. Il cliente ha pagato entro 5 giorni. Stipendi saldati. Nessuno se n'è accorto. Ma ho imparato molto: la gestione della liquidità è vitale.

OOya B***PartecipanteMembro della community
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mag 2023
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43
Più utile#2

non pagare gli stipendi = uccidere l'azienda. Se se ne vanno i dipendenti, se ne va anche il know-how. Dopo è difficile riempire quel vuoto. Ma prima bisogna fare un piano di liquidità.

Cosa fare: 1) fai ogni mese una 'previsione di cash flow'. 2) Definisci i '10 giorni critici' (stipendi + costi fissi). 3) Assicurati quei 10 giorni (credito, investitori acconti clienti).

AAycan C***Partecipante
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Sviluppatore software
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Cam
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Azienda da 120 dipendenti
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nov 2025
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122
#3

anch'io ho avuto un mese così, è stato molto stressante. ma ho detto chiaro ai miei dipendenti: 'a fine mese vi arriva il 90% dello stipendio il resto a inizio mese'. boh la gente ha capito, ma la fiducia è calata un po'.

DDilara D***Esperto
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Direttore sicurezza informatica
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Servizi IT
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boutique agency
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mar 2026
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2
#4

Chi entra in crisi di liquidità: 1) parla subito con la banca (credito d'urgenza) 2) chiudi la trattativa (chiedi acconto al cliente) 3) allunga i termini col fornitore (30 giorni in più). 4) Informa i dipendenti **tempestivamente** — ma se il ritardo sarà solo di '2-3 giorni' non dirlo, tieni la facciata.

TTolga A***PartecipanteMembro della community
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nov 2023
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346
#5

Il punto di rottura più grande nell'industria del successo: la liquidità. Anche se l'attività va bene, se finisce la cassa, è finita. Tenete buoni rapporti con la banca — un giorno ti salva.

RRecep S***Partecipante
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Pianificazione produzione
Settore
Retail
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ditta individuale
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set 2023
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103
#6

l'abbiamo vissuta anche noi, c'era tantta paura all'epoca. ma poi è passata. adesso ne parlo come se fosse acqua, ma allora mi ero perso

EEmre A***PartecipanteMembro della community
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nov 2024
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1
#7

Non pagare lo stipendio è un dettaglio o un segnale di fallimento dell'attività? Forse la pianificazione della cassa è scarsa, forse la gestione dei clienti è fallita.

TTuğçe M***Partecipante
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Team leader software
Settore
Formazione
Tipo di organizzazione
startup appena avviata
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lug 2024
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217
#8

Bisogna fare una distinzione qui. Il vero problema non è il numero, ma su cosa si basa quel numero.

Se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.

MMert K***PartecipanteMembro della community
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lug 2025
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365
#9

Guardando al processo, il quadro cambia. Gran parte del tempo perso si accumula nelle pratiche in attesa di approvazione.

Io seguirei questa strada.

EEmine T***Esperto
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Direttore marketing
Settore
E-commerce
Tipo di organizzazione
media impresa
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gen 2023
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23
#10

Mi farebbe piacere se scrivesse il risultato.

MMehmet Y***Partecipante
Ruolo
IT Manager
Settore
Imballaggio
Tipo di organizzazione
Azienda di produzione da 40 persone
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ott 2024
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4
#11

Grazie mille, era la risposta che cercavo.

ŞŞerife Y***Partecipante
Ruolo
Coordinatore corrieri
Settore
Commercio all'ingrosso alimentare
Tipo di organizzazione
Azienda da 120 dipendenti
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apr 2023
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41
#12

Salvato.

UUfuk V***EspertoMembro della community
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nov 2023
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46
#13

A me è successo l'esatto contrario, per questo scrivo. Se il divario di giorni tra il tasso di rotazione dei crediti e quello dei debiti aumenta, il fatturato non ti salverà.

Se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.

UUğur K***EspertoMembro della community
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mar 2023
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44
#14

A me è successo l'esatto contrario, per questo scrivo. comunque nessun processo migliora senza tracciamento, perché non sai cosa correggere.

Correggetemi se sbaglio.

KKadir K***VeteranMembro della community
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mar 2023
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212
#15

Breve riassunto per i nuovi arrivati: Quanto la decisione di chiusura, è determinante anche quando viene presa.

Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

AAyşe B***Partecipante
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Direttore operativo
Settore
Immobiliare
Tipo di organizzazione
attività con due sedi
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mar 2023
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20
#16

Bisogna fare una distinzione qui. Se cerchi di cambiare tutto insieme, niente si stabilizza.

HHüsniye D***Partecipante
Ruolo
Membro del consiglio di amministrazione
Settore
Cam
Tipo di organizzazione
Azienda di 20 persone
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dic 2023
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303
#17

nel nostro caso è andata così. quando decidiamo senza misurare, finiamo sempre nello stesso punto.

YYavuz G***Partecipante
Ruolo
Coordinatore corrieri
Settore
Imballaggio
Tipo di organizzazione
azienda familiare
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giu 2025
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45

Doki · Configurazione gestione log · 2023

#18

Anche da noi è così.

MMustafa K***EspertoMembro della community
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gen 2025
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3
#19

Direi di non avere fretta. Non abbiate paura di chiedere, chi non chiede paga sempre di più.

Ogni punto non scritto è un punto che in futuro le due parti ricorderanno diversamente. Io seguirei questa strada.

SSelinPartecipante
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Sviluppatore frontend
Tipo di organizzazione
Azienda di 20 persone
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feb 2024
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164
#20

C'è una cosa a cui prestare attenzione. Inizia con un piccolo test, non impegnarti subito su tutto.

Spero che le sia utile.

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