Il vecchio logo sembrava datato. Ho pagato 5k al designer per uno nuovo. Poi le richieste sono aumentate. È vero?
Aggiornare il logo crea un impatto psicologico. Nuovo = moderno = fiducia. Funziona se fatto insieme al marketing.
Doki · Penetration test · 2026
A me è successo l'esatto contrario, per questo scrivo. Quanto la decisione di chiusura, è determinante anche quando viene presa.
Buon lavoro.
Questo consiglio non va bene per tutti, secondo me. Se è la prima volta, inizia in piccolo, il ridimensionamento viene dopo.
Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.
Il punto più trascurato riguardo a rinnovare il logo ha funzionato è questo: I primi tre mesi vanno bene, i problemi emergono al quarto mese.
Il vero problema non è il numero, ma su cosa si basa quel numero. Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.
Preso nota, grazie. Chi rifonda un'azienda non commette gli stessi errori, ma ne trova di nuovi.
Questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.
Parlo dal lato opposto io sono dalla parte dei fornitori. cioè se è la prima volta, inizia in piccolo, il ridimensionamento viene dopo.
Le soluzioni che funzionano su piccola scala crollano quando si cresce l'ho imparato tardi... Se scrivete qui il risultato sarà utile anche ad altri.
La discussione si è dispersa, la riassumo. Chiunque abbia fretta su rinnovare il logo ha funzionato si blocca nello stesso punto.
Riassumo quanto detto finora. Non abbiate paura di chiedere, chi non chiede paga sempre di più.
Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.
Guardando al processo, il quadro cambia. Se è la prima volta, inizia in piccolo il ridimensionamento viene dopo.
Correggetemi se sbaglio.
Non trascurare nulla: Confondere il fatturato con la liquidità è l'errore più costoso; conta solo ciò che dice il conto in banca.
La penso diversamente. È molto comune sembrare redditizi sulla carta ma non avere liquidità in banca.
Questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.
Scrivo questo per evitare che facciate lo stesso errore. Quando prendi una decisione, guarda prima quali dati hai a disposizione.
Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.
Sono d'accordo in parte, in parte no. Nel momento in cui dipendi da un solo cliente, non sei tu a fissare il prezzo.
Io seguirei questa strada.
Sono emerse tre opinioni diverse, si completano a vicenda. Quanto la decisione di chiusura, è determinante anche quando viene presa.
Se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.
La discussione si è dispersa, la riassumo. Estendere i termini di pagamento rende felice il cliente, ma trasforma voi in un istituto di credito.
c'è una trappola qui non posso non segnalarla... onestamente chi rifonda un'azienda non commette gli stessi errori, ma ne trova di nuovi.
confrmato dall'esperienza.
Nel nostro caso è andata così. Da noi la cosa che faceva perdere più tempo era non sapere chi decidesse.
Ritardare le cattive notizie è l'abitudine che fa perdere di più in questo lavoro. È tutto, scusate se mi sono dilungato.
Doki · Sito web aziendale · 2024