Con il mio co-fondatore siamo partiti bene, ma al secondo anno non andava bene niente di quello che chiedeva, era troppo ambizioso

Gli errori fondamentali in una società sono: primo, quote al 50-50. In caso di stallo serve un terzo socio/consulente o un accordo con il fondatore. Secondo, non iniziare senza un contratto scritto. Terzo, non scrivere il piano di uscita fin dall'inizio. Se fate queste tre cose da subito, non si arriva alle liti come la tua.

fra anche io ho passato momenti brutti col mio socio ma ti faccio i complimenti per come sei uscito da quel casino. La maggior parte delle persone resta dentro l'azienda e si sopporta, poi va tutto molto peggio. Tu sei stato chiaro hai salvato la tua salute e la tua serenità. Che lui abbia avuto successo non è nemmeno male in fondo

edit: ho corretto alcuni errori di battitura.

Questa regola funziona: nel contratto di società scrivi ogni possibile scenario. Qual è la clausola di uscita? Cosa succede in caso di disaccordo tra i soci? Come verrà calcolato il valore delle quote in caso di separazione? Prepara queste clausole da subito, così non ci sarà mai bisogno di andare in tribunale.

Ma vorrei chiederti questo: se fossi sceso al 30%, saresti potuto restare in quell'azienda? Come socio, magari in seconda linea. Oppure era meglio separarsi del tutto? Forse con un compromesso col tuo socio sarebbe andata meglio?

Perché il tuo socio voleva il 70%? Solo per ambizione, o aveva in mente cose che tu non avresti potuto fare? Perché spesso richieste del genere arrivano insieme a un 'se non farà quel lavoro, se ne vada'.

Complimenti per aver imparato queste lezioni dalla vita! Il fatto che mentre il tuo socio ha successo tu stia facendo altre cose è l'ideale. Magari ti capiterà un'altra bella opportunità perché quando esci dalle quote hai la testa libera!

Su questo punto non sono d'accordo. Il fallimento non dipende da un singolo grande errore, ma dall'accumulo di piccole decisioni.

Avrei una domanda, non vorrei deviare dall'argomento, ma... La prima cosa che si rompe crescendo è la comunicazione, non i numeri.

Il mio dubbio è stato chiarito, grazie. Confondere il fatturato con la liquidità è l'errore più costoso; conta solo ciò che dice il conto in banca.

Io seguirei questa strada.

Ottimo lavoro. comunque il fallimento non dipende da un singolo grande errore, ma dall'accumulo di piccole decisioni.

Quando prendete una decisione, scrivete anche lo scenario peggiore non solo quello migliore. Lascio una nota, potrebbe servire.

Parlo dal lato opposto, io sono dalla parte dei fornitori. Quando prendi una decisione, guarda prima quali dati hai a disposizione.

Questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.

Racconto la mia esperienza. Le soluzioni che funzionano su piccola scala crollano quando si cresce, l'ho imparato tardi.

Se avete domande, scrivete, rispondo per quanto possibile.

Per un periodo ci siamo bloccati anche noi nello stesso punto. Se non lo rendete scritto fin dall'inizio, poi nascono discussioni.

Salvato.

Per un periodo ci siamo bloccati anche noi nello stesso punto. Se il divario di giorni tra il tasso di rotazione dei crediti e quello dei debiti aumenta, il fatturato non ti salverà.

Se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.

Approfondisco l'aspetto tecnico. Le soluzioni che funzionano su piccola scala crollano quando si cresce, l'ho imparato tardi.

Confermato dall'esperienza.

Mi chiedo anch'io.

c'è anche un aspetto di misurazione. più è difficile tornare indietro su una decisione più lentamente doreste prenderla.