Quando l'azienda era in difficoltà, ho tagliato anche il mio stipendio — è stata la scelta giusta?

l'ho fatto anch'io nel 2020, è stato durissimo. ma ho salvato il team. ora sono contenti di loro. forse quei 3 mesi di sacrificio mi hanno garantito 10 anni di lealtà.

Cosa fare quando si taglia lo stipendio: 1) dire chiaro al team ('aspettiamo 3 mesi'), 2) trasformarlo in bonus ('l'anno dopo posso dare 1.5x'), 3) trovare entrate extra (consulenze, freelance), 4) mettere una scadenza (dopo 3 mesi torna lo stipendio — se non torna, dirlo).

Se in crisi il capo non si taglia lo stipendio, il dipendente inizia a tagliarselo da solo (dimettendosi). Il sacrificio non è un principio, è una strategia — per salvare il team.

edit: ho corretto alcuni errori di battitura.

Passare 3 mesi senza stipendio ti cambia tutta la vita! perché dopo nasce quel senso di 'ce l'ho fatta, posso farcela'. boh cambia il tono della voce!

decisione durissima ma se salva l'azienda vale la pena poi arriva la ricompensa

Il mio dubbio è stato chiarito, grazie.

Ottimo lavoro. Chi rifonda un'azienda non commette gli stessi errori, ma ne trova di nuovi.

Estendere i termini di pagamento rende felice il cliente, ma trasforma voi in un istituto di credito. Confermato dall'esperienza.

Ti seguo.

Grazie mille, mi è stato molto utile. Prendere appunti per due settimane dà risultati migliori rispetto a una stima di sei mesi.

Se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.

argmento molto attuale.

Avete ragione sono passato anch'io per la stessa strada. Se non lo rendete scritto fin dall'inizio poi nascono discussioni.

Separiamo i concetti, vengono confusi. Quando prendi una decisione, guarda prima quali dati hai a disposizione.

Ho un'obiezione qui. Confondere il fatturato con la liquidità è l'errore più costoso; conta solo ciò che dice il conto in banca.

Da noi la cosa che faceva perdere più tempo era non sapere chi decidesse. Spero che le sia utile.

Tre cose da controllare mentre lo fai. La prima cosa che si rompe crescendo è la comunicazione, non i numeri.

Da noi la cosa che faceva perdere più tempo era non sapere chi decidesse. Io seguirei questa strada.

Sono una piccola impresa, vi parlo dal mio punto di vista. Il fatto che tutti facciano una cosa non significa che sia quella giusta.

Se non lo rendete scritto fin dall'inizio, poi nascono discussioni. Se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.

C'è una cosa a cui prestare attenzione. Ritardare le cattive notizie è l'abitudine che fa perdere di più in questo lavoro.

Se avete domande scrivete, rispondo per quanto possibile.

Lo sentiamo dire da tempo, ma da noi non è mai andata così. Più è difficile tornare indietro su una decisione più lentamente dovreste prenderla.

Se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.

A me è successo l'esatto contrario, per questo scrivo. La prima cosa che si rompe crescendo è la comunicazione, non i numeri.

Correggetemi se sbaglio.