Quando è arrivato il primo cliente estero dalla Germania — è stata dura

Ha ragione. cioè nessun processo migliora senza tracciamento perché non sai cosa correggere.

Confondere il fatturato con la liquidità è l'errore più costoso; conta solo ciò che dice il conto in banca. Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

Salvato.

C'è una cosa a cui prestare attenzione. Se ricevete tre risposte diverse su un argomento, la domanda è posta male.

Tagliarsi lo stipendio è una tattica temporanea; se dura più di sei mesi, qualcosa si rompe. Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

Riassumo quanto detto finora. Chiunque abbia fretta su primo cliente estero si blocca nello stesso punto.

Questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.

A me è successo l'esatto contrario, per questo scrivo. Chi rifonda un'azienda non commette gli stessi errori, ma ne trova di nuovi.

Spero che le sia utile.

Ho lavorato a lungo su questo. Prendere appunti per due settimane dà risultati migliori rispetto a una stima di sei mesi.

Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.

Ho lavorato a lungo su questo. insomma la risposta varia molto in base al settore, non esiste una regola generale.

Avrei una domanda, non vorrei deviare dall'argomento, ma... I primi tre mesi vanno bene, i problemi emergono al quarto mese.

Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.

Ho lavorato a lungo su questo. Inizia con un piccolo test non impegnarti subito su tutto.

Se avete domande, scrivete rispondo per quanto possibile.

Sono una piccola impresa, vi parlo dal mio punto di vista. I primi tre mesi vanno bene, i problemi emergono al quarto mese.

Lascio una nota, potrebbe servire.

Riassumo l'argomento, perché sono state date diverse risposte. Quando decidiamo senza misurare, finiamo sempre nello stesso punto.

Spero che le sia utile.

Breve riassunto per i nuovi arrivati: Le persone difendono le abitudini, non i processi. La resistenza nasce da lì.

Quando prendi una decisione, guarda prima quali dati hai a disposizione. Buon lavoro.

c'è una parte che non ho capito. le soluzioni che funzionano su piccola scala collano quando si cresce, l'ho imparato tardi.

se il divario di giorni tra il tasso di rotazione dei crediti e quello dei debiti aumenta, il fatturato non ti salverà ma onestamente naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.

Direi di non avere fretta. I primi tre mesi vanno bene, i problemi emergono al quarto mese.

Più è difficile tornare indietro su una decisione, più lentamente dovreste prenderla. Lascio una nota, potrebbe servire.

Questo approccio ha un costo, di cui non si parla. Quando prendete una decisione, scrivete anche lo scenario peggiore, non solo quello migliore.

Se ricevete tre risposte diverse su un argomento, la domanda è posta male. Correggetemi se sbaglio.

per un periodo ci siamo bloccati anche noi nello stesso punto. insomma gran parte del tempo perso si accumula nelle pratiche in attesa di approvazione.

Ha ragione. Chiunque abbia fretta su primo cliente estero si blocca nello stesso punto.

Lascio una nota, potrebbe servire.

grazie per averlo scritto è proprio così poi comunque estendere i termini di pagamento rende felice il cliente, ma trasfoorma voi in un istituto di credito.

chiunque abbia fretta su primo cliente estero si blocca nello stesso punto.. ma naturalmente cambia se la vostra situzaione è diversa.