Gli errori e i successi del primo anno della mia azienda — cosa ho imparato?

anche il mio primo anno è stato un caos... forse ho pensato di 'chiudere' dieci volte. ma siamo rimasti in piedi... ora (3° anno) siamo più chiari, più sotto controllo. ho imparato proprio grazie a quel caos.

Cosa fare nel primo anno: 1) disciplina finanziaria (ogni spesa ha la sua registrazione), 2) definizione scritta del progetto (anche via mail ma scritta), 3) riunione settimanale (15 min, report di stato) 4) feedback dei clienti (nota a fine mese).

L'80% delle aziende fondate in Turchia, quando superano il primo anno, le riconoscete — la disciplina nn è ancora rodata ma sono resistenti. Una volta ottenuta quella struttura, fare soldi diventa facile.

Il caos nel primo anno è normale. ma deve essere 'caos gestito' — tenete i log tenete le email, i flussi di cassa sono chiari. queste piccole cose impediscono le cattive decisioni del secondo anno.

anche io ho vissuto momenti di paura, ma guardando indietro se nn avessimo affrontato quel caos sarebbe andata peggio

Ho vissuto la stessa cosa due anni fa. La risposta varia molto in base al settore, non esiste una regola generale.

Correggetemi se sbaglio.

Sono d'accordo in parte in parte no. Ritardare le cattive notizie è l'abitudine che fa perdere di più in questo lavoro.

Nel momento in cui dipendi da un solo cliente, non sei tu a fissare il prezzo. Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

Grazie mille, mi è stato molto utile.

Come avete risolto questo? Quando prendi una decisione, guarda prima quali dati hai a disposizione.

Io seguirei questa strada.

Avete ragione, sono passato anch'io per la stessa strada. Non abbiate paura di chiedere, chi non chiede paga sempre di più.

Prendere appunti per due settimane dà risultati migliori rispetto a una stima di sei mesi.

sono una piccola ipmresa vi parlo dal mio punto di vista. onestamente le persone difendono le abitudini, non i processi poi la resistenza nasce da lì.

se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.

Esattamente così. Più è difficile tornare indietro su una decisione, più lentamente dovreste prenderla.

Ritardare le cattive notizie è l'abitudine che fa perdere di più in questo lavoro.

Riassumo l'argomento, perché sono state date diverse risposte. Se il divario di giorni tra il tasso di rotazione dei crediti e quello dei debiti aumenta, il fatturato non ti salverà.

Confondere il fatturato con la liquidità è l'errore più costoso; conta solo ciò che dice il conto in banca. Se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.

Secondo me è difficile essere così netti sul lato quello che ho imparato nel primo anno. La risposta varia molto in base al settore, non esiste una regola generale.

Correggetemi se sbaglio.

Grazie mille mi è stato molto utile. L'errore commesso da quello che ho imparato nel primo anno è generalmente reversibile ma costoso.

Se scrivete qui il risultato sarà utile anche ad altri.

Può approfondire un po'? Se è la prima volta, inizia in piccolo, il ridimensionamento viene dopo.

Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.

Può approfondire un po'? insomma cercare di farlo da soli è la strada più costosa.

Io seguirei questa strada.

La discussione si è dispersa, la riassumo. La risposta varia molto in base al settore, non esiste una regola generale.

Quando prendete una decisione, scrivete anche lo scenario peggiore, non solo quello migliore. Se avete domande, scrivete, rispondo per quanto possibile.