Ciao a tutti, gestisco il mio negozio da sola da quattro anni, ormai non ce la faccio più e sto per assumere il mio primo dipendente, ma sinceramente non so da dove cominciare.
Tra assicurazioni, contratti e buste paga mi è venuto il mal di testa, e non so nemmeno come trovare la persona giusta, finora ho fatto sempre tutto da sola.
Se c'è qualcuno che è passato da questa esperienza, mi farebbe molto piacere se scrivesse a cosa fare attenzione.
Vi scrivo passo passo come HR, il primo colloquio crea lo stesso panico in tutti.
Prima definisci il lavoro, non la persona. Annota tutto ciò che fai per una settimana. Poi segnala dalla lista cosa puoi delegare. Le cose da delegare sono il testo stesso dell'annuncio.
Poi chiarisci le modalità di lavoro: full-time o part-time, quali giorni, quali orari. Nel settore dei negozi, weekend e orari di chiusura sono gli argomenti più controversi, scriveteli subito.
Prima di assumere, parlate con il vostro consulente fiscale per la parte economica e legale. Ci sono obblighi come la comunicazione di apertura attività, l'iscrizione assicurativa, la gestione delle buste paga e la stesura scritta del contratto di lavoro. Sono questioni tecniche e ogni situazione ha le sue specificità — non procedete con informazioni prese per sentito dire.
Per trovare la persona giusta: non fate domande astratte durante il colloquio. Invece di "Come ti descriveresti", date una situazione reale. "Il cliente vuole un reso ma l'etichetta è stata rimossa, cosa fai?" La risposta vi dirà il suo stile di lavoro.
Infine, usate il periodo di prova e valutate davvero durante quel periodo. La maggior parte dei datori di lavoro vede il periodo di prova come "un periodo che passa automaticamente" e poi lavora per un anno con la persona sbagliata.
Come contabile, un avvertimento: quando calcolate i costi, non fissatevi sullo stipendio lordo.
Il costo totale per il datore di lavoro si ottiene aggiungendo allo stipendio netto i contributi a carico del datore, la quota per la disoccupazione e, se presenti, voci come trasporto e mensa. Le percentuali sono stabilite dalla normativa e cambiano di tanto in tanto, inoltre possono entrare in gioco degli incentivi.
Per questo, per avere un numero preciso, fate fare un calcolo al vostro consulente fiscale. Chiedete: "Se offro questo stipendio netto, quanto mi costa in totale al mese?", otterrete una risposta chiara con una sola domanda.
Fate anche una pianificazione di cassa: il costo del dipendente è fisso ogni mese, mentre le vendite fluttuano. Assicuratevi di poter coprire il costo del primo dipendente per almeno sei mesi in anticipo.
Anch'io ho un negozio, ho assunto il mio primo dipendente due anni fa, vi racconto la mia esperienza perché nessuno lo dice.
La parte più difficile non erano le assicurazioni o simili, il consulente fiscale se ne occupa già. La parte più difficile è stato imparare a lasciare andare il lavoro.
Per i primi tre mesi ho controllato tutto alle sue spalle, corretto, poi fatto io stessa. Risultato: mi sono stancata io e lei si sentiva inutile, stava quasi per licenziarsi.
Poi mi sono data una regola: se ho delegato un compito, non mi immischio nel risultato, ne parliamo solo se il risultato è sbagliato. Le cose si sono sistemate da allora.
Sevgi Hanım, anche lei fa tutto da sola da quattro anni, questa sarà la parte più difficile, glielo dico già ora.
Ayşegül Hanım, ha proprio ragione, ci sto già pensando, mi chiedo se farà come me.
Ho iniziato a segnare tutto quello che faccio da una settimana, come mi ha detto Gamze Hanım, e sinceramente sono rimasta sorpresa: non mi rendevo conto di quante piccole cose ci fossero.
Questa settimana sentirò anche il mio commercialista per fare i conti. Grazie a tutti, mi sento molto più tranquilla.
Concordo pienamente. Le soluzioni che funzionano su piccola scala crollano quando si cresce, l'ho imparato tardi.
Quanto la decisione di chiusura, è determinante anche quando viene presa. Lascio una nota, potrebbe servire.
Concordo pienamente. Tagliarsi lo stipendio è una tattica temporanea; se dura più di sei mesi, qualcosa si rompe.
Se il divario di giorni tra il tasso di rotazione dei crediti e quello dei debiti aumenta, il fatturato non ti salverà. Spero che le sia utile.
Non trascurare nulla: Quando decidiamo senza misurare, finiamo sempre nello stesso punto.
Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.
Sono emerse tre opinioni diverse, si completano a vicenda. Se cerchi di cambiare tutto insieme, niente si stabilizza.
Il fatto che tutti facciano una cosa non significa che sia quella giusta.
Sono d'accordo. Se ricevete tre risposte diverse su un argomento, la domanda è posta male.
Quando prendi una decisione, guarda prima quali dati hai a disposizione. Correggetemi se sbaglio.
Vi spiego come si fa in pratica. Se cerchi di cambiare tutto insieme, niente si stabilizza.
Io seguirei questa strada.
Doki · Scansione vulnerabilità · 2023
Lascio un avvertimento. Più si ritarda a ridurre il team, più persone ne vengono coinvolte.
Se cerchi di cambiare tutto insieme, niente si stabilizza. Se avete domande, scrivete, rispondo per quanto possibile.
esattamente così e onestamente quando prendi una decisione guarda prima quali dati hai a disposizione.
sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.
Per un periodo ci siamo bloccati anche noi nello stesso punto. Quanto la decisione di chiusura, è determinante anche quando viene presa.
Spero che le sia utile.
Mi chiedo anch'io. Il vero problema non è il numero, ma su cosa si basa quel numero.
Correggetemi se sbaglio.
Sono d'accordo. Quando prendete una decisione, scrivete anche lo scenario peggiore, non solo quello migliore.
Se avete domande, scrivete, rispondo per quanto possibile.
Il punto più trascurato riguardo a recruiting è questo: Più si ritarda a ridurre il team, più persone ne vengono coinvolte.
Se cerchi di cambiare tutto insieme, niente si stabilizza. Buon lavoro.