- Ruolo
- IT Manager
- Settore
- E-commerce
- Tipo di organizzazione
- azienda familiare
- Iscrizione
- ott 2024
- Messaggio
- 239
al secondo anno, una grande azienda di e-commerce è diventata cliente. fatturavamo 50.000 lire al mese con loro. se il nostro fatturato totale era 120.000, questo cliente valeva il 40%. mi sentivo di successo, forse troppo.
poi un giorno, l'account manager ha chiamato: "internalizziamo il servizio, quindi non ci serve più". è stato molto secco. nessuno ha spiegato nulla. è stato un taglio netto. 50.000 di fatturato spariti in una notte.
ero nel panico. ma poi ho capito: non bisogna dipendere da un solo cliente. se quel cliente non se ne fosse andato, forse non sarei cresciuto nemmeno io (perché mi credevo già un successo). se non ci fosse stata la crisi, non avrei trovato altri clienti che erano lì in attesa.