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Il cliente che generava il 40% del mio fatturato mensile se n'è andato in un giorno — cosa ho fatto?

AAlper T***mese scorso·41 messaggi·5,7K visualizzazioni#cliente#crisi#recupero
AAlper T***Partecipante
Ruolo
IT Manager
Settore
E-commerce
Tipo di organizzazione
azienda familiare
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ott 2024
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239
#1

al secondo anno, una grande azienda di e-commerce è diventata cliente. fatturavamo 50.000 lire al mese con loro. se il nostro fatturato totale era 120.000, questo cliente valeva il 40%. mi sentivo di successo, forse troppo.

poi un giorno, l'account manager ha chiamato: "internalizziamo il servizio, quindi non ci serve più". è stato molto secco. nessuno ha spiegato nulla. è stato un taglio netto. 50.000 di fatturato spariti in una notte.

ero nel panico. ma poi ho capito: non bisogna dipendere da un solo cliente. se quel cliente non se ne fosse andato, forse non sarei cresciuto nemmeno io (perché mi credevo già un successo). se non ci fosse stata la crisi, non avrei trovato altri clienti che erano lì in attesa.

HHilal Z***PartecipanteMembro della community
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dic 2024
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136
Più utile#2

se un cliente rappresenta oltre il 30% del fatturato, il rischio è alto. in ambito aziendale si chiama "rischio di concentrazione clienti". la crisi è una campana d'allarme che segnala questo rischio.

da fare: 1) diversifica la base clienti (3 grandi clienti < 5 medi). 2) non far superare il 30% a nessun cliente. 3) monitora il tasso di abbandono clienti (churn).

HHaticePartecipante
Ruolo
Azienda familiare
Tipo di organizzazione
boutique agency
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giu 2024
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86
#3

anch'io ho perso un grande cliente, in quel momento mi sembrava la fine del mondo. ma poi quella crisi mi ha spinto a uscire dalla mia comfort zone. ora ho 10 clienti.

EElif B***Partecipante
Ruolo
Coordinatore corrieri
Settore
Servizi sanitari
Tipo di organizzazione
azienda all'interno di un gruppo
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dic 2023
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228
#4

se perdi un cliente qual è la causa? il servizio era scadente? è spuntata la concorrenza? il cliente ha fallito? se non trovi la causa perderai di nuovo.

EEsra U***PartecipanteMembro della community
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feb 2026
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160
#5

Quando perdi un grande cliente: 1) Inizia l'analisi (perché se n'è andato?). 2) Diversifica i clienti (avvia nuove vendite). 3) Risparmia finché non recuperi il fatturato perso. 4) Nel prossimo contratto con un grande cliente, inserisci una "clausola di blocco a lungo termine".

KKemal Ö***Partecipante
Ruolo
Co-fondatore
Settore
Servizi di pulizia
Tipo di organizzazione
Azienda da 300 dipendenti
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ott 2023
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28
#6

Le perdite di grandi clienti rivelano le capacità manageriali. I cattivi manager vanno nel panico e crollano. I buoni manager cambiano strategia — trovano altri clienti.

KKoray T***PartecipanteMembro della community
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gen 2023
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39
#7

ero terrorizzato ma poi mi sono detto "va bene così, diversificherò"... mi manca ancora un po' quel cliente ma è stato salutare

AAycanPartecipante
Ruolo
Acquisti aziendali
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dic 2023
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98
#8

Grazie mille, proverò oggi.

FFatma C***PartecipanteMembro della community
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set 2024
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13
#9

Può approfondire un po'? La risposta varia molto in base al settore, non esiste una regola generale.

Buon lavoro.

HHavva S***Esperto
Ruolo
Direttore clinico
Settore
Immobiliare
Tipo di organizzazione
attività con due sedi
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giu 2023
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176
#10

Ho lavorato a lungo su questo... Più è difficile tornare indietro su una decisione, più lentamente dovreste prenderla.

Se il divario di giorni tra il tasso di rotazione dei crediti e quello dei debiti aumenta, il fatturato non ti salverà. Buon lavoro.

NNeslihan S***Partecipante
Ruolo
Membro del consiglio di amministrazione
Settore
Cosmetica
Tipo di organizzazione
media impresa
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set 2025
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325

Doki · Contratto di manutenzione server · 2023

#11

Parlo dal lato opposto, io sono dalla parte dei fornitori. Il fatto che tutti facciano una cosa non significa che sia quella giusta.

Confermato dall'esperienza.

AAycan K***Partecipante
Ruolo
Addetto all'inserimento dati
Settore
Logistica
Tipo di organizzazione
Azienda da 300 dipendenti
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gen 2023
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39
#12

l'anno scorso abbiamo vissuto quasi la stessa cosa e se è la prima volta, inizia in piccolo, il ridimensionamento viene dopo.

buon lavoro.

ZZafer S***Partecipante
Ruolo
Addetto al negozio
Settore
Assicurazioni
Tipo di organizzazione
ditta individuale
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dic 2025
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67
#13

Corretto.

KKoray E***Esperto
Ruolo
Sviluppatore software
Settore
Imballaggio
Tipo di organizzazione
catena di negozi
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set 2023
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25
#14

C'è un errore comune che si commette facendo questo. I primi tre mesi vanno bene, i problemi emergono al quarto mese.

Correggetemi se sbaglio.

İİlker P***Partecipante
Ruolo
Grafico
Settore
Formazione
Tipo di organizzazione
startup appena avviata
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nov 2022
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162
#15

Lascio un avvertimento. Prendere appunti per due settimane dà risultati migliori rispetto a una stima di sei mesi.

Io seguirei questa strada.

TTülay A***PartecipanteMembro della community
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set 2022
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147
#16

Per un periodo ci siamo bloccati anche noi nello stesso punto. La risposta varia molto in base al settore, non esiste una regola generale.

Se avete domande, scrivete, rispondo per quanto possibile.

GGürkan U***Partecipante
Ruolo
Tecnico di assistenza
Settore
Retail
Tipo di organizzazione
media impresa
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gen 2023
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2
#17

Quanto scritto rispecchia esattamente ciò che abbiamo vissuto. Cercare di farlo da soli è la strada più costosa.

Se ricevete tre risposte diverse su un argomento, la domanda è posta male. Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.

ÜÜmit B***Esperto
Ruolo
Tecnico di supporto sistemi
Settore
Cosmetica
Tipo di organizzazione
media impresa
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apr 2025
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15
#18

Non lo sapevo.

EEsra I***PartecipanteMembro della community
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dic 2023
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214
#19

Vi spiego come si fa in pratica. Se ricevete tre risposte diverse su un argomento, la domanda è posta male.

Il fatto che tutti facciano una cosa non significa che sia quella giusta.

BBeyza K***PartecipanteMembro della community
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mar 2024
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337
#20

Sono d'accordo in parte, in parte no. Chi rifonda un'azienda non commette gli stessi errori, ma ne trova di nuovi.

Io seguirei questa strada.

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