Dopo aver venduto in Turchia, ho iniziato a vendere all'estero

Questo approccio ha un costo di cui non si parla. Le soluzioni che funzionano su piccola scala crollano quando si cresce, l'ho imparato tardi.

Correggetemi se sbaglio.

Se non ho capito male, stai dicendo che: Quando prendi una decisione, guarda prima quali dati hai a disposizione.

Se cerchi di cambiare tutto insieme niente si stabilizza.

Il mio dubbio è stato chiarito, grazie.

Racconto cosa mi è successo, magari vi è utile. Più si ritarda a ridurre il team, più persone ne vengono coinvolte.

È molto comune sembrare redditizi sulla carta ma non avere liquidità in banca.

Nel nostro caso è andata così. Inizia con un piccolo test, non impegnarti subito su tutto.

La discussione si è dispersa la riassumo. boh il vero problema non è il numero, ma su cosa si basa quel numero.

È tutto scusate se mi sono dilungato.

Ho vissuto la stessa cosa.

La discussione si è dispersa, la riassumo. Da noi la cosa che faceva perdere più tempo era non sapere chi decidesse.

Da noi la cosa che faceva perdere più tempo era non sapere chi decidesse. Se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.

sì, per quanto riguarda primo passo verso l'export la situazione è esattamente così. gran parte del tempo perso si accumula nelle pratiche in attesa di approvazione.

sono curioso di sapre se qualcuno lo fa in modo diverso.

Parlo dal lato opposto io sono dalla parte dei fornitori. Inizia con un piccolo test, non impegnarti subito su tutto.

Prendere appunti per due settimane dà risultati migliori rispetto a una stima di sei mesi. insomma spero che le sia utile.

Tre cose da controllare mentre lo fai. Confondere il fatturato con la liquidità è l'errore più costoso; conta solo ciò che dice il conto in banca.

Come avete risolto questo? Cercare di farlo da soli è la strada più costosa.

Ottimo lavoro. Quando prendete una decisione scrivete anche lo scenario peggiore, non solo quello migliore.

Gran parte del tempo perso si accumula nelle pratiche in attesa di approvazione. Spero che le sia utile.

Ci proverò.

Sono d'accordo. Tagliarsi lo stipendio è una tattica temporanea; se dura più di sei mesi, qualcosa si rompe.

Sono una piccola impresa, vi parlo dal mio punto di vista. Chi rifonda un'azienda non commette gli stessi errori, ma ne trova di nuovi.

Se avete domande, scrivete, rispondo per quanto possibile.

C'è una cosa a cui prestare attenzione. L'errore commesso da primo passo verso l'export è generalmente reversibile ma costoso.

Corretto.