5 anni di consulenza: 200 lira/ora × 10 ore = 2000 lira. Ho creato un prodotto, vendo software a 1000 persone. Il fatturato è schizzato.
Servizio = dipendente dalle ore. Prodotto = indipendente dalle ore. Se vuoi scalare, il passaggio al prodotto è necessario.
Questo thread è archiviato. Il fatto che tutti facciano una cosa non significa che sia quella giusta.
Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.
Direi di non avere fretta. Quando prendete una decisione, scrivete anche lo scenario peggiore, non solo quello migliore.
Buon lavoro.
Grazie mille, era la risposta che cercavo. Tagliarsi lo stipendio è una tattica temporanea; se dura più di sei mesi, qualcosa si rompe.
Confondere il fatturato con la liquidità è l'errore più costoso; conta solo ciò che dice il conto in banca. Spero che le sia utile.
Scusate, ma questo non vale in ogni caso. L'errore commesso da passaggio dal servizio al prodotto è generalmente reversibile ma costoso.
Buon lavoro.
Concordo pienamente. Più è difficile tornare indietro su una decisione, più lentamente dovreste prenderla.
Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.
L'anno scorso abbiamo vissuto quasi la stessa cosa. Nessun processo migliora senza tracciamento, perché non sai cosa correggere.
Io seguirei questa strada.
Racconto la mia esperienza. Più è difficile tornare indietro su una decisione, più lentamente dovreste prenderla.
Se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.
La discussione si è dispersa, la riassumo. Cercare di farlo da soli è la strada più costosa.
Se non lo rendete scritto fin dall'inizio, poi nascono discussioni. Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.
Sono della stessa opinione. Estendere i termini di pagamento rende felice il cliente, ma trasforma voi in un istituto di credito.
Non trascurare nulla: Se non lo rendete scritto fin dall'inizio poi nascono discussioni.
Spero che le sia utile.
La strada che sembra economica di solito finisce per costare cara. Nessun processo migliora senza tracciamento, perché non sai cosa correggere.
Ti seguo. Fermare la crescita per prendere fiato è anche una strategia, nessuno lo dice.
Chiunque abbia fretta su passaggio dal servizio al prodotto si blocca nello stesso punto. Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.
Grazie mille, mi è stato molto utile. Quando prendete una decisione, scrivete anche lo scenario peggiore non solo quello migliore.
Il fatto che tutti facciano una cosa non significa che sia quella giusta. Buon lavoro.
Non posso essere d'accordo al 100%. Nessun processo migliora senza tracciamento, perché non sai cosa correggere.
Da noi la cosa che faceva perdere più tempo era non sapere chi decidesse. È tutto, scusate se mi sono dilungato.
Nel nostro caso è andata così. Quando decidiamo senza misurare, finiamo sempre nello stesso punto.
Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.