Il costo del personale è esploso, ho ridotto da 8 a 5 persone, questo mese la tensione è alta ma economicamente ci ha giovato

anch'io ho fatto così mi sono sentito malissimo a licenziare la gente. ma era necessario altrimenti io e chi è rimasto non avremmo più potuto lavorare. ora il team è molto teso ma li sto supportando psicologicamente quindi si normalizzerà presto

Regola fondamentale nella gestione aziendale: se il costo del personale è così alto da non poter essere sostenuto, va tagliato. Hai preso la decisione giusta. Ma dopo il trauma serve riabilitare il team.

Per il team rimasto: 1- Condividi una visione chiara ('questa difficoltà è temporanea'), 2- Fissa obiettivi di performance (serve uno scopo per lavorare), 3- Prometti bonus e promozioni (se tra 6 mesi va meglio, extra bonus), 4- Organizza attività per il morale, 5- Parla apertamente dei licenziamenti (non nascondere nulla)

La mia domanda è: se le entrate restano a 80.000, si può 'normalizzare' la situazione con quelle cinque persone? Cioè, ridurre le ore nei giorni vuoti, farli lavorare meno. Altrimenti, c'era un'altra soluzione senza licenziare?

Fratello, era un periodo di crisi hai preso una decisione molto solida. Molte aziende non salvano nemmeno i profitti il tuo passo coraggioso alla fine salverà la tua attività. Ce la farai!

questo è stato il periodo peggiore per il morale del team... se continua così, cala anche la creatività e la qualità del lavoro peggiora. ma è solo una questione di tempo, tornerà alla normalità. ora la tensione è comprensibile.

Vorrei fare una domanda. Non abbiate paura di chiedere, chi non chiede paga sempre di più.

Cercare di farlo da soli è la strada più costosa.

Mi sono rilassato leggendo questa risposta, quindi non succede solo a me. È molto comune sembrare redditizi sulla carta ma non avere liquidità in banca.

Più si ritarda a ridurre il team, più persone ne vengono coinvolte. È tutto scusate se mi sono dilungato.

La risposta sopra ha colto l'essenza della questione. Non abbiate paura di chiedere, chi non chiede paga sempre di più.

È tutto, scusate se mi sono dilungato.

Ti seguo. Non abbiate paura di chiedere, chi non chiede paga sempre di più.

Ho lavorato a lungo su questo. Il fallimento non dipende da un singolo grande errore ma dall'accumulo di piccole decisioni.

Più si ritarda a ridurre il team, più persone ne vengono coinvolte. Io seguirei questa strada.

L'anno scorso abbiamo vissuto quasi la stessa cosa. Confondere il fatturato con la liquidità è l'errore più costoso; conta solo ciò che dice il conto in banca.

Buon lavoro.

Approfondisco l'aspetto tecnico. Più è difficile tornare indietro su una decisione più lentamente dovreste prenderla.

Se scrivete qui il risultato sarà utile anche ad altri.

Vorrei fare una domanda. Estendere i termini di pagamento rende felice il cliente, ma trasforma voi in un istituto di credito.

Questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.

La discussione si è dispersa, la riassumo. Confondere il fatturato con la liquidità è l'errore più costoso; conta solo ciò che dice il conto in banca.

Ogni punto non scritto è un punto che in futuro le due parti ricorderanno diversamente.

sono d'accordo. cioè prendere appunti per due settimane dà risultati migliori rispetto a una stima di sei mesi.

se il divario di giorni tra il tasso di rotazione dei crediti e quello dei debiti aumenta il fatturato non ti salverà ma cioè buon lavoro.

Sono passato da qui, vi racconto. Quando prendi una decisione guarda prima quali dati hai a disposizione.

Se avete domande scrivete, rispondo per quanto possibile.

Racconto la mia esperienza. Non abbiate paura di chiedere, chi non chiede paga sempre di più.

Lascio una nota, potrebbe servire.