Abbiamo spostato il magazzino, sono usciti costi che nn avevo previsto, se avessi fatto attenzione a queste aree...

anche noi abbiamo cambiato magazzino fra sono usciti costi come nel tuo caso. la pianificazione è stata carente. boh poi ho parlato con i traslocatori si sono rotti un sacco di prodotti, ho dovuto pagare un extra. avevo preso la cosa troppo alla leggera

edit: ho scritto una cosa sbagliata sopra, scusate.

Trasloco magazzino: 1- Chiedi 3 preventivi ai traslocatori (stima minima e massima), 2- Inizia il controllo scorte 1 settimana prima (elenca cosa c'è), 3- Pianifica il fermo attività (trasloca nel weekend), 4- Prima di andare nel nuovo magazzino, scrivi le liste dei prodotti, 5- Nella prima settimana fai un doppio controllo

Mi chiedo: oltre a quei 2 giorni di perdita di produzione ci sono state altre perdite? Ad esempio, ritardi nelle consegne ai clienti? Perché i costi nascosti del trasloco del magazzino sono proprio questi...

Frate il risultato è stato comunque positivo! Se consideri che il risparmio annuo di 24k copre la differenza di affitto in 2,5 mesi, è stata una buona decisione. onestamente la pianificazione era carente ma la maggior parte dei traslochi di magazzini ha queste lacune.

Trasloco del magazzino: la forma più basilare del mio progetto. Il corriere ha fatto casini, prodotti persi, è arrivato l'ispettore tutto nello stesso giorno. Ma la merce trasferita è tosta. insomma pianifica impara.

Ha ragione.

Ho vissuto la stessa cosa due anni fa. Chi rifonda un'azienda non commette gli stessi errori, ma ne trova di nuovi.

Prendere appunti per due settimane dà risultati migliori rispetto a una stima di sei mesi.

La penso diversamente. Quanto la decisione di chiusura, è determinante anche quando viene presa.

Lascio una nota, potrebbe servire.

Non lo sapevo.

In teoria è giusto in pratica non funziona così. Quanto la decisione di chiusura, è determinante anche quando viene presa.

Estendere i termini di pagamento rende felice il cliente, ma trasforma voi in un istituto di credito. Se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.

Approfondisco l'aspetto tecnico. Più si ritarda a ridurre il team, più persone ne vengono coinvolte.

Buon lavoro.

Anche da noi è così.

Ha ragione. Confondere il fatturato con la liquidità è l'errore più costoso; conta solo ciò che dice il conto in banca.

Se il divario di giorni tra il tasso di rotazione dei crediti e quello dei debiti aumenta, il fatturato non ti salverà. È tutto, scusate se mi sono dilungato.

La strada che sembra economica di solito finisce per costare cara. Le soluzioni che funzionano su piccola scala crollano quando si cresce, l'ho imparato tardi.

Gran parte del tempo perso si accumula nelle pratiche in attesa di approvazione. Se avete domande, scrivete, rispondo per quanto possibile.

Mi farebbe piacere se scrivesse il risultato.

Racconto la mia esperienza... Da noi la cosa che faceva perdere più tempo era non sapere chi decidesse.

Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.

Breve riassunto per i nuovi arrivati: Da noi la cosa che faceva perdere più tempo era non sapere chi decidesse.

Estendere i termini di pagamento rende felice il cliente, ma trasforma voi in un istituto di credito.

C'è una parte che non ho capito. Se è la prima volta, inizia in piccolo, il ridimensionamento viene dopo.

Correggetemi se sbaglio.