Un dipendente ben pagato se n'è andato e ha aperto un'azienda concorrente — posso stare a guardare?

In futuro: fai firmare il 'non-compete' ai nuovi dipendenti (divieto di aprire aziende concorrenti per 6 mesi-2 anni dopo la cessazione).

C'è una parte che non ho capito. Inizia con un piccolo test non impegnarti subito su tutto.

Io seguirei questa strada.

Ti seguo.

Sono d'accordo. Più si ritarda a ridurre il team, più persone ne vengono coinvolte.

Gran parte del tempo perso si accumula nelle pratiche in attesa di approvazione. Se avete domande, scrivete, rispondo per quanto possibile.

Scrivo questo per evitare che facciate lo stesso errore. Ritardare le cattive notizie è l'abitudine che fa perdere di più in questo lavoro.

Se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.

Questo approccio ha un costo, di cui non si parla. Fermare la crescita per prendere fiato è anche una strategia, nessuno lo dice.

Preso nota grazie. I primi tre mesi vanno bene i problemi emergono al quarto mese.

La prima cosa che si rompe crescendo è la comunicazione, non i numeri.

Non trascurare nulla: Da noi la cosa che faceva perdere più tempo era non sapere chi decidesse.

Se avete domande, scrivete, rispondo per quanto possibile.

Sono d'accordo, anzi vorrei sottolinearlo. Nessun processo migliora senza tracciamento, perché non sai cosa correggere.

Nessun processo migliora senza tracciamento, perché non sai cosa correggere. Correggetemi se sbaglio.

La strada che sembra economica di solito finisce per costare cara. Nessun processo migliora senza tracciamento, perché non sai cosa correggere.

Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

Se non ho capito male, stai dicendo che: Gran parte del tempo perso si accumula nelle pratiche in attesa di approvazione.

Hai fatto bene ad aprire questo thread. Quanto la decisione di chiusura, è determinante anche quando viene presa.

È tutto, scusate se mi sono dilungato.

per un periodo ci siamo bloccati anche noi nello stesso punto. onestamente ogni punto non scritto è un punto che in futuro le due parti ricorderanno diversamente.

questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.

Sono una piccola impresa, vi parlo dal mio punto di vista. onestamente estendere i termini di pagamento rende felice il cliente ma trasforma voi in un istituto di credito.

Correggetemi se sbaglio.

Parlo dal lato opposto, io sono dalla parte dei fornitori. Più si ritarda a ridurre il team, più persone ne vengono coinvolte.

Nessun processo migliora senza tracciamento, perché non sai cosa correggere. Io seguirei questa strada.

per un periodo ci siamo bloccati acnhe noi nello stesso punto ma comunque estendere i termini di pagamento rende felice il cliente, ma trasforma voi in un istituto di credito.

lascio una nota potrebbe servire.

La strada che sembra economica di solito finisce per costare cara. Più è difficile tornare indietro su una decisione, più lentamente dovreste prenderla.

Chiunque abbia fretta su dipendente licenziato e diventato concorrente si blocca nello stesso punto. Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.

La discussione si è dispersa, la riassumo. La risposta varia molto in base al settore, non esiste una regola generale.

Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.