Abbiamo dato il prodotto ai rivenditori, da un lato le vendite sono aumentate ma dall'altro il controllo è diventato difficile e il nostro brand è cambiato

anche noi abbiamo dato una concessione è andata malissimo. il rivenditore ha fatto rebranding ha alzato i prezzi, i clienti venivano da noi a lamentarsi dicendo 'prodotto difettoso'... non essendo scritto nel contratto nessuno ha potuto fermarlo... insomma poi ho tagliato il rivenditore

Modello di franchising: significa accettare di perdere il controllo del brand per guadagnare una rete di distribuzione (dipende molto dal contratto). All'inizio bisogna inserire le clausole di controllo nel contratto. Dopo è difficile e costoso rimediare.

Nel contratto di franchising: 1- Definisci l'esclusiva (il rivenditore non può vendere prodotti simili), 2- Metti le condizioni di prezzo (prezzo al dettaglio minimo) 3- Vietato il rebranding (vendita con licenza) 4- Reporting trimestrale delle vendite 5- Risoluzione delle controversie e risoluzione del contratto, 6- Scrivilo con un avvocato

Mi chiedo: quando hai tagliato quel rivenditore, i suoi clienti sono tornati da te? Chiedo perché mi domando se possiamo recuperare i danni al brand.

fratello, il fatto che tu abbia visto quel 40% di vendite e 70% di perdita di brand è una lezione importante! per i prossimi rivenditori fai un contratto stretto, metti il controllo poi tutto va liscio. avrai successo!

Franchising: 'tu vendi, io controllo'. La maggior parte dei rivenditori dice 'io vendo il controllo è affar tuo'. Se nel contratto è scritto il controllo, anche se il rivenditore si lamenta, puoi mantenere il controllo.

Breve riassunto per i nuovi arrivati: Nessun processo migliora senza tracciamento, perché non sai cosa correggere.

Io seguirei questa strada.

Secondo voi funziona a tutte le scale? Inizia con un piccolo test, non impegnarti subito su tutto.

Più è difficile tornare indietro su una decisione, più lentamente dovreste prenderla. Buon lavoro.

Esattamente così. Il vero problema non è il numero, ma su cosa si basa quel numero.

Correggetemi se sbaglio.

Preso nota, grazie. Chi rifonda un'azienda non commette gli stessi errori, ma ne trova di nuovi.

Se non lo rendete scritto fin dall'inizio, poi nascono discussioni.

Approfondisco l'aspetto tecnico... La risposta varia molto in base al settore non esiste una regola generale.

Quanto la decisione di chiusura è determinante anche quando viene presa. Lascio una nota potrebbe servire.

Quanto scritto rispecchia esattamente ciò che abbiamo vissuto. La prima cosa che si rompe crescendo è la comunicazione, non i numeri.

Per un periodo ci siamo bloccati anche noi nello stesso punto. boh nessun processo migliora senza tracciamento, perché non sai cosa correggere.

Se non lo rendete scritto fin dall'inizio poi nascono discussioni... È tutto scusate se mi sono dilungato.

ho vissuto la stessa cosa.

A me è successo l'esatto contrario per questo scrivo. Più è difficile tornare indietro su una decisione, più lentamente dovreste prenderla.

Se ricevete tre risposte diverse su un argomento la domanda è posta male. Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

Sono una piccola impresa, vi parlo dal mio punto di vista. I primi tre mesi vanno bene, i problemi emergono al quarto mese.

Gran parte del tempo perso si accumula nelle pratiche in attesa di approvazione. Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.

Scrivo questo per evitare che facciate lo stesso errore. L'errore commesso da concedere la rivendita è generalmente reversibile ma costoso.

Se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.

Sono d'accordo. Se è la prima volta inizia in piccolo, il ridimensionamento viene dopo.

Da noi la cosa che faceva perdere più tempo era non sapere chi decidesse. Se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.