Da due designer a un'unica agenzia: come spartirsi brand e poteri decisionali senza scannarsi?

Nel 2019 ho fondato un'agenzia simile con un mio amico designer. Eravamo entrambi perfezionisti e siamo stati a litigare sul nostro logo per ben quattro mesi invece di pensare ai clienti. Abbiamo discusso per giorni perfino sulla grammatura della carta dei biglietti da visita. Alla fine abbiamo capito che al cliente non frega niente del nostro logo, guarda solo la rapidità con cui consegniamo i lavori. Se non avessimo messo da parte l'ego dividendo i ruoli tra 'designer account/commerciale' e 'designer operativo', saremmo falliti al primo anno.

Per trasformare la delega di autorità in un protocollo ufficiale, seguite questi passaggi: 1) Delegare l'approvazione del linguaggio visivo, della tipografia e del logo a un solo socio con piena autorità. 2) Vincolare prezzi, contratti e condizioni finanziarie alla firma dell'altro socio. 3) Aggiungere al contratto di partnership una clausola che renda vincolante la decisione di un mentore esterno indipendente in caso di stallo.

Secondo me fate testa o croce, oppure uno sceglie il nome e l'altro disegna il logo. Progettare il vostro marchio non vi fa guadagnare; quando inizierete a fatturare ai clienti questo logo non avrà più alcuna importanza. Decidete in fretta e passate all'operatività.

Credete davvero che due soci creativi che non riescono nemmeno a mettersi d'accordo sulla carta da biglietti da visita possano gestire un'agenzia a lungo termine? Non avete la garanzia che domani, durante una revisione per un cliente, non criticherete il design dell'altro davanti al cliente stesso. Finché non fate una distribuzione 51-49 invece del 50-50, vi bloccherete a ogni crisi strategica.

anche io e il mio amico abbiamo vissuto la stessa situazione. la soluzione è semplice, trattate il lavoro della vostra agenzia come se fosse il lavoro di un alltro cliente e mettete un limite di revisioni tra di voi ma insomma applicate la regola che dopo tre revisioni il lavoro è finito, altrimenti quel biglietto da visita non si stamperà mai.

Che due designer fondino un'agenzia insieme è come due chef che cucinano la minestra in un'unica pentola; quella minestra si attaccherà di sicuro al fondo. Tra il chiedersi se il biglietto da visita debba essere in cotone o in patinata opaca il capitale finisce. Uno di voi deve immediatamente mettersi in giacca e cravatta e passare al ruolo di venditore.

Nelle agenzie creative la partnership non si nutre della somiglianza delle competenze tecniche, ma della complementarità dei ruoli. Potete essere entrambi di formazione designer, ma da oggi uno di voi deve essere direttore generale e l'altro direttore artistico. Se non accettate questa gerarchia, dovreste riconsiderare l'idea stessa di partnership.

Nota: ho scritto questo basandomi sulla mia esperienza, potrebbe non valere per tutti.

questo thread è archiviato.

C'è una trappola qui, non posso non segnalarla. Gran parte del tempo perso si accumula nelle pratiche in attesa di approvazione.

Se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.

Per un periodo ci siamo bloccati anche noi nello stesso punto. L'unica cosa che distingue un'amicizia da una partnership è un contratto scritto.

Se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.

In generale è corretto, ma manca un pezzo. Se offrite equity invece dello stipendio, scrivete anche cosa offrite in cambio.

Quando decidiamo senza misurare, finiamo sempre nello stesso punto. Io seguirei questa strada.

Sono una piccola impresa, vi parlo dal mio punto di vista. Se ricevete tre risposte diverse su un argomento la domanda è posta male.

La risposta varia molto in base al settore non esiste una regola generale. insomma lascio una nota, potrebbe servire.

Sì, per quanto riguarda decisioni branding agenzia la situazione è esattamente così. Se offrite equity invece dello stipendio, scrivete anche cosa offrite in cambio.

Se ricevete tre risposte diverse su un argomento, la domanda è posta male. Io seguirei questa strada.

Grazie per averlo scritto, è proprio così. L'errore commesso da decisioni branding agenzia è generalmente reversibile ma costoso.

È tutto, scusate se mi sono dilungato.

bisogna fare una distinione qui poi il metodo di valutazione in caso di separazione va scritto con una formula; "valore di mercato" non basta.

se avete domande, scrivete, rispondo per quanto possibile.

Sono d'accordo. Non abbiate paura di chiedere, chi non chiede paga sempre di più.

Gran parte del tempo perso si accumula nelle pratiche in attesa di approvazione. È tutto, scusate se mi sono dilungato.

Sono nella stessa situazione, per questo chiedo. Prima di parlare di quote, fate un piccolo lavoro insieme per tre mesi, così vi conoscete.

Se è la prima volta, inizia in piccolo, il ridimensionamento viene dopo. Se avete domande scrivete, rispondo per quanto possibile.

Esatto, e non è nemmeno così noto. Chiunque abbia fretta su decisioni branding agenzia si blocca nello stesso punto.

L'errore commesso da decisioni branding agenzia è generalmente reversibile ma costoso. Se scrivete qui il risultato sarà utile anche ad altri.