Ci servono idee per i visual pubblicitari: come gestire questo processo con un designer freelance?

Il designer ha ragione. Un grafico non è un copywriter pubblicitario né un responsabile marketing. Se cercate idee, spulciate le librerie inserzioni dei concorrenti, fate lo screenshot a 5 creatività che vi piacciono e ditegli: unisci la tipografia di questa con la palette colori di quest'altra per il nostro prodotto. Il processo si velocizzerà subito.

Anche noi nel settore dell'abbigliamento facciamo produrre circa 20 visual al mese. All'inizio avevamo le stesse identiche discussioni con il grafico freelance. Ora ogni 25 del mese mi siedo e scrivo punto per punto 10 idee grafiche per il mese successivo. Il numero di revisioni per visual è sceso da quattro a una sola, e il nostro ROAS è migliorato sensibilmente.

Per definire la divisione dei ruoli inserite assolutamente queste 3 clausole nel contratto: 1) Format del brief: copy e hook principale sono a carico del cliente. 2) Limite revisioni: dopo l'approvazione della bozza si effettuano al massimo 2 piccole revisioni. 3) Cessione dei diritti: l'uso a tempo indeterminato dei visual pubblicitari su social media e piattaforme digitali è incluso nel compenso.

se dite al grafico "fai qlc che ti viene in mente basta ke venda" nn andate da nessuna parte. trovare l'idea tocca all'azienda, renderla bella graficamente toocca a lui. dovete imparare a scrivere i brief, nn c'è altra via.

Pagate il grafico come un freelance qualunque e poi pretendete che faccia contemporaneamente da direttore creativo analista di mercato e copywriter. Se il grafico vi dice "questo non vende", si sta già allargando troppo sul vostro lavoro, e voi d'altra parte gli state facendo scrivere i testi. Separate i ruoli.

noi abbiamo risolto questo problema con una riunione di brainstorming settimanale di mezz'ora. io spiego i reclami dei clienti e quali sono i prodotti più venduti e lui propone come farli risaltare a livello visivo. creiamo una bacheca condivisa e lui si occupa del design di ciò che selezioniamo da lì. quando la comunicazione funziona, le tensioni spariscono.

ma quanto tempo ci mettete a raccogliere i testi pubblicitari e le immagini di riferimento da passare al grafico? insomma parlo per me a volte ho l'impressione che preparare il brief richieda più tempo della realizzazione della grafica stessa, c'è un modo pratico per velocizzare la cosa?

A me è successo l'esatto contrario, per questo scrivo. Quando pubblicate un annuncio, mettete in cima la prova che il prodotto funziona davvero.

Breve riassunto per i nuovi arrivati: Una partnership senza un calendario di pagamenti si blocca alla prima separazione.

Se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.

Sono d'accordo. L'errore commesso da idee per creatività pubblicitarie è generalmente reversibile ma costoso.

Spero che le sia utile.

Avrei una domanda, non vorrei deviare dall'argomento, ma... Il fatto che tutti facciano una cosa non significa che sia quella giusta.

Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.

Lo sentiamo dire da tempo, ma da noi non è mai andata così. Il fatto che tutti facciano una cosa non significa che sia quella giusta.

Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.

Salvato. Prima di parlare di quote, fate un piccolo lavoro insieme per tre mesi così vi conoscete.

Ogni punto non scritto è un punto che in futuro le due parti ricorderanno diversamente. Se avete domande scrivete, rispondo per quanto possibile.

Ho vissuto la stessa cosa due anni fa. Da noi la cosa che faceva perdere più tempo era non sapere chi decidesse.

Se cerchi di cambiare tutto insieme, niente si stabilizza. Spero che le sia utile.

se volete procedere così risolvete questo punto fin dall'inizio poi da noi la cosa che faceva perdre più tempo era non sapere chi decidesse.

questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.

C'è una trappola qui, non posso non segnalarla. Il metodo di valutazione in caso di separazione va scritto con una formula; "valore di mercato" non basta.

Se la cessione della proprietà intellettuale all'azienda non viene scritta all'inizio poi non si recupera. Confermato dall'esperienza.

Bisogna procedere con ordine. Prima di parlare di quote, fate un piccolo lavoro insieme per tre mesi, così vi conoscete.

Ogni punto non scritto è un punto che in futuro le due parti ricorderanno diversamente. Questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.

Racconto la mia esperienza. Inizia con un piccolo test, non impegnarti subito su tutto.

Questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.