forumApri un argomento

Devo creare un team di risposta agli incidenti o basta una lista di numeri di telefono?

AAv. Kemal U***Esperto
Ruolo
Avvocato · IT
Tipo di organizzazione
Azienda da 300 dipendenti
Iscrizione
set 2023
Messaggio
168
#1

Siamo uno studio di progettazione architettonica e consulenza di cinque persone con sede a Milano. Conserviamo sui nostri server cloud planimetrie riservate e documenti di gara relativi a proprietà commerciali dei clienti. La scorsa settimana, a seguito di un clic di un collaboratore su un link di phishing arrivato via email, abbiamo vissuto momenti di puro panico da ransomware; per fortuna, grazie ai backup automatici, ce la siamo cavata senza perdite di dati.

Quel giorno ci siamo però resi conto che, se il sistema si fosse bloccato, nessuno avrebbe saputo chi dovesse staccare la spina del server, chi contattare la polizia o il garante per la protezione dei dati, né chi chiamare la nostra società di supporto IT. Ci siamo guardati tutti in faccia in ufficio passando mezz'ora a telefonarci nel panico più totale.

Il budget è limitato, assumere un esperto di sicurezza a tempo pieno è impensabile. In una struttura di cinque persone ha senso strutturare un vero e proprio team di risposta agli incidenti, o basta un elenco telefonico di emergenza appeso in bacheca? Quale dovrebbe essere lo standard minimo per le piccole realtà?

FFatih K***Esperto
Ruolo
Addetto all'inserimento dati
Settore
Agricoltura
Tipo di organizzazione
media impresa
Iscrizione
giu 2022
Messaggio
228

Doki · Penetration test · 2025

Più utile#2

Risposta breve: una semplice lista di contatti in un momento di crisi porta solo alla paralisi decisionale, ma in una realtà di cinque persone distribuire cariche come in una multinazionale è altrettanto inutile. Ciò che vi serve è una struttura di risposta essenziale a tre pilastri che definisca in anticipo i ruoli interni e il protocollo di supporto esterno.

Nei team piccoli il problema principale non è chi sa cosa, ma chi ha l'ultima parola in quel momento. Potete ridurre l'organizzazione a tre ruoli chiave: 1) Coordinatore di crisi (in genere il fondatore o l'office manager): l'unico autorizzato ad approvare la notifica ai clienti o lo spegnimento totale dei sistemi. 2) Responsabile delle comunicazioni e dei processi: la persona che gestisce i contatti con l'IT esterno, legali e assicurazione, registrando per iscritto ogni sviluppo ora per ora. 3) Supporto operativo: chi si assicura della salvaguardia dei backup fisici e coordina i colleghi in ufficio.

Perché questo funzioni dovete stipulare un protocollo d'intervento d'urgenza con una società di supporto IT esterna. Inserite in un contratto di assistenza da 1.500-2.500 EUR all'anno una garanzia di intervento remoto entro massimo due ore (SLA). L'elenco telefonico è solo una guida; finché non definite un diagramma di flusso di una sola pagina con chi fa cosa in quale scenario e non fate una simulazione di 15 minuti due volte l'anno, la lista resta inutile.

İİbrahim A***EspertoMembro della community
Iscrizione
mag 2024
Messaggio
1
#3

Appendere la lista in bacheca non basta, ma nemmeno serve un manuale da cinquanta pagine. Stampate un foglio plastificato di una sola pagina: 1) Stacca il cavo di rete, non spegnere il computer (per non cancellare le prove). 2) Avvisa Ahmet. 3) Chiama il tecnico IT esterno. 4) Non inserire password su nessuna schermata sospetta. In un ufficio di cinque persone, ciò che salva la pelle sono solo i riflessi dei primi cinque minuti.

KKemal T***PartecipanteMembro della community
Iscrizione
feb 2023
Messaggio
4
#4

L'anno scorso è successa una cosa simile nella nostra azienda di logistica di sette persone. Non avevamo una procedura, lo specialista di pronto intervento chiamato da fuori ci ha fatturato 180 EUR all'ora e in totale abbiamo speso 2.200 EUR. Se fin dall'inizio avessimo fatto un contratto di retainer a 120 EUR al mese, quel giorno il sistema sarebbe rimasto giù solo un'ora invece di sei, e avremmo pure dimezzato i costi.

PPolat K***PartecipanteMembro della community
Iscrizione
mag 2025
Messaggio
27
#5

Durante un attacco, far spegnere o staccare la spina del computer ai dipendenti è l'errore più grave dal punto di vista forense. Quando il dispositivo si spegne, le tracce dell'attaccante nella memoria (RAM) e le chiavi di cifratura svaniscono. Nel definire i ruoli del team, insegnate al personale tecnico a isolare la rete (disattivare il Wi-Fi, staccare il cavo ethernet), ma stabilite come regola assoluta di lasciare acceso il computer.

OOsman A***EspertoMembro della community
Iscrizione
ago 2025
Messaggio
316
#6

Mettersi a creare un comitato in un ufficio di cinque persone mi fa ridere. Sono già tutti seduti uno accanto all'altro. Siamo realisti: nessuno all'interno può improvvisarsi esperto di sicurezza. L'importante è sapere chi chiamare all'esterno e testare regolarmente che i backup siano davvero isolati. I titoli e i ruoli nel team sono solo carta sprecata.

RRıdvan Ç***Partecipante
Ruolo
Marketing Director
Settore
Media e editoria
Tipo di organizzazione
cooperativa
Iscrizione
mag 2023
Messaggio
200

Doki · Configurazione gestione log · 2024

#7

È successo a noi a Torino nella nostra agenzia di tre soci. Una mattina è comparsa una richiesta di riscatto sul PC della contabilità. Nessuno ha avuto il coraggio di chiamare il capo lo stagista ha installato un programma di pulizia trovato su Google e ha cancellato tutti i log. Alla fine abbiamo rischiato migliaia di euro di sanzione amministrativa per aver notificato in ritardo il Garante privacy. Tutto questo solo perché non c'era una gerarchia decisionale chiara.

KKübra Ö***Partecipante
Ruolo
Contabilità di base
Settore
Immobiliare
Tipo di organizzazione
attività con due sedi
Iscrizione
lug 2024
Messaggio
155
#8

noi siamo in tre abbiamo fatto un gruppo whatsapp se succede qualcosa scriviamo subito lì c'è dentro pure il tecnico della ditta esterna ma cioè finora con due mail sospette abbiamo risolto al volo senza stare a cercare liste o robe varie.

HHavva M***Esperto
Ruolo
Contabilità di base
Settore
Media e editoria
Tipo di organizzazione
catena di negozi
Iscrizione
set 2022
Messaggio
197
#9

In caso di data breach, cosa prevedono i contratti con i vostri clienti? Secondo la normativa italiana avete 72 ore per la notifica. Nella vostra azienda, chi ha legalmente il potere di rilasciare la dichiarazione ufficiale ai clienti e alle autorità entro queste 72 ore? Più che alla parte tecnica, avete pensato a chi ha questo potere di firma quando organizzate il team?

FFatih K***PartecipanteMembro della community
Iscrizione
giu 2025
Messaggio
61
#10

Riassumendo quanto detto, per un'azienda di cinque persone la formula è semplice: individuare un unico referente decisionale interno, formare il personale a staccare solo la connessione senza spegnere le macchine e stipulare un contratto IT esterno con intervento garantito. Non serve né un comitato burocratico né una rubrica telefonica passiva.

KKader U***Partecipante
Ruolo
Addetto al negozio
Settore
Media e editoria
Tipo di organizzazione
azienda familiare
Iscrizione
giu 2024
Messaggio
86
#11

Preso nota, grazie.

MMeryem S***Partecipante
Ruolo
Specialista risorse umane
Settore
E-commerce
Tipo di organizzazione
attività con due sedi
Iscrizione
dic 2024
Messaggio
303
#12

Salvato.

CCemPartecipante
Ruolo
Agenzia · Project manager
Tipo di organizzazione
catena di negozi
Iscrizione
giu 2024
Messaggio
103

Doki · Trasloco infrastruttura · 2023

#13

Secondo voi funziona a tutte le scale? Se il percorso di notifica è lungo, la notifica non arriva; una notifica mancante significa un evento scoperto tardi.

Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

NNecati T***EspertoMembro della community
Iscrizione
ott 2024
Messaggio
50
#14

Non lo sapevo.

TTolga Y***Esperto
Ruolo
Responsabile export
Settore
Tipografia
Tipo di organizzazione
catena di negozi
Iscrizione
ago 2023
Messaggio
3
#15

Ho vissuto la stessa cosa.

SSerkan U***Partecipante
Ruolo
Capocantiere
Settore
Formazione
Tipo di organizzazione
media impresa
Iscrizione
mag 2025
Messaggio
312
#16

Riassumo l'argomento perché sono state date diverse risposte. Quando decidiamo senza misurare, finiamo sempre nello stesso punto.

Buon lavoro.

KKübra E***Partecipante
Ruolo
Pianificazione logistica
Settore
Pelle
Tipo di organizzazione
Azienda di 20 persone
Iscrizione
mar 2025
Messaggio
46
#17

Stavo pensando la stessa cosa. Se rimproverate i falsi allarmi, nessuno segnalerà più nulla.

Confermato dall'esperienza.

OOkyanusPartecipante
Ruolo
Software embedded
Tipo di organizzazione
distributore di zona
Iscrizione
apr 2024
Messaggio
96
#18

Raro trovare articoli che spiegano le cose così chiaramente. Le modifiche ai dati di pagamento non vanno mai verificate tramite il canale di provenienza.

La risposta varia molto in base al settore, non esiste una regola generale. Lascio una nota, potrebbe servire.

JJülide G***PartecipanteMembro della community
Iscrizione
lug 2023
Messaggio
166
#19

sono d'accordo e onestamente le decisioni affrettate diventnao decisioni da correggere sei mesi dopo.

un report di scansione automatica e un penetration test non sono la stessa cosa.

BBurcu A***VeteranMembro della community
Iscrizione
apr 2024
Messaggio
360
#20

Grazie per averlo scritto, è proprio così. Se non lo rendete scritto fin dall'inizio, poi nascono discussioni.

Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

Rispondi