Sto pensando di aprire una software house: costi realistici del primo anno e come funziona l'iter?

Prima di dimetterti definisci con precisione le bozze contrattuali con i clienti a cui fatturerai. 250.000 TL di capitale sembrano sufficienti da soli, ma i clienti corporate pagano a 60-90 giorni. Dal giorno in cui apri l'azienda, anche se non incassi nulla, inizieranno le scadenze fisse mensili verso il fisco e la cassa previdenziale Bağ-Kur.

Due anni fa ho lasciato uno stipendio simile e ho aperto subito una limited şirket. È stato il mio errore più grande. Con un fatturato non ancora avviato le spese notarili della limited şirket, le quote della camera di commercio la vidimazione dei libri contabili e la trafila per chiuderla sono stati un peso psicologico non da poco. La mossa più sensata è partire come ditta individuale (şahıs şirketi) e passare alla limited solo quando il fatturato annuo supera una certa soglia.

Vi do le cifre esatte della ditta individuale che ho aperto l'anno scorso: 14.000 TL anticipate all'anno per l'ufficio virtuale. Il commercialista prende 3.000 TL al mese. Firma digitale e crediti e-fatura sono venuti 4.000 TL. Pure nei mesi in cui non ho emesso mezza fattura, tra Bağ-Kur e imposte di bollo mi sono partiti 8.400 TL di tasca mia. I costi obbligatori per mandarla avanti in 12 mesi sono stati esattamente 124.000 TL.

Ecco la checklist per l'avvio: 1) Trovate un mali müşavir esperto di normative su tech ed esportazione software. 2) Invece di usare l'indirizzo di casa, prendete un ufficio virtuale; altrimenti dovrete versare la ritenuta d'acconto (stopaj) per il proprietario e gestire il contratto di locazione. 3) Completate l'integrazione di e-imza ed e-fatura il giorno stesso in cui la società viene approvata.

Le fatture emesse verso clienti esteri sono esenti da KDV (esportazione di servizi). Tuttavia, per beneficiare dell'esenzione dall'imposta sui redditi dell'80%, è obbligatorio che il denaro arrivi sul vostro conto bancario in Turchia tramite bonifico in valuta estera, che ci sia un contratto scritto e che la fattura sia intestata direttamente all'azienda residente all'estero.

Con 250.000 TL di capitale in tasca puoi stare tranquillo per almeno 8-10 mesi ma fai finta che per i primi 3 mesi non entrerà nemmeno un centesimo. cioè nello sviluppo software i progetti durano sempre più del previsto e le approvazioni dei clienti vanno per le lunghe. Se tieni le spese al minimo supererai questa transizione alla grande in bocca al lupo!

se hai meno di 29 anni apri una ditta individuale senza manco pensarci. con gli incentivi per i giovani imprenditori lo stato ti paga 1 anno di contributi bağ-kur e per 3 anni non paghi l'imposta sul reddito fino a una certa soglia di guadagno. se apri una limited butti letteralmente nel cesso tutti questi enormi vantaggi economici.

Se siete in buoni rapporti con il vostro attuale datore di lavoro, parlatene prima di dare le dimissioni; proponete di fare consulenza esterna per 1-2 giorni a settimana fatturando a loro per i primi 2-3 mesi. Questo sistema non mette in difficoltà la vostra vecchia azienda e garantisce una liquidità sicura per i primi mesi della vostra attività, riducendo il rischio quasi a zero.

approfondisco l'aspetto tecnico. il vero problema non è il numero ma su cosa si basa quel numero.

inizia con un piccolo test, non impegnarti subito su tutto ma boh sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

Sono emerse tre opinioni diverse, si completano a vicenda. Confondere il fatturato con la liquidità è l'errore più costoso; conta solo ciò che dice il conto in banca.

Correggetemi se sbaglio.

C'è un punto che mi incuriosisce. Cercare di farlo da soli è la strada più costosa.

Questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.

Direi di non avere fretta. Ogni punto non scritto è un punto che in futuro le due parti ricorderanno diversamente.

Se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.

l'anno scorso abbiamo vissuto quasi la stessa cosa. chiunque abbia fretta su come aprier un'azienda software si blocca nello stesso punto.

le perosne difendono le abitudini non i processi. la resistenza nasce da lì. confermato dall'esperienza.

Se scendiamo nei dettagli: Più si ritarda a ridurre il team, più persone ne vengono coinvolte.

Se non lo rendete scritto fin dall'inizio, poi nascono discussioni. Confermato dall'esperienza.

Parlo dal lato opposto, io sono dalla parte dei fornitori. Quando prendete una decisione, scrivete anche lo scenario peggiore, non solo quello migliore.

Questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.

Sono nella stessa situazione, per questo chiedo. boh nel momento in cui dipendi da un solo cliente, non sei tu a fissare il prezzo.

Ritardare le cattive notizie è l'abitudine che fa perdere di più in questo lavoro. Se scrivete qui il risultato sarà utile anche ad altri.

Ho vissuto la stessa cosa.

Salvato.