Abbiamo aperto una software house web in 3: quanto abbiamo speso davvero il primo anno?

Abbiamo fatto una cavolata simile pure noi due anni fa. Per tagliare le spese ci siamo mossi così: 1) siamo passati alla fatturazione mensile invece di pagare le licenze annuali anticipate. 2) abbiamo disdetto l'abbonamento all'ufficio e siamo passati al full remote. 3) zero hardware nuovo a meno che i nostri pc non tirassero le cuoia. Così facendo abbiamo dimezzato le spese fisse mensili.

Ti porto i miei numeri: il primo anno abbiamo speso 1.800 dollari per la costituzione, 2.200 dollari di cloud e 1.500 dollari di commercialista. Zero speso in hardware. Le spese totali non hanno superato i 5.500 dollari e siamo andati a profitto al quarto mese. Quei 3.200 dollari di hardware per voi sono stati uno spreco il primo anno.

Tutti a dire che il coworking è inutile, ma senza vedere i clienti corporate di persona come costruite la fiducia? Sul mercato USA, specie se lavori con le piccole imprese locali, non avere un indirizzo prestigioso e una sala riunioni può farti perdere certi contratti importanti in partenza. Invece di toglierlo del tutto, non ha più senso tenere un pacchetto a ore solo per le sale riunioni?

Già da domani fate l'elenco di tutte le licenze dei tool e cancellate una per una quelle che non sono state aperte negli ultimi 30 giorni. Scrivetevi un semplice script per spegnere in automatico gli ambienti di sviluppo sul cloud fuori dall'orario di lavoro; solo questo vi fa risparmiare centinaia di dollari al mese sulla bolletta cloud.

solidarietà non c'è quasi sviluppatore che non abbia pagato questo scotto il primo anno... pure noi con la prima società, presi dall'entusiasmo avevamo ordinato borracce con il logo e pacchetti email costosissimi. tutta roba finita nel cestino. l'importante è essersene accorti in tempo e aver fermato l'emorragia di liquidità.

Ma di questi 16.400 dollari di spese, quanto è stato coperto dalle entrate dei lavori con i clienti? Cioè, qual è stata la perdita netta? E i primi clienti da che canale sono arrivati: passaparola o cold email? Spero che tagliando i costi non abbiate azzerato il marketing.

Ogni spesa fatta prima che arrivi il lavoro accorcia la vita dell'azienda. Finché non staccate fattura la politica deve essere: zero spese fisse. All'inizio pure i bar andavano più che bene rispetto al coworking.

Grazie per aver scritto. La prima cosa che si rompe crescendo è la comunicazione, non i numeri.

Io seguirei questa strada.

Ho un'obiezione qui. Il fallimento non dipende da un singolo grande errore, ma dall'accumulo di piccole decisioni.

I primi tre mesi vanno bene, i problemi emergono al quarto mese.

La penso diversamente. Se il divario di giorni tra il tasso di rotazione dei crediti e quello dei debiti aumenta il fatturato non ti salverà.

Spero che le sia utile.

La mia domanda sarà un po' da principiante, scusate. Confondere il fatturato con la liquidità è l'errore più costoso; conta solo ciò che dice il conto in banca.

Confermato dall'esperienza.

Il punto più trascurato riguardo a costi avvio software house è questo: Da noi la cosa che faceva perdere più tempo era non sapere chi decidesse.

Questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.

Ho vissuto la stessa cosa due anni fa. Quando prendi una decisione, guarda prima quali dati hai a disposizione.

Buon lavoro.

Questo thread è archiviato.

Anche da noi è così.

Sosterrò l'opposto, non prendetela male. Tagliarsi lo stipendio è una tattica temporanea; se dura più di sei mesi, qualcosa si rompe.

Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

Avrei una domanda, non vorrei deviare dall'argomento, ma... Nel momento in cui dipendi da un solo cliente, non sei tu a fissare il prezzo.

Se avete domande, scrivete, rispondo per quanto possibile.

Mi chiedo anch'io. Più si ritarda a ridurre il team, più persone ne vengono coinvolte.

Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.