On devient une agence à deux designers : comment se partager les décisions de marque et de pouvoir sans se battre ?

Moi aussi en 2019 j'ai monté une agence similaire avec un pote designer proche. On était tous les deux perfectionnistes et on a passé quatre mois pleins à débattre de notre propre logo sans pouvoir se concentrer sur les boulots clients. On s'est même engueulés pendant des jours sur le grammage du papier des cartes de visite. Au final on a compris que le client regarde pas notre logo mais la vitesse à laquelle on livre le boulot. Si on avait pas mis l'ego de côté et séparé les rôles en « designer chargé du client » et « designer chargé de la prod », on aurait fait faillite la première année.

Pour formaliser la délégation de pouvoir dans un protocole officiel, suivez ces étapes : 1) Confiez l'approbation du langage visuel, de la typographie et du logo à un seul associé avec pleine autorité. 2) Conditionnez la tarification, les contrats et les termes financiers à la signature de l'autre associé. 3) Ajoutez au contrat d'association une clause qui rend la décision d'un mentor externe indépendant contraignante en cas de blocage.

Franchement, tirez à pile ou face, ou bien l'un de vous choisit le nom et l'autre dessine le logo. Concevoir votre propre marque ne vous rapporte rien ; quand vous commencerez à facturer des clients ce logo n'aura plus aucune importance. Décidez vite et passez à l'opérationnel.

Vous croyez vraiment que deux associés créatifs qui n'arrivent même pas à se mettre d'accord sur le papier cartonné d'une carte de visite peuvent gérer une agence sur le long terme ? Il n'y a aucune garantie que demain, lors d'une révision client vous ne critiquiez pas le design de l'autre devant le client. Tant que vous ne faites pas une répartition 51-49 au lieu de 50-50, vous serez bloqués à chaque crise stratégique.

ns on a vécu la même situation avec mon pote et la solution est simple traitez le projet de l'agence comme s'il s'agissait du projet d'un autre client et fixez-vous une limite de révisions mutuelle. appliquez la règle "le boulot s'arrête après trois révisions" sinon cette carte de visite ne sera jamais imprimée.

Que deux designers montent une agence en commun, c'est comme deux chefs cuisinant une soupe dans la même casserole ; cette soupe finira forcément par attacher au fond. bon à force de se demander si la carte de visite doit être en coton ou en couché mat le capital s'épuise. L'un de vous doit immédiatement enfiler un costume et passer au rôle de commercial.

Dans les agences créatives, l'association ne se nourrit pas de la similitude des compétences techniques, mais de la complémentarité des rôles. Vous pouvez tous les deux venir du design, mais à partir d'aujourd'hui, l'un de vous doit être directeur général et l'autre directeur artistique. Si vous n'acceptez pas cette hiérarchie, vous devez reconsidérer l'idée même d'association.

note : j'ai écrit cela d'après mon expérience, cela ne s'applique peut-être pas à tout le monde.

ce sjet est archivé.

Il y a un piège ici, je ne pouvais pas ne pas le mentionner. La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation.

Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

Nous avons aussi bloqué au même endroit à une époque. La seule chose qui distingue l'amitié du partenariat, c'est le contrat écrit.

Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

C'est globalement vrai, mais il manque un point. Si vous proposez des parts au lieu d'un salaire, indiquez aussi ce que vous offrez en échange.

Quand on décide sans mesurer, on revient toujours au même point. À votre place, j'irais par cette voie.

Je suis une petite entreprise, laissez-moi expliquer de mon point de vue. genre si vous obtenez trois réponses différentes sur un sujet, la question est mal posée.

La réponse varie beaucoup selon le secteur il n'y a pas de règle générale. Je le note au cas où.

Oui, la situation est exactement ainsi concernant décisions de marque en agence. Si vous proposez des parts au lieu d'un salaire, indiquez aussi ce que vous offrez en échange.

Si vous obtenez trois réponses différentes sur un sujet, la question est mal posée. À votre place, j'irais par cette voie.

Merci d'avoir écrit cela, c'est exactement ça. L'erreur commise du côté de décisions de marque en agence est généralement réversible, mais coûteuse.

Voilà, désolé si je me suis étendu.

il faut faire une distinction ici. la méthode d'évaluation en cas de séparation doit être formalisée par une formule ; « valeur marchande » ne suffit pas.

si vous avez des questions, écrivez-moi je répondrai au mieux.

Je suis d'accord. N'hésitez pas à demander celui qui ne demande pas paie toujours plus cher.

La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation. Voilà, désolé si je me suis étendu.

Je suis dans la même situation, c'est pourquoi je pose la question. Avant de parler d'actions, faites un petit projet de trois mois pour apprendre à vous connaître.

Si c'est une première, commencez petit, l'échelle viendra plus tard. Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

Exactement, et ce n'est pas si connu que ça. Tous ceux qui se pressent sur décisions de marque en agence se heurtent au même obstacle.

L'erreur commise du côté de décisions de marque en agence est généralement réversible, mais coûteuse. Si vous écrivez le résultat ici cela aidera aussi d'autres personnes.