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L'agence me propose un forfait "performance marketing" — forfait fixe ou commission sur les dépenses ?

AAlper C***Expert
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Agent du service client
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coopérative
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déc. 2023
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74
#1

Nous sommes dans le secteur du linge de maison et de la déco, on vend à la fois sur notre propre site e-commerce et sur les marketplaces. On gère un budget pub mensuel récurrent entre 90.000 TL et 120.000 TL sur les moteurs de recherche et les réseaux sociaux. Pour faire grossir notre volume de ventes, on a décidé de passer par une agence pro et on a rencontré deux agences différentes.

La première agence propose de faire du marketing à la performance pour un forfait fixe de 30.000 TL par mois. La seconde nous dit que par essence, le marketing à la performance implique d'être partenaire des résultats : ils ne demandent donc aucun frais fixe, mais prennent une commission de 15 % sur nos dépenses publicitaires totales. Les deux mettent en avant le même concept, mais leurs modèles sont totalement opposés.

Concrètement, c'est quoi le performance marketing ? Une agence qui prend un pourcentage sur les dépenses cherche-t-elle vraiment notre rentabilité ou va-t-elle juste gonfler le budget ? Pour une boîte de notre taille, quel modèle est le plus sûr, et quelles métriques précises dois-je exiger d'eux au moment de signer le contrat ?

KKader B***Expert
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Responsable réseaux sociaux
Secteur
Sport et fitness
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agence boutique
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nov. 2024
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56
Plus utile#2

Réponse courte : Le marketing à la performance est une approche du marketing digital axée sur les données qui privilégie les conversions mesurables (ventes, formulaires, montant du panier) plutôt que la simple notoriété, avec un budget continuellement optimisé en fonction du coût par clic ou par acquisition. Avec votre niveau de budget la rémunération au pourcentage pousse l'agence à vous faire dépenser plus plutôt qu'à optimiser votre rentabilité ; un forfait fixe ou un modèle hybride (fixe de base + prime sur les résultats) est donc bien plus sécurisant pour votre entreprise.

Voici comment s'opposent les deux dynamiques : 1) Modèle à la commission sur les dépenses : Avec 15 % l'agence gagne 15.000 TL si vous dépensez 100.000 TL, et 30.000 TL si vous en dépensez 200.000 TL. Cela crée un conflit d'intérêts structurel, car l'agence est incitée à demander des rallonges budgétaires constantes, même si votre retour sur dépenses publicitaires (ROAS) baisse. 2) Modèle au forfait fixe : Les revenus de l'agence ne dépendant pas de vos dépenses, elle n'hésitera pas à couper les campagnes non rentables ; en revanche, le risque de routine dans la gestion du compte à moyen terme n'est pas nul.

Lors de la signature du contrat, fixez des objectifs basés sur des indicateurs commerciaux réels et non sur de simples impressions ou clics. Intégrez une clause de ROAS minimal calculé sur le CA net ou la marge bénéficiaire ainsi qu'un coût d'acquisition client (CAC) maximal. Enfin exigez impérativement de rester propriétaire de vos comptes publicitaires, l'agence ne devant intervenir qu'avec des accès administrateur délégués.

DDilara B***Membre actif
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Directeur des opérations
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Fabrication de meubles
Type d'organisation
distributeur régional
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juin 2024
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1

Doki · Design d'interface · 2024

#3

Bosser avec une agence qui prend une commission sur le budget, c'est comme monter avec un chauffeur de taxi qui fait des détours pour faire tourner le compteur. Aucune structure dont le gain dépend de la taille de votre budget ne peut se soucier de votre rentabilité nette. Une vraie agence de performance prend une base fixe, et touche une prime quand le ROAS cible est dépassé.

RRamazan Y***Membre actif
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Co-fondateur
Secteur
Grossiste alimentaire
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entreprise à deux succursales
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févr. 2026
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13
#4

On avait un budget similaire, autour de 100.000 TL par mois, et on a testé une agence au pourcentage. En deux mois, ils ont fait grimper le budget à 180.000 TL, les ventes n'ont augmenté que de 20 % mais leur facture a quasiment doublé. On a vite changé pour une équipe au fixe à 25.000 TL : ils ont nettoyé les mots-clés inutiles et généré les mêmes ventes avec environ 90.000 TL de budget.

BBurak A***Membre actifMembre de la communauté
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déc. 2023
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39
#5

dans la bouche des agences, "performance marketing" ça fait baguette magique, mais à la fin de la journée c'est juste monitorer le taux de conversion sur votre tableau de bord. bref l'équipe qui veut un % sur le budget dès que le ROAS va tomber à 2 le mois prochain elle vous dira "le marché est calme augmentons le budget pour que l'algorithme apprenne", c'est du vécu.

EElif B***Membre actif
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Coordinateur de livraison
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Services de santé
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filiale d'un groupe
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déc. 2023
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228
#6

Quelle est votre marge brute sur les produits ? Si vous mettez 100.000 TL en pub pour faire 400.000 TL de CA que vous reste-t-il en poche une fois les coûts et les retours déduits ? Sans connaître précisément ces chiffres, impossible de savoir si les 30.000 TL fixes demandés sont chers ou pas.

TTolgaNouveau membre
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Développeur
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coopérative
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nov. 2024
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41
#7

Prendre une commission sur les dépenses publicitaires, ce n'est pas être partenaire des performances d'une boîte ; c'est juste être partenaire des factures de Google et des réseaux sociaux.

AAslı B***Expert
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Responsable des achats
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Conseil
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entreprise familiale
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déc. 2022
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19

Doki · Migration d'infrastructure · 2023

#8

dites à l'agence qui demande 15 % que vous comptez baisser le budget pub, et regardz leur enthousiasme pour la "performance" s'évaporer d'un coup et le forfait fixe offre toujours plus de tranquillité d'esprit.

note : j'ai écrit cela d'après mon expérience, cela ne s'applique peut-être pas à tout le monde.

İİlker K***Membre actif
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Expert en sécurité de l'information
Secteur
verre
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filiale d'un groupe
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juil. 2025
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185
#9

Lors des négociations posez ces trois questions à l'agence : 1) Baissez-vous vos honoraires si le ROAS cible n'est pas atteint ? 2) Restons-nous propriétaires des comptes et des pixels ? 3) À quelle fréquence nous fournirez-vous un rapport sur les mots-clés à exclure et l'optimisation des audiences ?

YYiğit K***Membre actif
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Responsable de la chaîne d'approvisionnement
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verre
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oct. 2022
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47
#10

C'est une bonne idée d'avoir ouvert ce sujet. Ce que tout le monde fait ne signifie pas que c'est la bonne chose.

Je le note au cas où.

YYiğit Ç***Membre actifMembre de la communauté
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mars 2025
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107
#11

Vous avez raison. Les gens défendent l'habitude, pas le processus. La résistance vient de là.

Je le note au cas où.

VVolkan A***Expert
Poste
Directeur des opérations
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Joaillerie
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coopérative
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nov. 2022
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314
#12

Trois avis différents sont sortis, ils se complètent tous. Les gens défendent l'habitude, pas le processus. La résistance vient de là.

OOya S***Membre actifMembre de la communauté
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juil. 2022
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34
#13

Je pense différemment. L'erreur commise du côté de qu'est-ce que le performance marketing est généralement réversible, mais coûteuse.

Tout va bien les trois premiers mois les problèmes arrivent au quatrième. Bien sûr, cela change si votre situation est différente.

İİbrahim Y***Membre actif
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Directeur marketing
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Électricité-électronique
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Entreprise de 20 personnes
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nov. 2023
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95
#14

Comment avez-vous résolu ce point ? Si la propriété du code n'est pas mentionnée dans le contrat, vous perdez tout pouvoir de négociation au départ.

Plus il est difficile de revenir sur une décision, plus il faut la prendre lentement. Corrigez-moi si je me trompe.

UUfuk S***Vétéran
Poste
Administrateur réseau
Secteur
Fabrication de meubles
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atelier
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oct. 2024
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187
#15

j'ai été soulagé en lisant cette réponse donc ce n'est pas seulement mon cas. aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger.

essayer de faire cela seul est la voie la plus coûteuse. bon bien sûr cela change si votre situation est différente.

BBeyza V***Membre actif
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Expert en sécurité de l'information
Secteur
Formation
Type d'organisation
atelier
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août 2023
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160
#16

Chez nous aussi. Les décisions hâtives finissent par être corrigées six mois plus tard.

C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

AAlper Ç***Membre actif
Poste
Agent du service client
Secteur
Transport
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Entreprise de 120 personnes
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juil. 2024
Message
41
#17

Je ne suis pas d'accord sur ce point. La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation.

Corrigez-moi si je me trompe.

UUğur E***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
janv. 2023
Message
17
#18

Chez nous aussi.

GGürkan K***Membre actif
Poste
Chargé de ressources humaines
Secteur
Catering
Type d'organisation
Entreprise de 120 personnes
Membre depuis
déc. 2024
Message
157
#19

Je suis entièrement d'accord. Si les critères d'acceptation ne sont pas écrits la date de fin du projet est ouverte à discussion.

Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

ZZerrin Y***Membre actif
Poste
Directeur de production
Secteur
Détail
Type d'organisation
entreprise familiale
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oct. 2022
Message
11
#20

Résumé rapide pour les nouveaux : Les décisions hâtives finissent par être corrigées six mois plus tard.

Voilà, désolé si je me suis étendu.

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