J'ai fait faire une appli mobile par l'IA — est-ce que ça a marché, combien ça a coûté, qu'est-ce que j'ai appris ?

La raison du refus des stores c'est probablement que vous ne justifiez pas correctement la permission caméra dans le fichier manifest et que vous n'atteignez pas les cibles de compilation 64-bit. Aussi, l'IA propose souvent de vieux packages qui ne sont plus supportés, il faut mettre à jour une par une les versions dans le fichier pubspec.

Il ne faut pas oublier les coûts cachés dépensés dans ce process : 1) Compte dev Google Play 25 dollars une fois, 2) Compte dev Apple 99 dollars par an, 3) Les centaines d'heures de votre propre main-d'œuvre gaspillées à cause des commandes qui changent sans arrêt.

j'ai quand même été admiratif de votre persévérance bravo et sortir un écran qui lit un code-barres avec la caméra sans aucune connnaissance en code c'est déjà une grande réussite. quand vous irez voir un dev vous saurez ce que vous voulez et vous y irez avec un brouillon qui marche rien que ça divise le coût par deux.

Nettoyer le code généré par l'IA prend parfois plus de temps que de tout réécrire depuis le début. N'importe quel dev à qui vous montrerez ça dira direct "c'est qui qui a pondu ce code spaghetti ?" et voudra repartir de zéro. Vos 4.200 TL et vos 3 semaines sont peut-être bien partis à la poubelle.

fallait le distribuer en apk en interne sans passer par le store vous l'auriez installé direct à la main sur les tel des gars de l'entrepôt et zéro prise de tête avec les validations

Si l'application ne sert qu'à vos employés d'entrepôt, laissez tomber la publication sur les stores tout de suite. Côté Android, faites une signature locale et installez l'APK directement sur les appareils, et côté iOS, regardez du côté des solutions de distribution d'entreprise. Vous n'aurez plus le stress des stores.

Quand on code avec l'IA, au lieu de lui demander toute l'application d'un coup, il faut avancer module par module. Faites d'abord générer uniquement le modèle de données, puis seulement l'interface de la caméra, et à chaque étape, demandez-lui de confirmer : "y a-t-il des fuites de mémoire dans ce code, est-ce conforme aux derniers standards ?".

Je suis d'accord, j'aimerais même souligner ce point. Tout va bien les trois premiers mois, les problèmes arrivent au quatrième.

Arrêter la croissance pour reprendre son souffle est aussi une stratégie, personne ne le dit. C'est confirmé par l'expérience.

Résumé rapide pour les nouveaux : Le moment de la décision de fermeture est aussi déterminant que la décision elle-même.

Quand on décide sans mesurer, on revient toujours au même point. J'espère que cela vous sera utile.

Il y a un point auquel il faut faire attention. Si c'est une première, commencez petit, l'échelle viendra plus tard.

Bien sûr, cela change si votre situation est différente.

Vous avez raison. Ce que tout le monde fait ne signifie pas que c'est la bonne chose.

Corrigez-moi si je me trompe.

ce sujet est archivé mais preendre des notes pendant deux semaines donne de meilleurs résultats qu'une estimation de six mois.

si c'est une premièer commencez petit, l'échelle viendra plus tard. genre je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

La solution qui semble bon marché finit souvent par coûter cher. La réponse varie beaucoup selon le secteur, il n'y a pas de règle générale.

Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

Il y a un point que je ne comprends pas. Tous ceux qui se pressent sur ia application mobile se heurtent au même obstacle.

Les gens défendent l'habitude, pas le processus. La résistance vient de là. Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

Merci beaucoup, cela m'a été très utile. Les entrepreneurs en série ne refont pas les mêmes erreurs, mais en trouvent de nouvelles.

J'espère que cela vous sera utile.

Merci de partager le résultat.

Absolument. Si j'ajoute quelque chose : Tout point non écrit est un point que les deux parties se rappelleront différemment plus tard.

À votre place, j'irais par cette voie.

J'ai vécu exactement la même chose il y a deux ans. Confondre chiffre d'affaires et trésorerie est l'erreur la plus coûteuse ; seul le solde bancaire compte.

Les décisions hâtives finissent par être corrigées six mois plus tard. C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.