On a monté une boîte de dev web à 3 : combien ça nous a vraiment coûté la première année ?

On a fait une erreur similaire il y a deux ans. Pour réduire les dépenses on a suivi ces étapes : 1) On est passés à la facturation mensuelle au lieu des licences payées d'avance à l'année. 2) On a annulé l'abonnement au bureau physique et adopté un modèle full remote. 3) On n'a acheté aucun nouveau matos tant que nos propres ordis ne tombaient pas en panne. Comme ça nos charges fixes mensuelles ont diminué de moitié.

Je donne un exemple avec mes propres chiffres ; notre première année on a dépensé 1 800 dollars pour la création de la société, 2 200 dollars pour l'infra cloud et 1 500 dollars pour la compta. On a mis zéro dans le matos. Notre dépense totale n'a pas dépassé 5 500 dollars et on est passés en bénéfice dès le quatrième mois. Vos 3 200 dollars de matos, c'était inutile pour la première année.

Tout le monde trouve le coworking inutile mais sans rencontrer les clients corporate en face à face, comment tu renouvelles la confiance ? Sur le marché US, surtout si tu bosses avec des petites boîtes locales, ne pas avoir une adresse prestigieuse et une salle de réunion peut te faire perdre certains gros appels d'offres d'entrée. Au lieu de tout fermer, ce serait pas plus logique de garder juste un forfait salle de réunion à l'heure ?

Dès demain, listez toutes vos licences d'outils et annulez une par une celles qui n'ont pas été ouvertes ces trente derniers jours. Écrivez un petit script qui éteint automatiquement les environnements de dev sur les serveurs cloud en dehors des heures de boulot ; rien que ça vous fera économiser des centaines de dollars sur votre facture mensuelle.

désolé pour vous, y'a quasiment aucun dev qui n'a pas payé ce genrre de trucs la première année. nous aussi dans notre première boîte par excitation on avait acheté des thermos à logo, des forfaits e-mail chers. tout est parti à la poubelle. l'important c'est que vous avez repéré l'erreur tôt et arrêté l'hémorragie de cash.

Mais sur ces 16 400 dollars de dépenses, combien ont été couverts directement par des revenus venant de clients ? Genre votre perte nette c'était quoi ? Et aussi vous avez trouvé vos premiers clients par quel canal ; du bouche-à-oreille ou du cold email ? J'espère que vous avez pas mis le marketing à zéro en réduisant les postes de dépenses.

Toute dépense faite avant que le boulot arrive raccourcit la vie de la boîte. Vous auriez dû suivre une politique de zéro charge fixe jusqu'à la première facture. Même les cafés auraient largement fait l'affaire au début, au lieu du coworking.

Merci pour votre retour. En cas de croissance, c'est la communication qui casse en premier, pas les chiffres.

À votre place j'irais par cette voie.

J'ai une objection à faire ici. La cause de l'échec n'est pas une seule grande erreur, mais l'accumulation de petites décisions.

Tout va bien les trois premiers mois, les problèmes arrivent au quatrième.

Je pense différemment. Si l'écart de jours entre la rotation des créances et la rotation des dettes s'élargit, le chiffre d'affaires ne vous sauvera pas.

J'espère que cela vous sera utile.

Ma question va paraître un peu novice désolé d'avance. Confondre chiffre d'affaires et trésorerie est l'erreur la plus coûteuse ; seul le solde bancaire compte.

C'est confirmé par l'expérience.

Le point le plus souvent négligé concernant coût de création d'une société de logiciels est : Ce qui nous faisait perdre le plus de temps, c'était l'absence de clarté sur qui prenait les décisions.

C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

J'ai vécu exactement la même chose il y a deux ans. Avant de décider, regardez quelles données vous avez en main.

Bon courage.

Ce sujet est archivé.

Chez nous aussi.

Je vais défendre l'opposé, ne m'en veuillez pas. Se couper le salaire est une tactique temporaire ; au-delà de six mois, ça finit par craquer quelque part.

Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

J'aurais une question, sans vouloir m'éloigner du sujet. Dès que vous dépendez d'un seul client, ce n'est plus vous qui fixez les prix.

Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

Je me pose aussi la question. Plus on tarde à réduire l'équipe, plus cela touche de personnes.

Bien sûr, cela change si votre situation est différente.