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On a collecté les retours clients à la main pendant deux ans — ce qu'on a appris, ce qu'on a raté

HHüsniye C***Membre actif
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avr. 2022
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Doki · Identité de marque · 2024

#1

on gère une boulangerie et un café boutique avec trois points de vente à Londres. bref pendant les deux premières années on s'est fiés entièrement à des méthodes physiques pour mesurer l'expérience client. on a mis de jolies boîtes en bois sur les tables, avec à côté de petits questionnaires papier. on a aussi demandé à nos serveurs de noter jour après jour dans le cahier de service les plaintes verbales des clients.

chaque mois, il sortait environ 300 à 400 papiers des boîtes et des cahiers. mais dans le rythme intense personne n'avait le temps de saisir ces notes dans un seul tableur, de les classer par catégories et de les noter et bref les papiers étaient fourrés dans des sacs et rangés sur les étagères de la réserve.

à la fin de la deuxième année en examinant les états financiers, on a vu que dans notre point de vente le plus fréquenté les ventes de café à emporter reculaient régulièrement et qu'on subissait une baisse sérieuse sur l'année. quand on s'est assis pour éplucher un par un les papiers de la réserve, on a affronté une vérité terrifiante : pendant les huit derniers mois au moins 80 clients avaient écrit sur les papiers que les couvercles des gobelets à emporter faisaient couler le café pendant la marche et tachaient leur sac. les serveurs avaient aussi noté plusieurs fois dans le cahier de service qu'il fallait un nouveau fournisseur de couvercles mais personne n'avait réuni ces notes pour nous les mettre sous le nez mais on a calculé que le chiffre d'affaires des clients réguliers qu'on a perdus rien qu'à cause de cette négligence des couvercles tournait autour de 18 000 livres par an.

finalement on a mis des formulaires numériques avec QR code sur les tables et on est passés à un système qui envoie une notification instantanée au responsable du magasin dès qu'une note négative est donnée... est-ce que d'autres ont connu des angles morts similaires en collectant les retours à la main et vu une différence concrète en passant au numérique ?

KKemal G***Membre actif
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Services informatiques
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avr. 2023
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Doki · Support à la réponse aux incidents · 2024

Plus utile#2

Réponse courte : les formulaires physiques ou les notes verbales, faute d'être traités instantanément dans une base de données centralisée, rendent invisibles les problèmes opérationnels chroniques. Un mécanisme de retour efficace exige que l'information soit catégorisée au moment même où elle est collectée et que les dysfonctionnements critiques soient transmis directement au décideur sous forme d'alerte instantanée.

Pour corriger le système de retours vous devez d'abord abaisser le seuil de collecte des données. Au lieu des longs questionnaires posés sur les tables, utilisez des formulaires numériques de deux questions maximum : 1) À quel point avez-vous été satisfait du service ? 2) Si vous pouviez changer une seule chose, ce serait quoi ? Quand le client écrit du texte à la deuxième question, le système doit automatiquement l'étiqueter sous des rubriques principales comme qualité produit, rapidité du service hygiène ou personnel.

L'étape la plus vitale est de mettre en place la règle de déclenchement. Par exemple, quand un client donne une note de 3 ou moins sur 5, une notification instantanée doit tomber sur le téléphone du responsable du point de vente concerné. Si le problème n'est pas compensé sur le vif, avant que le client ne quitte l'établissement ou dans la journée ce client est définitivement perdu.

Chaque vendredi, faites une réunion de feedback d'une demi-heure avec les responsables de succursale. Dans cette réunion, ne vous concentrez pas sur les notes globales, mais uniquement sur les mots de plainte récurrents de la semaine. Grâce à ça les problèmes de matériel physique comme les couvercles de gobelets sont résolus dans les premières quarante-huit heures sans s'accumuler pendant huit mois.

EElif B***Membre actif
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mai 2023
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Doki · Conseil SEO · 2024

#3

Mettre un QR code c'est un super premier pas mais il faut inciter le client à le scanner. Offrez un petit bon pour un café offert valable à sa prochaine visite à ceux qui remplissent le formulaire. Ainsi, non seulement le flux de feedback triple, mais vous donnez aussi immédiatement une raison au client mécontent de revenir.

HHasan E***Membre actifMembre de la communauté
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333
#4

Dans un restaurant similaire à Birmingham, on a jeté les enquêtes papier à la poubelle et on est passés au système numérique. Quand on collectait le papier, notre délai moyen de résolution des plaintes était de 22 jours pcq les boîtes étaient ouvertes en fin de mois. Maintenant, dès qu'un feedback négatif tombe, on atteint la table ou l'e-mail du client en 15 minutes. Notre taux de perte de clients a diminué de moitié en six mois.

ÖÖmer N***Membre actifMembre de la communauté
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juin 2022
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#5

Le système avec QR code c'est bien beau mais la majorité des clients n'ont pas envie de s'embêter avec l'appareil photo de leur téléphone quand ils sont assis dehors. En général seuls ceux qui sont super énervés ou qui ont vraiment du temps libre le remplissent. Ça peut tirer les données vers les extrêmes. Il faut aussi un canal de communication interne pratique où le personnel peut observer directement à table et transmettre.

YYasemin Y***Expert
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Directeur commercial
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Fabrication de machines
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filiale d'un groupe
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août 2022
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46
#6

l'enquête papier on dirait qu'elle est faite juste pour soulager la conscience du client de toute façon. le client sait bien que personne ne la lit. bref la notification instantanée sur le téléphone c'est clairement la bnne voie, content que vous ayez réglé ça sans trop tarder.

AAycan T***Membre actif
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Saisie de données
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agence boutique
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avr. 2023
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334
#7

Dans votre nouveau système, suivez absolument ces trois métriques : 1) le délai de réponse à un avis négatif, 2) la fréquence de répétition de la même plainte par semaine, 3) le taux de retour au restaurant dans les 30 jours d'un client dont la plainte a été résolue. Si ces trois-là tiennent, des dépenses comme les couvercles de gobelets tombent à zéro immédiatement.

EElaMembre actif
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Psychologue
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août 2024
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74
#8

L'expérience que vous partagez met très clairement en évidence le coût de la cécité opérationnelle dans le secteur des services. La cause principale de la perte de clients n'est pas le manque en lui-même, mais l'impression qui se forme chez le client que ce manque n'est pas corrigé. Je suis d'avis que votre infrastructure de suivi numérique sera utile pour constituer une mémoire institutionnelle.

NNazlı S***Membre actif
Poste
Responsable export
Secteur
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atelier
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févr. 2023
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36
#9

je peux imagienr le moment où vous lisiez les papiers un par un dans le dépôt ça fend vraiment le cœur. franchement j'aimerais trop savoir ce que vous avez dit au fournisseur qui produit ces couvercles quand vous l'avez appelé à ce moment-là. enfin mieux vaut tard que jamais.

BBeren K***Expert
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Agent de centre d'appels
Secteur
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Type d'organisation
entreprise individuelle
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juin 2024
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93
#10

Le feedback n'a de valeur que si on peut agir rapidement ; une enquête qui attend dans le dépôt n'est que du gaspillage de papier.

BBanu Ş***Membre actif
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Pharmacien
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mars 2024
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81
#11

C'est une bonne idée d'avoir ouvert ce sujet. Retarder les mauvaises nouvelles est l'habitude qui fait le plus perdre dans ce métier.

Prendre des notes pendant deux semaines donne de meilleurs résultats qu'une estimation de six mois.

MMeryem Ö***Membre actif
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Responsable export
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Services de nettoyage
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Entreprise de production de 40 personnes
Membre depuis
févr. 2024
Message
13
#12

J'y pensais aussi. Arrêter la croissance pour reprendre son souffle est aussi une stratégie, personne ne le dit.

Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

İİsmailMembre actif
Poste
Administrateur système
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déc. 2023
Message
128
#13

Mon regard a changé après avoir vécu cela. Tout point non écrit est un point que les deux parties se rappelleront différemment plus tard.

Corrigez-moi si je me trompe.

OOsman E***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
juin 2024
Message
401
#14

Nous avons vécu presque la même chose l'année dernière. Les entrepreneurs en série ne refont pas les mêmes erreurs, mais en trouvent de nouvelles.

Les solutions qui fonctionnent à petite échelle s'effondrent en grandissant, j'ai appris cela trop tard.

ÜÜmit A***Membre actif
Poste
Employé de magasin
Secteur
Sous-traitance automobile
Type d'organisation
entreprise individuelle
Membre depuis
nov. 2024
Message
227
#15

il y a un piège ici, je ne pouvais pas ne pas le mentionner. quand on essaie de tout changer en même temps rien ne prend.

si vous avez des questions écrivez-moi je répondrai au mieux.

YYavuz D***Membre actif
Poste
Représentant commercial terrain
Secteur
Conseil
Type d'organisation
entreprise familiale
Membre depuis
mai 2025
Message
206
#16

Je suis d'accord.

YYiğitMembre actif
Poste
Production vidéo
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mai 2024
Message
88
#17

laissez-moi détailler l'aspect techniique puis si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ, des disputes éclateront plus tard.

SSinemExpert
Poste
Chef de projet
Membre depuis
oct. 2023
Message
176
#18

Il y a un piège ici, je ne pouvais pas ne pas le mentionner. Retarder les mauvaises nouvelles est l'habitude qui fait le plus perdre dans ce métier.

Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

DDoruk Ş***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
oct. 2024
Message
218
#19

Ce sujet est archivé.

MMeryem U***Membre actif
Poste
Secrétaire
Secteur
Emballage
Type d'organisation
entreprise familiale
Membre depuis
nov. 2023
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300
#20

Merci de partager le résultat.

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