Je cherche une société de logiciels en Arabie saoudite — comment choisir entre les devis ?

L'an dernier à Riyad on a choisi le devis le moins cher à 75 000 SAR pour notre logiciel logistique, le projet a duré 10 mois et ils sortaient des factures supplémentaires sans arrêt. Au final on a dépensé 130 000 SAR. Si on avait signé dès le départ avec la boîte établie qui demandait 140 000 SAR sur 5 mois, on serait sortis sur le terrain 5 mois plus tôt et on aurait pas eu de perte opérationnelle.

Assurez-vous que le contrat est soumis aux tribunaux et au droit commercial du Royaume d'Arabie saoudite. La partie adverse doit avoir un certificat d'immatriculation commerciale valide (Commercial Registration - CR) et le développement de logiciels doit figurer dans ses domaines d'activité. Faites ajouter au contrat l'obligation de conserver les données clients et d'expédition sur des serveurs situés à l'intérieur des frontières du Royaume, dans le cadre de la réglementation sur la protection des données (PDPL).

La boîte qui promet une application terrain avec intégration ERP et support hors ligne pour 65 000 SAR en deux mois, soit elle va essayer de vous coller un template tout fait sans l'adapter, soit elle a rien compris au périmètre. En si peu de temps, même la mise en place de l'environnement de test et la synchronisation des API ne peuvent pas être bouclées.

Demandez aux quatre boîtes qui ont soumissionné le contact de trois clients références qu'elles servent déjà en Arabie saoudite. Appelez ces personnes vous-même et demandez : « Ont-ils livré à la date promise et en combien de temps ont-ils répondu quand il y a eu un bug ? » C'est là que vous obtiendrez l'info la plus honnête.

PS : c'est demandé plus bas, j'ai répondu dans le deuxième message.

un conseil visitez leurs bureaux. à riyad y a plein de boîtes boîtes aux lettres qui louent juste un bureau et sous-traitent tout en extrême-orient. signez rien sans avoir bu un thé en face à face avec le lead tech.

Ajoutez impérativement ces points à votre tableau comparatif : 1) Période de garantie et de maintenance gratuite après mise en production (au moins 6 mois), 2) Grille tarifaire horaire pour les développements supplémentaires, 3) Responsabilité des processus de validation sur les stores Android et iOS.

Lors de notre premier projet, comme nous n'avions pas inclus la livraison du code source dans le contrat, nous sommes devenus les otages de l'agence de développement. Même pour ajouter un tout petit champ dans un rapport, ils nous faisaient attendre des mois et demandaient des sommes exorbitantes. Pour le deuxième projet, nous avons exigé de récupérer le code chaque semaine sur notre propre dépôt, et c'est seulement là que nous avons pu reprendre le contrôle.

Merci d'avoir écrit cela, c'est exactement ça. Un rapport d'avancement écrit hebdomadaire est bien plus utile que de demander des dates.

Ce que tout le monde fait ne signifie pas que c'est la bonne chose. À votre place, j'irais par cette voie.

Trois avis différents sont sortis, ils se complètent tous. Si les critères d'acceptation ne sont pas écrits, la date de fin du projet est ouverte à discussion.

Si les critères d'acceptation ne sont pas écrits, la date de fin du projet est ouverte à discussion. Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

il y a aussi un aspect mesure à considérer puis du coup si la propriété du code n'est pas mentionnée dans le contrat, vous perdez tout pouvoir de négociation au départ.

je le note au cas où.

Exact. Si les critères d'acceptation ne sont pas écrits, la date de fin du projet est ouverte à discussion.

Voilà, désolé si je me suis étendu.

Ma question va paraître un peu novice, désolé d'avance. Dans un système repris le plus coûteux sont les dépendances inconnues.

C'est confirmé par l'expérience.

Résumé rapide pour les nouveaux : Essayer de faire cela seul est la voie la plus coûteuse.

Mettre en place un processus de demande de changement n'ralentit pas le travail, il l'accélère. Bien sûr, cela change si votre situation est différente.

Je vous conseille de ne pas vous presser. Quand on décide sans mesurer on revient toujours au même point.

Voilà, désolé si je me suis étendu.

Je vais essayer.

Sujet très actuel. Tout va bien les trois premiers mois, les problèmes arrivent au quatrième.

Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

Je ne suis pas d'accord sur ce point. Ce qui nous faisait perdre le plus de temps, c'était l'absence de clarté sur qui prenait les décisions.

Bon courage.

Désolé, mais ce n'est pas vrai dans tous les cas. Les accès doivent être créés au nom de l'entreprise, pas avec des comptes personnels.

J'espère que cela vous sera utile.