- Poste
- Directeur des ressources humaines
- Secteur
- Services de sécurité
- Type d'organisation
- entreprise de taille moyenne
- Membre depuis
- avr. 2022
- Message
- 218
Doki · Sensibilisation au phishing · 2025
On gère deux centres de lavage auto et nettoyage détaillé à deux endroits différents au Texas. Pour récompenser les propriétaires de véhicules qui viennent régulièrement, augmenter leur fréquence de passage et renforcer le lien client, on a décidé il y a six mois de faire développer une appli mobile de fidélité sur mesure. Nos clients accumuleraient des points à chaque lavage, obtiendraient une cire gratuite au sixième passage et pourraient gérer leurs rendez-vous facilement via l'appli.
On a payé 14 000 dollars à une équipe de dev indépendante pour la conception, l'infrastructure et la publication de l'appli sur les deux stores mobiles. On a accroché des affiches dans les salles d'attente, mis des cartes promo sur les rétroviseurs et dépensé 2 000 dollars de plus en supports imprimés. Au bout de six mois, en regardant notre tableau de bord, on a vu qu'on avait atteint 1 800 utilisateurs inscrits au total. Sur le papier ça avait pas l'air mal mais la réalité était très différente.
Sur les 1 800 inscrits, le nombre de clients qui chargeaient activement des points et ouvraient l'appli plus d'une fois par mois est resté à seulement 210 personnes. Les gens ne veulent pas télécharger une nouvelle appli sur leur téléphone, créer un profil et recevoir des notifs pour un service aussi basique que le lavage auto. Et le nombre de personnes qui ont utilisé la fonction prise de rendez-vous sur tout le mois ne l'a même pas dépassé ; tout le monde a continué à venir directement ou à appeler comme avant.
Quand on calcule le retour sur investissement, le chiffre d'affaires supplémentaire qu'on a généré couvre à peine les frais de serveur et de licence store. Faire développer une appli mobile sur mesure alors qu'il existe des cartes de fidélité numériques simples ou des systèmes qui marchent directement avec le numéro de téléphone, c'était une grosse erreur tactique. Y en a-t-il parmi vous qui ont fait marche arrière dans leur petite entreprise et simplifié le système ?