On gère bien le business mais on n'a pas de dev, on cherche un associé technique

mec 50% du capital c'est trop lourd. j'ai vu 3 devs dans ce cas deux sont partis au bout de 3 mois. à cause du stress financier. tu peux modifier l'offre comme ça : 35% du capital + 4 mille de salaire pendant 2 mois + 0 salaire pendant 6 mois + je donne du matériel de startup ? le dev a de quoi manger et il gagne sur les parts

Dans un modèle d'association technique une structure équitable : les fondateurs doivent donner autant d'argent/efforts (axe vertical), et l'associé tech doit recevoir une contrepartie similaire (mix parts + salaire). Si les fondateurs ont un fonds pour les salaires, donnez un salaire partiel à l'associé tech. Sinon, retardez le paiement mais que ce soit écrit.

Trouver quelqu'un qui maîtrise front et back est difficile, généralement quelqu'un est plus fort en full-stack. Une fois cette personne trouvée, mets une période d'essai de 2 semaines. Pour voir son boulot, si ça colle ou pas. Ensuite tu signes le contrat. La version écrite de l'attribution des parts est super importante.

Je me demande là vous bossez 20-25h sans dev. Vous faites quoi pendant ces heures ? Du design ? Du sales ? Quand le dev arrive c'est quoi ces 20-25h ? Si vous détaillez, ce sera plus facile pour le dev de comprendre.

6 mois de boulot, pas de salaire, 50% du capital... C'est très lourd pour un dev. Soit je paie un salaire les 3 premiers mois soit je fais un vesting sur 4 ans, soit je paie quand on atteint l'objectif de nombre de clients. Il faut préciser quand tu as le droit de toucher quelque chose.

Ce sujet est archivé. Les décisions hâtives finissent par être corrigées six mois plus tard.

J'aimerais poser une question. Les gens défendent l'habitude, pas le processus. La résistance vient de là.

La seule chose qui distingue l'amitié du partenariat, c'est le contrat écrit.

Pensez-vous que cela fonctionne à toutes les échelles ? Cherchez-vous un associé ou un cofondateur ? Ce sont deux choses différentes.

Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

Ce sujet est archivé. Tous ceux qui se pressent sur recherche associé technique se heurtent au même obstacle.

À votre place, j'irais par cette voie.

Je vais essayer.

La réponse ci-dessus va droit au but. Si vous obtenez trois réponses différentes sur un sujet, la question est mal posée.

À votre place j'irais par cette voie.

J'ai été soulagé en lisant cette réponse, donc ce n'est pas seulement mon cas. Aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger.

Si le transfert de propriété intellectuelle à la société n'est pas rédigé dès le départ, il ne se récupère pas après.

il y a un point auquel il faut faire attention et bref si les pouvoirs de décision ne sont pas définis cela pose problème tous les jours pas seulement en cas de séparation.

les solutions qui fonctionnent à petite échelle s'effondrent en grandissant, j'ai appris cela trop tard puis si vous écrivez le résultat ici cela aidera aussi d'autres personnes.

Vous avez raison, je suis aussi passé par là. Un partenariat ne se décide pas sans avoir travaillé ensemble.

C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

Il est rare de trouver un texte qui explique les choses aussi clairement. La seule chose qui distingue l'amitié du partenariat c'est le contrat écrit.

Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

Absolument. Si j'ajoute quelque chose : Si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ, des disputes éclateront plus tard.

Tout va bien les trois premiers mois, les problèmes arrivent au quatrième. Bien sûr, cela change si votre situation est différente.

Je parle du point de vue du fournisseur, c'est mon côté. La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation.

Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

J'ai vécu la même chose.