Je cherche un associé technique pour mon projet SaaS — rapport d'état honnête

développeur par : je ne regarde pas trop les annonces "pas de salaire, que des parts". pas parce que je crois pas aux parts, mais parce que dans la plupart des annonces y'a aucune preuve que le produit marche vraiment.

vous avez trois boîtes qui l'utilisent et deux qui paient. c'est l'info la plus précieuse de l'annonce, mettez-la au début.

quand vous donnez des parts, mettez un calendrier d'acquisition (vesting). un an de cliff puis 3 ans de vesting, c'est courant.

notez-le dans le budget : contrat de société et cession de parts ça coûte cher en notaire et conseil. c'est pas négligeable, prévoyez-le dès le départ.

question sur la partie technique : c'est quoi l'état actuel du proto ? si la personne qui reprend doit tout réécrire, faut le dire direct.

la différence entre reprendre et tout réécrire change complètement la discussion sur l'associé. si faut tout réécrire, à mon avis cette personne devrait être considérée comme cofondateur.

La solution qui semble bon marché finit souvent par coûter cher. Si vous proposez des parts au lieu d'un salaire, indiquez aussi ce que vous offrez en échange.

C'est confirmé par l'expérience.

Je suis dans la même situation c'est pourquoi je pose la question. L'erreur commise du côté de partenariat est généralement réversible, mais coûteuse.

La discussion part dans tous les sens, je recentre. Quand on décide sans mesurer, on revient toujours au même point.

Ce que tout le monde fait ne signifie pas que c'est la bonne chose. C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

je suis intéressé et la méthode d'évaluation en cas de séparation doit être formalisée par une formuel ; « valeur marchande » ne suffit pas.

je le note au cas où.

J'ai vécu la même chose.

C'est vrai en théorie, mais ça ne marche pas ainsi en pratique. Cherchez-vous un associé ou un cofondateur ? Ce sont deux choses différentes.

Essayer de faire cela seul est la voie la plus coûteuse. Bien sûr, cela change si votre situation est différente.

Merci pour votre retour.

Chez moi, c'est l'inverse qui s'est passé c'est pourquoi j'écris. Si c'est une première, commencez petit, l'échelle viendra plus tard.

Plus il est difficile de revenir sur une décision, plus il faut la prendre lentement. C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

j'ai vécu exactement la même chose il y a deux ans puis bon prendre des notes pendant deux semaines donne de meilleurs résultats qu'une estimation de six mois.

quand on essaie de tout changer en même temps, rien ne prend. bon je le note au cas où.

ce qui est écrit correspond exactement à ce que nous avons vécu. essayer de faire cela seul est la voie la plus coûteuse.

la réponse varie beaucoup selon le secteur il n'y a pas de rèle générale. bon courage.

Je partage mon expérience. Tous ceux qui se pressent sur partenariat se heurtent au même obstacle.

Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

je ne suis pas d'accord sur ce point et si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ des disuptes éclateront plus tard.

si vous écrivez le résultat ici cela aidera aussi d'autres personnes.

Je suis d'accord en partie, pas en partie. Un partenariat ne se décide pas sans avoir travaillé ensemble.

Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

Je vais expliquer comment c'est fait en pratique. Un partenariat ne se décide pas sans avoir travaillé ensemble.

N'hésitez pas à demander celui qui ne demande pas paie toujours plus cher. genre corrigez-moi si je me trompe.

Vous avez raison. Lors de la prise de décision, écrivez aussi le pire scénario, pas seulement le meilleur.

Voilà désolé si je me suis étendu.