Un responsable marketing est arrivé, il travaillera entièrement en transition, comment devons-nous partager les revenus

moi aussi j'ai engagé quelqu'un qui travaillait au partage des revenus c'était galère frért et au début ça marchait super bien ensuite il a détourné les clients pour lui comme y'avait pas de contrat j'ai pas pu le retenir. un contrat écrit est indispensable voire avec notaire

contrat de partage des revenus : 1- Définis à qui appartient le client (30% apportés par le marketeur etc.), 2- Explique clairement la commission (20% au client 5% à la boîte pour ce client), 3- Tiens un règlement mensuel écrit, 4- Effectue le paiement par virement ou chèque (preuve), 5- Prévois une revue annuelle

Je me demande : comment allez-vous suivre les clients que ce marketeur va apporter ? Vous avez un CRM ou vous notez à la main ? Parce qu'il faut déjà régler la question du suivi.

Frérot le modèle de partage des revenus marche ! Vendre sans verser de salaire, c'est très sain. Mais le contrat écrit est crucial sinon après ça tourne mal. Prends un avocat, rédige le contrat et sois tranquille !

Chez moi, c'est l'inverse qui s'est passé, c'est pourquoi j'écris. Si c'est une première, commencez petit, l'échelle viendra plus tard.

Lors de la rédaction d'une annonce, mettez la preuve que le produit fonctionne réellement au tout début. C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

Je suis d'accord. La seule chose qui distingue l'amitié du partenariat, c'est le contrat écrit.

Un partenariat sans calendrier de paiements se bloque dès la première rupture. Bon courage.

Vous avez raison. Aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger.

Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

je me pose aussi la question.. et bon les solutions qui fonctionnent à petite échelle s'effondrent en grandissant, j'ai appris cela trop tard.

je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

Je vous conseille de ne pas vous presser. Si le transfert de propriété intellectuelle à la société n'est pas rédigé dès le départ, il ne se récupère pas après.

Les solutions qui fonctionnent à petite échelle s'effondrent en grandissant, j'ai appris cela trop tard. Bien sûr, cela change si votre situation est différente.

Je parle du point de vue du fournisseur, c'est mon côté. La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation.

La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation.

Si j'ai bien compris vous dites que : La seule chose qui distingue l'amitié du partenariat c'est le contrat écrit.

Beau travail. La seule chose qui distingue l'amitié du partenariat c'est le contrat écrit.

Je suis intéressé.

Sujet très actuel. Si le transfert de propriété intellectuelle à la société n'est pas rédigé dès le départ, il ne se récupère pas après.

Si les pouvoirs de décision ne sont pas définis cela pose problème tous les jours, pas seulement en cas de séparation. Bien sûr, cela change si votre situation est différente.

Vous avez raison.

Il est rare de trouver un texte qui explique les choses aussi clairement. Commencez par un petit test, ne vous engagez pas sur tout d'un coup.

Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

Merci, c'était exactement la réponse que je cherchais.