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Je veux ouvrir un cabinet comptable mais je ne peux pas démarrer seul — est-ce possible sans assez de capital et de base clients ?

MMert Ö***Membre actif
Poste
Station-service
Type d'organisation
startup en phase de lancement
Membre depuis
nov. 2023
Message
64
#1

je suis comptable, j'ai travaillé 8 ans dans des boîtes. maintenant je veux ouvrir mon propre cabinet mais j'ai pas beaucoup de budget j'ai 15 mille TL. Loyer du bureau 3 mille, logiciel 500 TL mes frais annuels 8 mille. Total 11,5 mille, pas de profit.

ma question : est-ce qu'on peut lancer un cabinet comptable sans base de clients ? Ou faut-il que je trouve un associé qui en apporte ? Si je démarre seul, combien de clients je peux avoir en 6 mois ? Faut-il un logiciel ou Excel suffit ? Je demande parce que j'ai pris la décision de me lancer mais je ne sais pas par où commencer.

GGökhan A***Membre actif
Poste
Fabricant · mobilier
Membre depuis
oct. 2023
Message
74
Plus utile#2

Commence comme ça : fais comprendre au client "voici comment je vais faire" puis exécute. Bonne chance.

OOnur E***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
mars 2026
Message
63
#3

Frère, tu vas cartonner avec ce business ! Fais comme ça et dans 6 mois tu vas te rouler dedans !

TTuğçe B***Membre actif
Poste
Stagiaire
Secteur
Sport et fitness
Type d'organisation
entreprise familiale
Membre depuis
avr. 2023
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169
#4

Si la satisfaction client est prioritaire, tu peux trouver des clients qui paient un peu plus. Mais il faut de la patience.

DDilara G***ExpertMembre de la communauté
Membre depuis
juin 2023
Message
20
#5

mec je trouve que tu réfléchis trop à ce truc. du coup va-y fais ce que t'as à faire, advienne que pourra.

HHalil T***VétéranMembre de la communauté
Membre depuis
oct. 2023
Message
47
#6

Sur le plan légal, vous devez rédiger un contrat avec le client dans ce cas. Les conditions doivent être claires. Conseil : un avocat.

İİbrahim G***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
mars 2024
Message
3
#7

La réponse à cette question est simple : la porte. Ne perds pas ton temps, laisse tomber.

RReyhan A***Membre actif
Poste
Expert en marketing digital
Secteur
Joaillerie
Type d'organisation
distributeur régional
Membre depuis
oct. 2024
Message
97
#8

Analyse des données : à mesure que la demande augmente, la capacité chute souvent de 30 à 50 %. C'est ton cas. Il faut augmenter la capacité.

NNevinMembre actif
Poste
École de langues
Membre depuis
avr. 2024
Message
92
#9

Méthode standard : définis une "durée standard" pour chaque tâche et communique-la au client par écrit. Assure le suivi.

MMeryem M***Vétéran
Poste
Saisie de données
Secteur
Services de sécurité
Type d'organisation
Équipe de 8 personnes
Membre depuis
oct. 2023
Message
220
#10

mec c'est n'importe quoi. moi aussi j'ai pensé ça mais en fait c'était super simple. lâche l'affaire.

edit : j'ai écrit depuis mon téléphone, désolé pour les fautes.

MMehmet U***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
févr. 2023
Message
32
#11

Je suis du même avis. Ce que tout le monde fait ne signifie pas que c'est la bonne chose.

À votre place, j'irais par cette voie.

OOrhan D***Expert
Poste
Employé de magasin
Secteur
Services informatiques
Type d'organisation
startup en phase de lancement
Membre depuis
nov. 2024
Message
228
#12

J'ai vécu la même chose.

BBurak Ö***Expert
Poste
Saisie de données
Secteur
Sport et fitness
Type d'organisation
coopérative
Membre depuis
mars 2022
Message
104
#13

Nous avons vécu presque la même chose l'année dernière. Aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger.

Bon courage.

CCanMembre actif
Poste
Expert SEO
Membre depuis
mars 2024
Message
172
#14

Je me pose aussi la question. L'erreur commise du côté de associé comptable est généralement réversible, mais coûteuse.

Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

CCeren A***Expert
Poste
Responsable IT
Secteur
Électricité-électronique
Type d'organisation
distributeur régional
Membre depuis
juin 2024
Message
263
#15

J'ai travaillé longtemps sur ce sujet. Quand on décide sans mesurer, on revient toujours au même point.

AAli T***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
sept. 2023
Message
37
#16

Je suis d'accord.

DDilara D***Expert
Poste
Directeur de la sécurité de l'information
Secteur
Services informatiques
Type d'organisation
agence boutique
Membre depuis
mars 2026
Message
2
#17

Je vous conseille de ne pas vous presser. franchement ce qui nous faisait perdre le plus de temps, c'était l'absence de clarté sur qui prenait les décisions.

Si le transfert de propriété intellectuelle à la société n'est pas rédigé dès le départ il ne se récupère pas après. du coup c'est mon avis je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

YYasemin E***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
mars 2026
Message
2
#18

Chez nous, ça s'est passé comme ça. Si les pouvoirs de décision ne sont pas définis, cela pose problème tous les jours pas seulement en cas de séparation.

Bon courage.

İİbrahim T***ExpertMembre de la communauté
Membre depuis
mars 2025
Message
22
#19

Exact. Essayer de faire cela seul est la voie la plus coûteuse.

Bon courage.

EEbru K***Membre actif
Poste
Administrateur système
Secteur
Services de santé
Type d'organisation
startup en phase de lancement
Membre depuis
juin 2024
Message
28
#20

J'ai vécu exactement la même chose il y a deux ans. Lors de la prise de décision, écrivez aussi le pire scénario, pas seulement le meilleur.

Commencez par un petit test ne vous engagez pas sur tout d'un coup.

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