Je veux ouvrir une bijouterie, j'ai un maître artisan mais les conditions d'association sont complexes — personne n'a trouvé ça compatible, comment vous avez décidé ?

Statistiques : si tu embauches, les coûts augmentent de 40%, mais la production peut augmenter de 60%. Net : +20%.

Commence par cette structure : explique au client "je vais faire comme ça", puis fais-le. Bonne chance.

frère c'est une super opportunité ! fonce et utilise ça à 100% !

edit : j'ai corrigé quelques fautes de frappe.

Résoudre le problème par la parole est impossible. Va, fais, échoue, apprends. Voilà le chemin.

Procédure : d'abord crée une politique écrite. Fais-la signer au client. Puis applique-la.

oh là là c'est dur hein. moi j'ai fait simple, je bosse... toi aussi tu peux le faire.

edit : j'ai écrit une erreur ci-dessus, désolé.

Conseil pro : fais une planification des processus. Définis la durée de chaque étape, dis-le au client. Bonne chance.

Ce sujet est archivé. Si vous proposez des parts au lieu d'un salaire indiquez aussi ce que vous offrez en échange.

La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation.

J'ai travaillé longtemps sur ce sujet. Quand on décide sans mesurer, on revient toujours au même point.

Lors de la prise de décision, écrivez aussi le pire scénario pas seulement le meilleur. Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

Pensez-vous que cela fonctionne à toutes les échelles ? Quand on décide sans mesurer, on revient toujours au même point.

Tout point non écrit est un point que les deux parties se rappelleront différemment plus tard. C'est confirmé par l'expérience.

Il faut faire une distinction ici. Aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger.

Il y a aussi un aspect mesure à considérer. bon aucun processus sans suivi ne s'améliore car vous ne savez pas quoi corriger.

Lors de la prise de décision, écrivez aussi le pire scénario pas seulement le meilleur... C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

Beau travail. Tout point non écrit est un point que les deux parties se rappelleront différemment plus tard.

Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

Merci de partager le résultat. Lors de la rédaction d'une annonce, mettez la preuve que le produit fonctionne réellement au tout début.

Je parle du point de vue du fournisseur, c'est mon côté. Les décisions hâtives finissent par être corrigées six mois plus tard.

Avant de décider, regardez quelles données vous avez en main.

Merci d'avoir écrit cela c'est exactement ça. Lors de la prise de décision écrivez aussi le pire scénario pas seulement le meilleur.

Avant de parler d'actions faites un petit projet de trois mois pour apprendre à vous connaître... Bien sûr, cela change si votre situation est différente.

Chez nous, ça s'est passé comme ça. N'hésitez pas à demander, celui qui ne demande pas paie toujours plus cher.

Ce qui nous faisait perdre le plus de temps c'était l'absence de clarté sur qui prenait les décisions. C'est confirmé par l'expérience.

il y a un point auquel il faut faire attention et l'erreur commise du côté de associé bijoutier est généralement réversible, mais coûteuse.

un parteenariat sans calendrier de paiements se bloque dès la première rupture. bref bon courage.