dans la boîte où on vend un produit SaaS les clients demandent souvvent 'où est la liste des prix'. je veux l'ouvrir sur le site mais le directeur marketing a dit 'surtout pas pour que les autres voient'.
est-ce que le fait que le public connaisse les prix nuit au SEO ? ça laisse aussi des gens sur leur faim ?
quelle est la différence pour ceux qui voient clairement comment font les autres boîtes SaaS ?
Ouvrir une page prix apporte de la valeur en termes de SEO. Ça contribue au principe 'Trustworthiness' (fiabilité) des directives E-E-A-T de Google. Les clients préfèrent une tarification transparente.
La comparaison n'est pas un problème. Même si le concurrent voit le prix, il doit se concentrer sur sa propre qualité et son marketing.
De préférence, affichez un système de paliers sur la page tarifs (Débutant/Pro/Entreprise) et détaillez les fonctionnalités de chaque palier. Ajoutez aussi une FAQ.
quand on a affiché les prix clairement c'était super... autant pour l'équipe que pour les clients potentiels ça évite les malentendus. genre edit : les ventes ont aussi un peu augmenté
Correction : je me suis trompé sur le chiffre, c'était un peu plus bas.
Doki · Identité de marque · 2026
Qu'il ouvre une page tarifs, mais avec cette structure : 1. Paliers (Basic/Pro/Plus) 2. Tableau comparatif 3. Questions fréquentes 4. Options de support 5. CTA pour demander une démo
c'est fini le temps où on cachait les prix... les gens veulent de la transparence. afficher les prix clairement renfoorce aussi la confiance
Y a-t-il un risque avec la page tarifs ? Par exemple, des clients à petit budget pourraient venir, ne pas acheter et quitter la page ?
La page tarifs est importante pour le SEO car elle peut améliorer le classement sur le mot-clé 'prix'. Les recherches 'nom du produit + prix' sont fréquentes.
edit : j'ai écrit depuis mon téléphone, désolé pour les fautes.
la peur du directeur markteing est logique mais ne nuit pas au modèle économique et que peut-il faire après avoir vu le prix du concurrent ? il ne peut pas copier-coller :)
pourriez-vous préciser un peu ? bon quand on essaie de tout changer en même temps rien ne prend.
je le note au cas où.
Séparons les concepts, ils sont souvent confondus. Fusionnez plutôt que de supprimer ; le contenu supprimé ne revient pas.
Voilà, désolé si je me suis étendu.
Comment avez-vous résolu ce point ? Si c'est une première, commencez petit, l'échelle viendra plus tard.
Le maillage interne est le levier le moins cher et le plus négligé. Je le note au cas où.
Résumé rapide pour les nouveaux : Les décisions hâtives finissent par être corrigées six mois plus tard.
Lors de la prise de décision, écrivez aussi le pire scénario, pas seulement le meilleur. J'espère que cela vous sera utile.
J'ai vécu exactement la même chose il y a deux ans. Le classement du concurrent vient peut-être de son ancienneté, pas de son contenu.
Vous avez raison. Fusionnez plutôt que de supprimer ; le contenu supprimé ne revient pas.
Corrigez-moi si je me trompe.
Je parle du point de vue du fournisseur, c'est mon côté. Les gens défendent l'habitude, pas le processus. La résistance vient de là.
Voilà, désolé si je me suis étendu.
comment avez-vous résolu ce point ? franchement n'hésitez pas à demander celui qui ne demande pas paie toujours plus cher.
corrigez-moi si je me trompe.