J'ai de l'expérience là-dedans, je dois le dire : engager un consultant dépend de plusieurs facteurs. Rassemblez d'abord les données, ne prenez pas de décisions émotionnelles.
franchement la plupart des patrons font le mauvais choix dans ce gener de situation. franchement fais gaffe, les décisions rapides finissent souvent par des regrets.
Autre angle de vue : le vrai problème avec le fait d'engager un consultant est peut-être ailleurs. Réfléchis-y...
Autre angle de vue : le vrai problème avec le fait d'engager un consultant est peut-être ailleurs. Réfléchis-y...
Mais quel est le vrai risque ? Si ce choix est mauvais l'entreprise ferme ? Je dis ça pour que tu fasses très attention.
Autre angle de vue : le vrai problème avec le fait d'engager un consultant est peut-être ailleurs. Réfléchis-y...
Autre angle de vue : le vrai problème avec le fait d'engager un consultant est peut-être ailleurs. Réfléchis-y...
Autre angle de vue : le vrai problème avec le fait d'engager un consultant est peut-être ailleurs. Réfléchis-y...
j'ai eu le même souci, merci. j'ai fini par trouver une autre solution. franchement c'était vraiment galère.
Techniquement : il y a deux facteurs clés dans la décision d'engager un consultant. Coût-bénéfice et gestion des risques. Décidez avec des données.
Ne manquez rien : Les gens défendent l'habitude pas le processus. La résistance vient de là.
Les décisions hâtives finissent par être corrigées six mois plus tard... Bon courage.
Ce sujet est archivé. Si les pouvoirs de décision ne sont pas définis, cela pose problème tous les jours, pas seulement en cas de séparation.
Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.
Je vais essayer. Les solutions qui fonctionnent à petite échelle s'effondrent en grandissant, j'ai appris cela trop tard.
J'espère que cela vous sera utile.
j'ai une objection à faire ici. commencez par un petit test, ne vous engagez pas sur tout d'un coup.
Je vous conseille de ne pas vous presser. Si les pouvoirs de décision ne sont pas définis, cela pose problème tous les jours, pas seulement en cas de séparation.
Essayer de faire cela seul est la voie la plus coûteuse. Je le note au cas où.
Il y a un piège ici, je ne pouvais pas ne pas le mentionner. La seule chose qui distingue l'amitié du partenariat, c'est le contrat écrit.
C'est confirmé par l'expérience.