Un employé fidèle du salon de thé veut s'associer — comment rendre les conditions du contrat équitables ?

Statistiques : si tu embauches, tes coûts augmentent de 40%, mais la production peut augmenter de 60%. Bilan net : +20%.

mec c'est vraiment dur là... moi j'ai fait simple je bosse. toi aussi tu peux le faire.

frérot tu vas cartonner avec ce truc ! du coup fais comme ça et dans 6 mois tu vas rouler sur l'or !

Juridiquement, dans ce cas, vous devez rédiger un contrat avec le client. Les conditions doivent être claires. Conseil : un avocat.

mec je suis dans le même cas frérot. de toute façon tu finiras par faire ce que t'as à faire. franchement une solution se trouvera sûrement.

Ce sujet est archivé.

Enregistré. La réponse varie beaucoup selon le secteur, il n'y a pas de règle générale.

Un partenariat sans calendrier de paiements se bloque dès la première rupture.

Exact. Le vrai problème n'est pas le chiffre, mais la base sur laquelle il est calculé.

Essayer de faire cela seul est la voie la plus coûteuse. Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

Je me pose aussi la question.

Je vais essayer.

Vous avez raison. Quand on décide sans mesurer, on revient toujours au même point.

La seule chose qui distingue l'amitié du partenariat, c'est le contrat écrit. C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

Vous avez raison. Ce qui nous faisait perdre le plus de temps, c'était l'absence de clarté sur qui prenait les décisions.

À votre place, j'irais par cette voie.

La discussion part dans tous les sens, je recentre. Lors de la rédaction d'une annonce, mettez la preuve que le produit fonctionne réellement au tout début.

Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

Je ne peux pas totalement adhérer à cela. Si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ, des disputes éclateront plus tard.

Si les pouvoirs de décision ne sont pas définis, cela pose problème tous les jours pas seulement en cas de séparation. Je le note au cas où.

Je ne savais pas ça.

Je suis entièrement d'accord. Les décisions hâtives finissent par être corrigées six mois plus tard.

C'est exactement ça. franchement quand on décide sans mesurer, on revient toujours au même point.

Je le note au cas où.

Je vais raconter ce qui m'est arrivé, ça pourrait vous servir. Si le transfert de propriété intellectuelle à la société n'est pas rédigé dès le départ, il ne se récupère pas après.