je suis cuisinier, j'ai mon propre service de traiteur, je fais 15 événements par mois. un pote planner m'a dit "faisons ça ensemble, je trouve les clients toi tu cuisines". bref j'ai trouvé ça bien mais je connais pas les détails de l'orga.
Je veux m'associer avec un autre prestataire de traiteur — comment organiser les menus, la tarification et le partage des clients ?
- Poste
- Fondateur d'agence
- Secteur
- Électricité-électronique
- Type d'organisation
- filiale d'un groupe
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- déc. 2024
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- 258
Doki · Migration d'infrastructure · 2025
mec tu vas cartonner avec ça ! franchement fais comme ça et dans 6 mois tu vas pleuvoir des thunes !
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- Éditeur de contenu
- Secteur
- Sport et fitness
- Type d'organisation
- entreprise individuelle
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- mars 2024
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- 60
Impossible de régler le problème juste avec des paroles. Va-y, fais-le, échoue, apprends. C'est ça la voie.
- Poste
- Chef de produit
- Secteur
- Médias et édition
- Type d'organisation
- entreprise à deux succursales
- Membre depuis
- avr. 2025
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- 223
Stat : Si tu fais travailler des employés, tes coûts augmentent de 40%, mais ta prod peut grimper de 60%. Bilan : +20%.
- Poste
- Expert en sécurité de l'information
- Secteur
- Assurance
- Type d'organisation
- Entreprise de production de 40 personnes
- Membre depuis
- avr. 2022
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Doki · Identité de marque · 2024
- Poste
- Directeur des ressources humaines
- Secteur
- Assurance
- Type d'organisation
- entreprise familiale
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- janv. 2026
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- 249
Y'a une solution facile : va-y maintenant, identifie le problème, résous-le. Tu verras des résultats sous une semaine.
- Poste
- Directeur marketing
- Secteur
- Immobilier
- Type d'organisation
- Entreprise de 120 personnes
- Membre depuis
- avr. 2023
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- Planification de production
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- Sous-traitance automobile
- Type d'organisation
- startup en phase de lancement
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- janv. 2025
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- 384
Selon la réglementation : ton entreprise doit avoir ces autorisations-ci et ça. Demande à ton comptable.
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- Directeur des ressources humaines
- Secteur
- Logistique
- Type d'organisation
- atelier
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- nov. 2022
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oh là là je suis dans le même cas mec. tu finiras bien par faire ce qu'il faut. bon une solution se trouvera je pense.
edit : j'ai écrit une erreur ci-dessus, désolé.
Analyse des données : quand la demande augmente, la capacité chute souvent de 30-50%. C'est ton cas. Faut augmenter la capacité.
Il faut faire une distinction ici. Quand on essaie de tout changer en même temps, rien ne prend.
Bon courage.
Je suis d'accord. Si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ, des disputes éclateront plus tard.
Voilà désolé si je me suis étendu.
C'est exactement ça. Quand on essaie de tout changer en même temps, rien ne prend.
Je le note au cas où.
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- Chef de produit
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- E-commerce
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- Entreprise de 300 personnes
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- sept. 2024
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La réponse ci-dessus va droit au but. Ce que tout le monde fait ne signifie pas que c'est la bonne chose.
Voilà, désolé si je me suis étendu.
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- Ancien fondateur
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- startup en phase de lancement
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- Chef d'équipe développement
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- Emballage
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- sept. 2025
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- 74
Je suis d'accord en partie, pas en partie. Si c'est une première, commencez petit, l'échelle viendra plus tard.
Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.
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- Agent de contrôle qualité
- Secteur
- Textile
- Type d'organisation
- entreprise de taille moyenne
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- août 2024
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- 162
J'ai été soulagé en lisant cette réponse, donc ce n'est pas seulement mon cas. Si vous obtenez trois réponses différentes sur un sujet, la question est mal posée.
C'est confirmé par l'expérience.
Résumé rapide pour les nouveaux : Tout va bien les trois premiers mois, les problèmes arrivent au quatrième.
J'espère que cela vous sera utile.