Dos diseñadores montamos una sola agencia: ¿Cómo repartir marca y decisiones sin acabar a palos?

Yo monté una agencia similar en 2019 con un buen amigo diseñador. Los dos éramos unos perfeccionistas y estuvimos cuatro meses enteros discutiendo nuestro propio logo sin poder centrarnos en captar clientes. Nos peleábamos durante días hasta por el gramaje del papel de las tarjetas. Al final nos dimos cuenta de que al cliente le da igual tu logo, lo que mira es la rapidez con la que entregas el trabajo. Si no hubiéramos dejado el ego a un lado para dividir los roles en «diseñador de cuentas» y «diseñador de producción», habríamos quebrado en el primer año.

Para formalizar la delegación de competencias en un protocolo oficial, sigan estos pasos: 1) Deleguen con plenos poderes la aprobación de la identidad visual, tipografía y logotipo en un único socio. 2) Supediten los precios, contratos y condiciones financieras a la firma del otro socio. 3) Añadan al pacto de socios una cláusula que establezca como vinculante la decisión de un mentor externo independiente en caso de bloqueo.

En mi opinión, échenlo a cara o cruz, o que uno elija el nombre y el otro diseñe el logo. Diseñar su propia marca no les da dinero; cuando empiecen a facturar a clientes, este logo no tendrá ninguna importancia. Decidan rápido y pónganse a operar ya.

¿De verdad creen que dos socios creativos que ni siquiera se ponen de acuerdo con el papel de las tarjetas de visita van a poder gestionar una agencia a largo plazo? Mañana mismo en la revisión de un cliente, nada garantiza que no se critiquen el diseño el uno al otro delante de él. Mientras no tengan un reparto 51-49 en lugar del 50-50, se quedarán bloqueados en cada crisis estratégica.

a mi amigo y a mi nos paso exactamente lo mismo. la solucion es facil, traten los proyectos propios de la agencia como si fueran de un cliente externo y ponganse un limite de cambios. apliquen la regla de maximo tres revisiones y listo xq si no esas tarjetas no se imprimen nunca.

Que dos diseñadores monten una agencia juntos es como dos chefs cocinando en la misma olla: la sopa se les va a quemar seguro. Entre debatir si la tarjeta va en papel de algodón o estucado mate se les va a esfumar el capital... Uno de los dos tiene que ponerse el traje de inmediato y asumir el rol comercial.

En las agencias creativas, las sociedades no se sostienen por tener las mismas habilidades técnicas, sino por la complementariedad de roles. Ambos pueden venir del mundo del diseño, pero a partir de hoy uno tiene que asumir el rol de director general y el otro el de director de arte. Si no aceptan esta jerarquía, deberían replantearse la idea de asociarse.

Nota: esto es mi experiencia, puede no aplicar a todos.

este hilo es para archivar.

Aquí hay una trampa, no puedo dejar de mencionarla. La mayor parte de la pérdida de tiempo se acumula en los trabajos pendientes de aprobación.

Si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.

En su momento, nosotros también nos atascamos ahí. Lo único que separa la amistad de la sociedad es un contrato escrito.

Si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.

Es correcto en general, pero falta un detalle. Si ofrecéis acciones en lugar de salario, escribid también qué dais a cambio.

Si decidimos sin medir, siempre acabamos en el mismo punto. Yo seguiría por ese camino.

Soy una pequeña empresa, os lo cuento desde mi lado... pues si obtienes tres respuestas distintas sobre un tema, la pregunta está mal formulada.

La respuesta varía mucho según el sector no hay una regla general. en fin lo dejo como nota por si sirve.

Sí, la situación con decisiones de marca de agencia es exactamente así. Si ofrecéis acciones en lugar de salario, escribid también qué dais a cambio.

Si obtienes tres respuestas distintas sobre un tema, la pregunta está mal formulada. Yo seguiría por ese camino.

Gracias por escribir esto, es lo correcto. El error cometido por decisiones de marca de agencia suele ser reversible, pero caro.

Eso es todo, disculpa si me he extendido demasiado.

aquí hay que hacer una distinción. pues el método de valoración en caso de separación debe estar escrito con una fórmula; "valor de mercado" no basta.

si tenéis dudas, escribid, os responderé en la medida de lo posible.

Estoy de acuerdo. No tengáis miedo de preguntar, quien no pregunta siempre paga más caro.

La mayor parte de la pérdida de tiempo se acumula en los trabajos pendientes de aprobación. Eso es todo disculpa si me he extendido demasiado.

Estoy en la misma situación, por eso pregunto. Antes de hablar de acciones, hagan un pequeño proyecto trimestral, así se ven mutuamente.

Si es la primera vez que lo hacéis, empezad poco a poco, la escala llegará después. Si tenéis dudas, escribid os responderé en la medida de lo posible.

Exacto, y encima no es tan conocido. Todos los que se apresuran con decisiones de marca de agencia se atascan en el mismo punto.

El error cometido por decisiones de marca de agencia suele ser reversible pero caro. Si escribís el resultado aquí también servirá de ayuda a otros.