Me dijeron que convierta mi idea en un SaaS, ¿pero encaja este modelo con mi forma de vender?

No te dejes llevar por la emoción de los inversores y no cambies un sistema q ya funciona. Véndele la licencia de 70.000 TL a tus 10 primeros clientes como tenías pensado. Entra caja pruebas el sistema en el terreno y ya financiarás el paso a SaaS con el capital q generes dentro.

Los inversores le hacen propaganda al modelo SaaS xq les conviene a ellos: las empresas con ingresos recurrentes se valoran más alto y se venden fácil. Pero si se le corta internet al textilero y se le para el taller, el inversor no va a ir a escuchar las quejas del cliente, vas a ir tú.

En un sector similar pasamos de una licencia única de 45.000 TL a una suscripción mensual de 1.200 TL. Los primeros 9 meses tuvimos una crisis de liquidez muy grave porque en vez de recibir 450.000 TL de 10 clientes, solo entraban 12.000 TL al mes. Tardamos 15 meses exactos en recuperarnos y empezar a tener ganancias.

Convertir una arquitectura diseñada para escritorio en una herramienta SaaS multi-tenant en la nube significa reescribir la base de código desde cero. Aspectos como el aislamiento de bases de datos, la seguridad de datos y la redundancia de servidores requieren un esfuerzo de ingeniería técnica considerable.

nuestros contables tb estaban en contra de la nube al principio pero cuando se rompieron dos maquinas y se perdieron los datos entendieron el valor. en fin los jefes tmb se acostumbran al pago mensual con tal de poder ver todo desde el movil aunque se rompa el ordenador.

Antes de hacer la transición, dejen claras estas tres preguntas: 1) ¿Cuántos minutos de corte de internet puede tolerar su cliente? 2) ¿Tiene su empresa el ahorro suficiente para subvencionar una baja entrada de caja durante los primeros 12 meses? 3) ¿Su software requiere actualizaciones frecuentes y soporte en vivo continuo?

conozco bien a los pequeños comerciantes, se cabrean si les cobras la tarjeta a principios de mes luego o sea si puedes emitir factura de suscripción anual y cobrar al contado piensa en SaaS, si no te vas a pasar el día persiguiendo cobros cada mes y no vas a poder ni programar.

Si lo ves como un proceso, el panorama cambia. Calcula cuántos meses puedes vivir sin ingresos y luego divide ese número entre dos.

Comprobado por experiencia.

buen trabajo.

Hay que ir paso a paso. Primero medid, luego dividid. Si seguís este orden, se acaban las discusiones.

También me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.

A nosotros también nos pasa. No tengáis miedo de preguntar, quien no pregunta siempre paga más caro.

También me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.

Me han quedado claras las dudas, gracias. Si es la primera vez que lo hacéis, empezad poco a poco, la escala llegará después.

Si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.

Permíteme resumir lo que se ha dicho hasta ahora. Cuanto más difícil sea revertir una decisión más despacio debéis tomarla.

Lo dejo como nota, por si sirve.

Me han quedado claras las dudas, gracias. Repartir el presupuesto sin saber en qué fase se pierde dinero es como tirar el dinero a ciegas.

También me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.

Tienes razón, yo también pasé por lo mismo. Ningún proceso mejora si no se registran datos porque no sabes qué tienes que arreglar.

No tengo ninguna experiencia en qué es una herramienta SaaS, por eso pregunto. Si es la primera vez que lo hacéis, empezad poco a poco, la escala llegará después.

Espero que le sea útil.

Soy una pequeña empresa, os lo cuento desde mi lado. Lo importante no es la cifra, sino en qué se basa esa cifra.

Un cuaderno de dos semanas guía más que una previsión de seis meses. Por supuesto, cambia si tu situación es diferente.

Si vas por ahí, resuelve esto desde el principio. Antes de decidir, mirad qué datos tenéis en la mano.

Esta es mi opinión no lo escribo como una verdad absoluta.