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Necesitamos ideas para creatividades de anuncios, ¿cómo gestionar este proceso con un diseñador freelance?

HHavva E***Participante
Cargo
Director financiero
Sector
Electricidad-electrónica
Tipo de organización
mediana empresa
Miembro desde
ago 2024
Mensaje
150
#1

Tenemos una marca de cosmética orgánica y cuidado de la piel con sede en Berlín. Vendemos los productos por internet directamente al consumidor y gastamos unos 4.000 € al mes en anuncios de redes sociales. Contratamos a un diseñador gráfico freelance para que prepare las creatividades y vídeos cortos; le pagamos 1.500 € al mes por 12 imágenes estáticas y gráficos en movimiento.

El problema es que nos atascamos todo el tiempo a la hora de generar ideas para los anuncios. El diseñador dice: "Si no me das el texto, el gancho y qué dibujar exactamente, no puedo empezar, sacar ideas es tarea del marketero". Yo, en cambio, espero que él aporte el enfoque llamativo de la imagen y la chispa del diseño. Y cuando llegan los borradores, discutimos pensando que no van a generar ventas.

¿Cómo establecer un reparto de trabajo justo al generar ideas de anuncios con un diseñador freelance? ¿Cómo se deben aclarar en el contrato la responsabilidad de buscar ideas, los límites de revisión y los derechos de uso de las imágenes?

ÖÖzgür A***ExpertoMiembro de la comunidad
Miembro desde
feb 2025
Mensaje
1
Más útil#2

Respuesta corta: Al generar ideas para anuncios, la estrategia de marketing y la psicología del cliente son responsabilidad de la empresa; la ejecución visual y la composición son del diseñador. Esperar que el diseñador dé solo con la idea de marketing que vaya a vender no es realista; la solución es separar las responsabilidades de ambas partes mediante un briefing creativo claro.

En la práctica, la división de trabajo más eficiente funciona así: tú como dueño del negocio defines el problema que resuelve el producto, el punto de dolor del público objetivo y la oferta a destacar (por ejemplo, envío gratis, descuento en pack doble). Además, añades dos o tres ejemplos visuales de competidores que te gusten como referencia. El diseñador toma esos datos y los transforma en un mensaje visual adecuado con tipografía, contraste de color, jerarquía y reglas de la plataforma.

Para profesionalizar el proceso, pon estos pasos en el contrato: 1) Aprobación del brief: crea un banco de ideas a principios de mes; que no se pase al diseño sin aprobar el brief. 2) Regla de revisiones: da un máximo de dos rondas de revisión por cada imagen entregada; si el concepto cambia desde cero, se acepta de antemano que cuenta como una imagen nueva. 3) Derechos de autor y cesión: en Alemania, añade una cláusula de derechos de uso comercial. Deja por escrito que puedes usar las imágenes en todas las plataformas digitales de forma indefinida y que tienes derecho a recibir los archivos fuente originales.

Así nadie se mete en el terreno del otro y no tiras el presupuesto que has destinado.

İİsmail K***Veterano
Cargo
Especialista en pruebas
Sector
Comercio electrónico
Tipo de organización
mediana empresa
Miembro desde
sept 2022
Mensaje
3
#3

El diseñador tiene razón. Un diseñador gráfico no es un copywriter ni un estratega de marketing. Si buscas ideas mira las bibliotecas de anuncios de la competencia saca captura de 5 imágenes que te gusten y pásaselas diciéndole "combina la tipografía de este y los colores de este con nuestro producto". El proceso se agiliza al instante.

CCansuParticipante
Cargo
Especialista en marketing digital
Miembro desde
ene 2024
Mensaje
128
#4

Nosotros tb mandamos a hacer 20 imágenes al mes en el sector textil. Antes teníamos discusiones parecidas con el freelance. Ahora me siento el 25 de cada mes y escribo punto por punto 10 ideas para el mes siguiente. Pasamos de 4 revisiones por imagen a una, y el retorno de los anuncios mejoró un montón.

HHande Y***Participante
Cargo
Técnico de soporte de sistemas
Sector
Catering
Tipo de organización
cooperativa
Miembro desde
dic 2024
Mensaje
130

Doki · Escaneo de vulnerabilidades · 2025

#5

Para resolver la división del trabajo mete sí o sí estas 3 cláusulas en el contrato: 1) Formato de brief: texto y gancho principal los pone el cliente. 2) Límite de cambios: tras aprobar el borrador, máximo 2 ajustes pequeños. 3) Cesión de derechos: el uso ilimitado de las creatividades en redes y plataformas digitales va incluido en el precio.

MMert E***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
sept 2024
Mensaje
28
#6

si le dices al diseñador haz lo q se te ocurra pero q venda eso no va a funcionar. o sea sacar las ideas es cosa de la empresa ponerlo bonito es cosa suya luego hay q acostumbrarse a redactar briefs no queda otra.

VVildan A***Participante
Cargo
Administrador de sistemas
Sector
Cosmética
Tipo de organización
Empresa de 20 empleados
Miembro desde
ene 2023
Mensaje
32
#7

Le pagas al diseñador gráfico como freelance y pretendes que actúe como director creativo, investigador de mercado y copywriter a la vez. Si el diseñador te dice "esto no vende" ya se está metiendo más de la cuenta en tu trabajo, y tú estás haciendo que redacte los textos. Separa los roles.

EElif E***Participante
Cargo
Director de ventas
Sector
Logística
Tipo de organización
mediana empresa
Miembro desde
feb 2024
Mensaje
38
#8

nosotros solucionamos este problema con una reunión de lluvia de ideas de media hora a la semana. yo le cuento las quejas de los clientes y los productos más vendidos, y esa persona me dice cómo hacerlos destacar visualmente. la verdd creamos un tablero compartido y diseña lo que elige de ahí. cuando la comunicación fluye, se acaba la tensión.

JJülide G***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
jul 2023
Mensaje
166
#9

¿Y cuánto tiempo os lleva recopilar los textos publicitarios y las imágenes de referencia para el diseñador? hablando por mí, a veces sientto que preparar el brief tarda más que el propio diseño ¿hay alguna forma práctica de agilizar esto?

UUğur A***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
jun 2023
Mensaje
222
#10

A mí me pasó justo al revés, por eso escribo. Al publicar anuncios, pongan la prueba de que el producto funciona al principio.

HHasan K***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
abr 2023
Mensaje
221
#11

Resumen breve para nuevos usuarios: Una sociedad sin calendario de pagos se bloquea al primer desacuerdo.

Si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.

MMurat B***ExpertoMiembro de la comunidad
Miembro desde
ago 2022
Mensaje
214
#12

Estoy de acuerdo. El error cometido por ideas creatividades anuncios suele ser reversible, pero caro.

Espero que le sea útil.

DDuyguParticipante
Cargo
Investigador de mercado
Miembro desde
jun 2024
Mensaje
102
#13

Tengo una pregunta, no quiero desviarme del tema, pero... Que todo el mundo haga algo no significa que sea lo correcto.

Por supuesto, cambia si tu situación es diferente.

PPolat M***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
nov 2025
Mensaje
69
#14

Hace mucho que oímos eso, pero a nosotros nunca nos pasó así. Que todo el mundo haga algo no significa que sea lo correcto.

Por supuesto, cambia si tu situación es diferente.

RRabia E***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
jun 2022
Mensaje
103
#15

Guardado. Antes de hablar de acciones, hagan un pequeño proyecto trimestral así se ven mutuamente.

Todo lo que no está por escrito, ambas partes lo recordarán de forma distinta en el futuro. Si tenéis dudas, escribid os responderé en la medida de lo posible.

AAycan P***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
ene 2024
Mensaje
260
#16

Hace dos años viví exactamente lo mismo. Lo que más tiempo nos hacía perder era no saber quién tomaba las decisiones.

Si intentas cambiarlo todo a la vez, nada termina de asentarse. Espero que le sea útil.

LLemanNuevo miembro
Cargo
Profesional de la salud
Miembro desde
oct 2024
Mensaje
30

Doki · Soporte de respuesta a incidentes · 2024

#17

si vas por ahí, resuelve esto desde el principio pero lo que más tiempo nos hacía perder era no saber quién tomaba las decisiones.

esta es mi opinión, no lo escribo como una verdad absoluta.

HHilal K***Participante
Cargo
Propietario de negocio
Sector
Agricultura
Tipo de organización
distribuidor regional
Miembro desde
mar 2024
Mensaje
303
#18

Aquí hay una trampa, no puedo dejar de mencionarla... o sea el método de valoración en caso de separación debe estar escrito con una fórmula; "valor de mercado" no basta.

Si la cesión de propiedad intelectual a la empresa no se redacta desde el principio, luego no se recupera... o sea comprobado por experiencia.

SSinan B***Experto
Cargo
Director de producto
Sector
Medios y publicación
Tipo de organización
negocio de dos sucursales
Miembro desde
abr 2025
Mensaje
223
#19

Hay que ir paso a paso. Antes de hablar de acciones, hagan un pequeño proyecto trimestral, así se ven mutuamente.

Todo lo que no está por escrito, ambas partes lo recordarán de forma distinta en el futuro. Esta es mi opinión, no lo escribo como una verdad absoluta.

MMustafa G***Participante
Cargo
Socio fundador
Sector
Fabricación de maquinaria
Tipo de organización
agencia boutique
Miembro desde
may 2022
Mensaje
155
#20

Voy a contar mi experiencia. Empezad con una pequeña prueba, no lo integréis todo de golpe.

Esta es mi opinión, no lo escribo como una verdad absoluta.

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