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Quiero abrir una asesoría contable pero no puedo empezar solo — ¿se puede hacer sin capital suficiente ni cartera de clientes?

MMert Ö***hace 10 meses·37 mensajes·11,8 mil visualizacionesCerrado#contabilidad#sociedad#startup
MMert Ö***Participante
Cargo
Gasolinera
Tipo de organización
startup recién creada
Miembro desde
nov 2023
Mensaje
64
#1

Soy contable, he trabajado 8 años en empresas. Ahora quiero abrir mi propia oficina pero tengo poco presupuesto, tengo 15 mil TL. Alquiler oficina 3 mil, software 500 TL, mis gastos anuales 8 mil. Total 11.5 mil, sin beneficios.

mi pregunta: se puede empezar una oficina de contabilidad sin cartera de clientes? o busco un socio que traiga los clientes? si empiezo solo, cuántos clientes puedo conseguir en 6 meses? necesito software o me basta con excel? pregunto xq ya decidí 'voy a abrir' pero no sé cómo hacerlo.

GGökhan A***Participante
Cargo
Fabricante · muebles
Miembro desde
oct 2023
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74
Más útil#2

empieza así: deja claro al cliente 'lo haré así' y luego hazlo. suerte.

OOnur E***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
mar 2026
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63
#3

tío, vas a petarlo con esto! hazlo así y en 6 meses estás forrado!

TTuğçe B***Participante
Cargo
Becario
Sector
Deportes y fitness
Tipo de organización
empresa familiar
Miembro desde
abr 2023
Mensaje
169
#4

si priorizas la satisfacción del cliente, puedes encontrar clientes que paguen más. pero hace falta paciencia.

DDilara G***ExpertoMiembro de la comunidad
Miembro desde
jun 2023
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20
#5

tio creo que te lo piensas demasiado. solo ve haz lo que tengas que hacer y pase lo que pase.

HHalil T***VeteranoMiembro de la comunidad
Miembro desde
oct 2023
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47
#6

Legalmente, en este caso debe firmar un contrato con el cliente. Las condiciones deben ser claras. Recomendación: abogado.

İİbrahim G***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
mar 2024
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3
#7

La respuesta a esta pregunta es simple: la puerta. No te compliques, deja el trabajo.

RReyhan A***Participante
Cargo
Especialista en marketing digital
Sector
Joyería
Tipo de organización
distribuidor regional
Miembro desde
oct 2024
Mensaje
97
#8

Análisis de datos: a medida que aumenta la demanda, la capacidad suele caer un 30-50%. Tu situación es esta. Debes aumentar la capacidad.

NNevinParticipante
Cargo
Escuela de idiomas
Miembro desde
abr 2024
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92
#9

Método estándar: define un 'tiempo estándar' para cada trabajo, escríbeselo al cliente. Y haz seguimiento.

MMeryem M***Veterano
Cargo
Operador de entrada de datos
Sector
Servicios de seguridad
Tipo de organización
Equipo de 8 personas
Miembro desde
oct 2023
Mensaje
220
#10

tio esto es una tontería. yo también lo pensé así pero luego resultó muy simple. no te compliques.

edit: escrito desde el móvil, perdonad las erratas.

MMehmet U***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
feb 2023
Mensaje
32
#11

Yo también pienso lo mismo. Que todo el mundo haga algo no significa que sea lo correcto.

Yo seguiría por ese camino.

OOrhan D***Experto
Cargo
Empleado de tienda
Sector
Servicios de TI
Tipo de organización
startup recién creada
Miembro desde
nov 2024
Mensaje
228
#12

Me pasó lo mismo.

BBurak Ö***Experto
Cargo
Operador de entrada de datos
Sector
Deportes y fitness
Tipo de organización
cooperativa
Miembro desde
mar 2022
Mensaje
104
#13

El año pasado nos pasó casi exactamente lo mismo. Ningún proceso mejora si no se registran datos, porque no sabes qué tienes que arreglar.

Ánimo.

CCanParticipante
Cargo
Experto en SEO
Miembro desde
mar 2024
Mensaje
172
#14

Yo también tengo curiosidad. El error cometido por socio asesoría contable suele ser reversible, pero caro.

Si tenéis dudas, escribid, os responderé en la medida de lo posible.

CCeren A***Experto
Cargo
Responsable de TI
Sector
Electricidad-electrónica
Tipo de organización
distribuidor regional
Miembro desde
jun 2024
Mensaje
263
#15

Llevé mucho tiempo con este asunto. Si decidimos sin medir, siempre acabamos en el mismo punto.

AAli T***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
sept 2023
Mensaje
37
#16

Estoy de acuerdo.

DDilara D***Experto
Cargo
Director de seguridad de la información
Sector
Servicios de TI
Tipo de organización
agencia boutique
Miembro desde
mar 2026
Mensaje
2
#17

Yo no me apresuraría. Lo que más tiempo nos hacía perder era no saber quién tomaba las decisiones.

Si la cesión de propiedad intelectual a la empresa no se redacta desde el principio luego no se recupera. Esta es mi opinión no lo escribo como una verdad absoluta.

YYasemin E***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
mar 2026
Mensaje
2
#18

A nosotros nos pasó esto. Si las competencias de decisión no están definidas, surgen problemas a diario no solo en las rupturas.

Ánimo.

İİbrahim T***ExpertoMiembro de la comunidad
Miembro desde
mar 2025
Mensaje
22
#19

Correcto. Intentar hacerlo solo es la vía más cara.

Ánimo.

EEbru K***Participante
Cargo
Administrador de sistemas
Sector
Servicios de salud
Tipo de organización
startup recién creada
Miembro desde
jun 2024
Mensaje
28
#20

Hace dos años viví exactamente lo mismo. Al tomar decisiones escribe también el peor escenario no solo el mejor.

Empezad con una pequeña prueba no lo integréis todo de golpe.

Este tema ha sido cerrado.El moderador de guardia ha marcado el tema como resuelto. Si tienes una situación similar, puedes abrir un nuevo hilo.
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