Quiero abrir una joyería, tengo un maestro artesano pero las condiciones de la sociedad son complicadas — nadie las vio compatibles, ¿cómo decidieron ustedes?

Estadística: Si contratas empleados, el costo sube un 40%, pero la producción puede subir un 60%. Neto: +20%.

Empieza con esta estructura: hazle entender al cliente 'voy a hacerlo así', luego hazlo. Éxito.

tío ¡esta es una oportunidad increíble! bueno ¡Ve y aprovéchala al 100%!

edit: he corregido unas erratas.

Es imposible resolver el problema con palabras. Ve, hazlo, falla, aprende. Ese es el camino.

Procedimiento: Primero crea una política escrita. Haz que el cliente la firme. Luego aplícala.

oye profe qué difícil es esto. yo lo hice simple, estoy trabajando. tú también puedes.

edit: arriba escribí mal, disculpad.

Consejo profesional: Haz una planificación de procesos. Define la duración de cada etapa, díselo al cliente. Éxito.

Este hilo es para archivar. Si ofrecéis acciones en lugar de salario, escribid también qué dais a cambio.

La mayor parte de la pérdida de tiempo se acumula en los trabajos pendientes de aprobación.

Llevé mucho tiempo con este asunto. Si decidimos sin medir, siempre acabamos en el mismo punto.

Al tomar decisiones, escribe también el peor escenario no solo el mejor. También me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.

¿Creen que esto funciona a cualquier escala? Si decidimos sin medir, siempre acabamos en el mismo punto.

Todo lo que no está por escrito, ambas partes lo recordarán de forma distinta en el futuro. Comprobado por experiencia.

Aquí hay que hacer una distinción. Ningún proceso mejora si no se registran datos, porque no sabes qué tienes que arreglar.

Esto también tiene su parte de medición. en fin ningún proceso mejora si no se registran datos porque no sabes qué tienes que arreglar.

Al tomar decisiones, escribe también el peor escenario, no solo el mejor. la verdad esta es mi opinión no lo escribo como una verdad absoluta.

Buen trabajo. Todo lo que no está por escrito, ambas partes lo recordarán de forma distinta en el futuro.

También me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.

Le agradecería que compartiera el resultado. Al publicar anuncios, pongan la prueba de que el producto funciona al principio.

Hablaré desde el otro lado, yo estoy en el lado del proveedor. Las decisiones apresuradas son las que hay que corregir seis meses después.

Antes de decidir, mirad qué datos tenéis en la mano.

Gracias por escribir esto, es lo correcto. Al tomar decisiones escribe también el peor escenario, no solo el mejor.

Antes de hablar de acciones, hagan un pequeño proyecto trimestral, así se ven mutuamente. la verdad por supuesto, cambia si tu situación es diferente.

A nosotros nos pasó esto. No tengáis miedo de preguntar, quien no pregunta siempre paga más caro.

Lo que más tiempo nos hacía perder era no saber quién tomaba las decisiones. Comprobado por experiencia.

hay una cosa a la que hay que prestar atención. el error cometido por socio de joyería suele ser reversible pero caro.

una sociedad sin calendario de pagos se bloquea al primer descuerdo luego la verdad ánimo.