soy organizador de bodas llevo 8 años. otro organizador me dijo: 'seguimos el mismo mercado asociémonos'. los dos hacemos 4 eventos/mes en total 8. con la asociación podríamos llegar a 16 eventos pero ¿cómo se repartirán los honorarios? ¿Quién planificará?
Como organizador de bodas, estoy pensando en asociarme con otra persona — ¿cómo sería justo el reparto de eventos y de honorarios?
Si la satisfacción del cliente es prioritaria, puedes encontrar clientes que paguen un poco más. Pero hace falta paciencia.
- Cargo
- Administrador de red
- Sector
- Fabricación de muebles
- Tipo de organización
- taller
- Miembro desde
- oct 2024
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- 187
hermano, hay que probar en este negocio.. y yo lo intenté, no funcionó. luego lo hice por otro camino, funcionó.
Estadística: Si contratas empleados, el coste sube un 40%, pero la producción puede subir un 60%. Neto: +20%.
Este problema es clásico del sector. Solución: Dile al cliente la 'fecha real'. Luego mantén la paciencia.
- Cargo
- Director de ventas
- Sector
- Formación
- Tipo de organización
- empresa familiar
- Miembro desde
- may 2025
- Mensaje
- 83
- Cargo
- Becario
- Sector
- Servicios de TI
- Tipo de organización
- mediana empresa
- Miembro desde
- mar 2023
- Mensaje
- 250
Doki · Aplicación móvil · 2025
Resumen breve para nuevos usuarios: Si la cesión de propiedad intelectual a la empresa no se redacta desde el principio, luego no se recupera.
Hay tres cosas que revisar al hacer esto. Lo que más tiempo nos hacía perder era no saber quién tomaba las decisiones.
- Cargo
- Miembro del consejo de administración
- Sector
- Cosmética
- Tipo de organización
- Empresa de producción de 40 empleados
- Miembro desde
- ago 2023
- Mensaje
- 225
Gracias por escribir esto, es lo correcto. Los primeros tres meses todo va bien los problemas aparecen en el cuarto.
Por supuesto cambia si tu situación es diferente.
- Cargo
- Responsable de almacén
- Sector
- Logística
- Tipo de organización
- negocio unipersonal
- Miembro desde
- jun 2022
- Mensaje
- 204
Hablaré desde el otro lado, yo estoy en el lado del proveedor. Si decidimos sin medir, siempre acabamos en el mismo punto.
Los primeros tres meses todo va bien, los problemas aparecen en el cuarto. Ánimo.
- Cargo
- Especialista en recursos humanos
- Sector
- Servicios de TI
- Tipo de organización
- startup recién creada
- Miembro desde
- sept 2025
- Mensaje
- 123
El año pasado nos pasó casi exactamente lo mismo. Una sociedad no es una decisión que se tome sin trabajar juntos antes.
Esta es mi opinión, no lo escribo como una verdad absoluta.
- Cargo
- Administrador de red
- Sector
- Consultoría
- Tipo de organización
- mediana empresa
- Miembro desde
- sept 2026
- Mensaje
- 10
Gracias por escribir. La mayor parte de la pérdida de tiempo se acumula en los trabajos pendientes de aprobación.
Si tenéis dudas, escribid, os responderé en la medida de lo posible.
En teoría es correcto, pero en la práctica no funciona así. Si intentas cambiarlo todo a la vez, nada termina de asentarse.
Lo dejo como nota, por si sirve.
- Cargo
- Director financiero
- Sector
- Servicios de limpieza
- Tipo de organización
- agencia boutique
- Miembro desde
- nov 2024
- Mensaje
- 250
Después de vivir eso, mi perspectiva cambió. Si decidimos sin medir, siempre acabamos en el mismo punto.
- Cargo
- Director de marketing
- Sector
- Derecho
- Tipo de organización
- agencia boutique
- Miembro desde
- oct 2025
- Mensaje
- 3
Doki · Formación en concienciación sobre phishing · 2023
En teoría es correcto, pero en la práctica no funciona así. Ningún proceso mejora si no se registran datos, porque no sabes qué tienes que arreglar.
Los primeros tres meses todo va bien, los problemas aparecen en el cuarto. Por supuesto, cambia si tu situación es diferente.
- Cargo
- Coordinador general
- Sector
- Derecho
- Tipo de organización
- empresa familiar
- Miembro desde
- jul 2023
- Mensaje
- 13
Hay un error muy común al hacer esto... Antes de decidir, mirad qué datos tenéis en la mano.
Comprobado por experiencia.