Tengo experiencia en esto, debo decirlo: contratar consultor depende de varios factores. Primero recopila los datos, no tomes decisiones emocionales.
hermano, seammos sinceros, la mayoría de los empresarios se equivocan en estos casos pero ten cuidado las decisiones rápidas suelen terminar en arrepentimiento.
Pero ¿cuál es el riesgo real? Si esta elección es errónea, ¿cierra el negocio? Te lo digo para que tengas mucho cuidado.
esto también me dio problemas a mi gracias. al final tuve que buscar otra vía. situación muy complicada.
Técnicamente: hay dos factores clave en la decisión de contratar consultor. Coste-beneficio y gestión de riesgos. Decidid con datos.
No te olvides de: La gente no defiende el proceso, defiende la costumbre. bueno la resistencia viene de ahí.
Las decisiones apresuradas son las que hay que corregir seis meses después. Ánimo.
Este hilo es para archivar. Si las competencias de decisión no están definidas, surgen problemas a diario, no solo en las rupturas.
Si tenéis dudas, escribid, os responderé en la medida de lo posible.
Lo probaré. Las soluciones que funcionan a pequeña escala se rompen al crecer, aprendí esto tarde.
Espero que le sea útil.
Yo no me apresuraría. Si las competencias de decisión no están definidas, surgen problemas a diario, no solo en las rupturas.
Intentar hacerlo solo es la vía más cara. Lo dejo como nota, por si sirve.
Aquí hay una trampa, no puedo dejar de mencionarla. Lo único que separa la amistad de la sociedad es un contrato escrito.
Comprobado por experiencia.